蘭州局干部職工打破傳統(tǒng)的慣性思維，從原來重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重投入輕管理的思路轉(zhuǎn)變過來，牢固樹立過 “緊日子”思想，立刻行動(dòng)起來，齊心協(xié)力、迎難而上，抓細(xì)化、抓落實(shí)、抓考核，堅(jiān)決打贏節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)；通過實(shí)行機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛等部門設(shè)備修程修制改革，大力壓縮檢修支出，加大工資與經(jīng)濟(jì)效益效率掛鉤力度，開展工資總額與安全效益掛鉤的工資制度分配改革，細(xì)化節(jié)支降耗措施，大力開展節(jié)支降耗工作。

 

　　蘭州局各單位將預(yù)算與市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制、挖潛提效節(jié)支降耗的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及工資倒逼利潤、利潤倒逼收支的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制、資金保障機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，全力挖掘增收節(jié)支潛力， “開發(fā)所有可能開發(fā)的市場，利用所有可能利用的資源，降低所有可能降低的支出”，眼睛向內(nèi)，自我加壓，全方位抓好各項(xiàng)增運(yùn)增收、節(jié)支降耗工作，確保實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)。