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蘭州鐵路局狠抓節(jié)支降耗過“緊日子”

2015-03-12 來源:人民鐵道報(bào) 作者:楊軍
本文摘要:近日,蘭州鐵路局依托以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以創(chuàng)新發(fā)展為主線的經(jīng)營戰(zhàn)略,狠抓節(jié)支降耗,過 “緊日子”,追求企業(yè)整體效益最大化。

  近日,蘭州鐵路局依托以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以創(chuàng)新發(fā)展為主線的經(jīng)營戰(zhàn)略,狠抓節(jié)支降耗,過 “緊日子”,追求企業(yè)整體效益最大化。
 
  蘭州局干部職工打破傳統(tǒng)的慣性思維,從原來重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重投入輕管理的思路轉(zhuǎn)變過來,牢固樹立過 “緊日子”思想,立刻行動(dòng)起來,齊心協(xié)力、迎難而上,抓細(xì)化、抓落實(shí)、抓考核,堅(jiān)決打贏節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn);通過實(shí)行機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛等部門設(shè)備修程修制改革,大力壓縮檢修支出,加大工資與經(jīng)濟(jì)效益效率掛鉤力度,開展工資總額與安全效益掛鉤的工資制度分配改革,細(xì)化節(jié)支降耗措施,大力開展節(jié)支降耗工作。
 
  蘭州局各單位將預(yù)算與市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制、挖潛提效節(jié)支降耗的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及工資倒逼利潤、利潤倒逼收支的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制、資金保障機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,全力挖掘增收節(jié)支潛力, “開發(fā)所有可能開發(fā)的市場,利用所有可能利用的資源,降低所有可能降低的支出”,眼睛向內(nèi),自我加壓,全方位抓好各項(xiàng)增運(yùn)增收、節(jié)支降耗工作,確保實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)。

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蘭州鐵路局狠抓節(jié)支降耗過“緊日子”

人民鐵道報(bào)


  近日,蘭州鐵路局依托以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以創(chuàng)新發(fā)展為主線的經(jīng)營戰(zhàn)略,狠抓節(jié)支降耗,過 “緊日子”,追求企業(yè)整體效益最大化。

 
  蘭州局干部職工打破傳統(tǒng)的慣性思維,從原來重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重投入輕管理的思路轉(zhuǎn)變過來,牢固樹立過 “緊日子”思想,立刻行動(dòng)起來,齊心協(xié)力、迎難而上,抓細(xì)化、抓落實(shí)、抓考核,堅(jiān)決打贏節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn);通過實(shí)行機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛等部門設(shè)備修程修制改革,大力壓縮檢修支出,加大工資與經(jīng)濟(jì)效益效率掛鉤力度,開展工資總額與安全效益掛鉤的工資制度分配改革,細(xì)化節(jié)支降耗措施,大力開展節(jié)支降耗工作。
 
  蘭州局各單位將預(yù)算與市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制、挖潛提效節(jié)支降耗的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及工資倒逼利潤、利潤倒逼收支的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制、資金保障機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,全力挖掘增收節(jié)支潛力, “開發(fā)所有可能開發(fā)的市場,利用所有可能利用的資源,降低所有可能降低的支出”,眼睛向內(nèi),自我加壓,全方位抓好各項(xiàng)增運(yùn)增收、節(jié)支降耗工作,確保實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)。