為切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，青藏公司成立了安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組、5個(gè)專業(yè)組、5個(gè)專項(xiàng)組以及2個(gè)督導(dǎo)組，按照 “管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員、科學(xué)推進(jìn)，突出專業(yè)為主、系統(tǒng)負(fù)責(zé)，全面排查安全隱患和問題。

 

　　青藏公司根據(jù)中國鐵路總公司下發(fā)的2015年以來全路發(fā)生的典型事故以及本單位2014年以來發(fā)生的責(zé)任一般D類事故，分9個(gè)專業(yè)進(jìn)行了梳理、分析和研判，確定了80個(gè)檢查重點(diǎn)，并針對(duì)年初確定的16個(gè)專項(xiàng)整治項(xiàng)目，加大推進(jìn)力度，聯(lián)合攻關(guān)，對(duì)長期擱置、無人問津的問題以及 “數(shù)字游戲” “假整改”等現(xiàn)象進(jìn)行整治。

 

　　這個(gè)公司在對(duì)既有安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行全面審核的同時(shí)，按照 “2（高鐵、普速）、3（公司管理層、站段管理層、現(xiàn)場作業(yè)層）、3（行車安全、設(shè)備安全、人身安全）、5（事故、故障、問題、結(jié)合部、專業(yè)特點(diǎn)等方面的問題）”的工作思路，重新排查安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，并明確了各管理崗位的管控責(zé)任。

 

　　青藏公司對(duì)查找出來的問題按照紅線、A類、B類形成安全生產(chǎn)大檢查問題庫，對(duì)問題庫中梳理出來的突出安全問題以及需要進(jìn)行技術(shù)改造完成整改的安全問題，分別實(shí)施掛牌督辦和立項(xiàng)攻關(guān)。

 

　　與此同時(shí)，該公司注重對(duì)一般信息的分析和研判，對(duì)具有普遍性、傾向性的問題，著重查找管理層面存在的問題，并納入問題庫管理。