南昌鐵路局加強(qiáng)安全問題深度分析

 

　　首先，該局組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)中國鐵路總公司的安全問題深度分析報(bào)告，分系統(tǒng)制訂教學(xué)方案，提高安全風(fēng)險(xiǎn)研判和安全管理能力；認(rèn)真開展深度分析點(diǎn)評工作，指出存在的問題，提出整改意見，并做好點(diǎn)評記錄。

 

　　在此基礎(chǔ)上，該局結(jié)合自身實(shí)際深化安全基礎(chǔ)管理，確保工作不搞形式、不走過場。他們堅(jiān)持 “問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的管理理念，強(qiáng)化專業(yè)管理，做好現(xiàn)場安全控制，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，始終以列車安全為重點(diǎn)，圍繞防洪、施工、路外安全等關(guān)鍵點(diǎn)，加大安全風(fēng)險(xiǎn)分析力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

 

　　此外，該局還抓緊落實(shí)好安全問題的整改工作。南昌局和各運(yùn)輸站段相關(guān)處室嚴(yán)格按照安全問題深度分析管理辦法，將深度分析中所有問題錄入安全管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)督察督辦，確保問題整改到位，并督促各級管理人員全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。