廣鐵集團(tuán)各級(jí)黨委中心組組織專題學(xué)習(xí)討論，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合崗位實(shí)際，談學(xué)習(xí)體會(huì)和下步打算。各級(jí)黨組織廣泛開展 “闖市場、創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，著力打造黨內(nèi)品牌，提升整體服務(wù)質(zhì)量。該集團(tuán)團(tuán)委深入開展 “適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”主題演講比賽活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)沈陽鐵路局經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)、市場競爭意識(shí)、效率效益意識(shí)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、主動(dòng)作為意識(shí)、建功立業(yè)意識(shí)，形成全員創(chuàng)效態(tài)勢。

 

　　在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，廣鐵集團(tuán)進(jìn)一步理清現(xiàn)代化物流發(fā)展的思路、方向和目標(biāo)，謀劃好總體實(shí)施方案，策劃好市場營銷戰(zhàn)略。

 

　　這個(gè)集團(tuán)切實(shí)用好 “一口價(jià)”政策，加大水鐵、海鐵聯(lián)運(yùn)力度，并加強(qiáng)大企業(yè)、大客戶的合作；大幅增加收貨點(diǎn)、裝貨點(diǎn)，為客戶提供便利；聯(lián)合社會(huì)物流，以合作爭取市場；加強(qiáng)接取送達(dá)能力建設(shè)，力爭上半年主要城市形成接取送達(dá)能力，并逐步實(shí)現(xiàn)其他區(qū)域配送服務(wù)；根據(jù)運(yùn)量增加適時(shí)加開班列，為貨運(yùn)提供運(yùn)輸保障。

 

　　按照 “規(guī)模化、區(qū)域化、專業(yè)化、集裝化”的方向，這個(gè)集團(tuán)加快物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展倉儲(chǔ)、配送、加工、包裝、分點(diǎn)等業(yè)務(wù)，延伸服條鏈條；不斷優(yōu)化改革運(yùn)輸組織，優(yōu)化貨運(yùn)列車線條，加強(qiáng)調(diào)度指揮，力爭管內(nèi)貨物運(yùn)輸1天內(nèi)到達(dá)、鄰局2天內(nèi)到達(dá)。

 

　　這個(gè)集團(tuán)大力推進(jìn)集裝化，發(fā)展集裝箱、包裝箱和簡易化托盤運(yùn)輸；大力發(fā)展機(jī)械化，爭取3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)裝卸機(jī)械化；推行管理信息化，充分利用95306和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行貨物全過程跟蹤；大力發(fā)展現(xiàn)代物流智能化，實(shí)現(xiàn)智能化倉儲(chǔ)、配送和交易。

 

　　根據(jù)當(dāng)前物流發(fā)展需求，這個(gè)集團(tuán)加快引進(jìn)物流管理人才，對(duì)迫切需要推進(jìn)的工作，借腦借智，加快推進(jìn)。同時(shí)，他們加強(qiáng)現(xiàn)代物流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化自身隊(duì)伍建設(shè)，為現(xiàn)代物流發(fā)展提供人才支持。

 

　　與此同時(shí)，廣鐵集團(tuán)每周召開推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)對(duì)話會(huì)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)與管內(nèi)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人直接對(duì)話交流。該集團(tuán)各機(jī)關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)改革的檢查指導(dǎo)，及時(shí)幫助基層單位解決實(shí)際困難和問題。