橫向分系統(tǒng)總體推進，縱向按內(nèi)容、項點、標準、要求分步實施，安全生產(chǎn)大檢查中的太原鐵路局，以“路線圖” “項目表”的形式逐一分解 “四查”要求，過篩式徹查各類安全問題，倒查各級干部不嚴不實的具體表現(xiàn)，力促 “三點共識” “三個重中之重”落到實處。

　　為增強安全生產(chǎn)大檢查的可操作性，太原局有針對性地制定了1200余項具體檢查項點和標準細則。3個督導組對各系統(tǒng)、各單位大檢查開展情況進行督導檢查。按照 “時間服從質(zhì)量”的要求，太原局借用 “末位淘汰制”思路，提出了各系統(tǒng)大檢查質(zhì)量綜合評定排隊末位者推倒重來的激勵措施，促進各系統(tǒng)各單位真查真改，切實提高安全生產(chǎn)大檢查質(zhì)量。

　　路局、站段兩級領(lǐng)導班子以上率下、以身作則，按照 “三嚴三實”要求，對照 “安全第一具體化、有形化的15種體現(xiàn)” “確?？蛙嚭透哞F安全的15個標志” “確保旅客列車絕對安全289條風險控制措施”，深入剖析思想上的松、作風上的漂、管理上的虛、作為上的懶，找原因、真整改，努力將 “三點共識” “三個重中之重”融入日常管理的每一個細節(jié)。

　　各級干部依據(jù) “項目表”查現(xiàn)場問題、查職工作業(yè)，以車間或班組為單元展開 “解剖麻雀”式的會診，并根據(jù)8個類別、35項檢查內(nèi)容對車間或班組安全風險管理水平進行綜合評定，形成高質(zhì)量的分析報告。深入現(xiàn)場的各級干部，在緊盯防洪安全、動車組和客車安全、新線開通運營安全、行車設(shè)備質(zhì)量、施工安全、職工人身安全等當前各項安全關(guān)鍵工作的同時，按照 “問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”的思路，倒查管理方面存在的問題，在剖析根源的同時不斷完善管理。