廣鐵集團(tuán)全面加強(qiáng)暑運(yùn)期間安全包保盯控

　　7月20日至8月31日，廣州鐵路 （集團(tuán)）公司全面加強(qiáng)暑運(yùn)期間安全包保盯控工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，確保暑運(yùn)期間鐵路運(yùn)輸和旅客生命財(cái)產(chǎn)絕對(duì)安全。

　　針對(duì)氣溫不斷攀升、暑運(yùn)客流量持續(xù)增長的特點(diǎn)，該集團(tuán)強(qiáng)化各級(jí)管理人員崗位履職履責(zé)，從管理源頭防控安全風(fēng)險(xiǎn)，以確保管內(nèi)高鐵、客車以及暑運(yùn)和防洪安全為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制。

　　這個(gè)集團(tuán)以查工作作風(fēng)、查制度落實(shí)、查現(xiàn)場控制、查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、查問題整改為重點(diǎn)，實(shí)行集團(tuán)處室包站段、站段包車間、車間包班組逐級(jí)記名式安全包保制度，層層開展安全包保盯控，切實(shí)加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，確保安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)有序可控。

　　該集團(tuán)各級(jí)包保盯控人員嚴(yán)格按照不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待、直奔基層、直到現(xiàn)場的要求，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)包保點(diǎn)存在的安全隱患，認(rèn)真分析管理方面的原因，積極采取有效措施，從源頭上解決安全管理突出問題。他們通過抓好管理人員責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制。

　　在暑運(yùn)期間，除了日常安全生產(chǎn)會(huì)議外，這個(gè)集團(tuán)原則上不集中召開與安全無關(guān)的會(huì)議。各級(jí)管理人員都必須深入生產(chǎn)一線，盯控現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量。

　　該集團(tuán)人事部門成立管理人員落責(zé)督察組，對(duì)因管理不到位、問題整改不力、包保盯控不到位等導(dǎo)致嚴(yán)重安全問題發(fā)生的部門、單位和人員，嚴(yán)肅追究責(zé)任，包保管理人員負(fù)同等責(zé)任。