中國鐵路總公司資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作會議結(jié)束后，武漢鐵路局通過交班會第一時間傳達(dá)了會議精神，并結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善資產(chǎn)資源信息平臺和武鐵招商網(wǎng)，大力推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作。
 

　　武漢局結(jié)合當(dāng)前正在開展的 “適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”主題宣講活動，通過講政策、談形勢、話發(fā)展，幫助廣大干部職工逐步走出 “鐵路主要發(fā)展運(yùn)輸業(yè)，把非運(yùn)輸業(yè)定位在補(bǔ)充成本不足、增加收入來源和鐵路運(yùn)輸主要運(yùn)送大宗貨物”等思想誤區(qū)，形成全面推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)、深入實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的共識。同時，他們積極籌備局資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，進(jìn)一步明確今年資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的具體工作思路、方向目標(biāo)、對策措施，凝聚全員合力，促進(jìn)全局資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)增收創(chuàng)效。
 

　　按照 “多元化經(jīng)營、一體化管理、全口徑核算”的要求，武漢局將客貨運(yùn)增值、土地經(jīng)營開發(fā)、工業(yè)產(chǎn)品制造等項目開發(fā)責(zé)任落實(shí)到分管局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、相關(guān)人員，明確了由經(jīng)營開發(fā)處歸口管理資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作，其他部門和基層站段共同承擔(dān)全資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的管理模式。該局積極借鑒兄弟鐵路局經(jīng)驗，不斷完善資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作體系和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步高效、有序地推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)。
 

　　武漢局積極采取有效措施，對前期構(gòu)建的資產(chǎn)資源信息平臺和武鐵招商網(wǎng)進(jìn)行了優(yōu)化完善，并以此為依托，實(shí)現(xiàn)資源利用開發(fā)效益最大化。目前，絕大部分項目租金較之前有20%至40%的增長。
 

　　今后，武漢局將加大資產(chǎn)資源信息平臺的宣傳推介力度，擴(kuò)大市場知名度，重點(diǎn)推進(jìn)站車商業(yè)、廣告經(jīng)營等信息全部公開、網(wǎng)上透明操作，對土地房屋、業(yè)務(wù)外包等資源進(jìn)行清理，全部納入平臺統(tǒng)一運(yùn)作，制定業(yè)務(wù)外包管理辦法，促進(jìn)資產(chǎn)資源高效利用和有序開發(fā)。