著力理清職責(zé)，強(qiáng)化班組定位。廣鐵集團(tuán)結(jié)合修程修制、勞動(dòng)組織方式改變、運(yùn)行圖調(diào)整以及新線投入運(yùn)營等情況，按照 “作業(yè)流程合理、管理規(guī)模適度、專業(yè)分工合理”的原則，重新明確班組業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，科學(xué)合理優(yōu)化班組設(shè)置。該集團(tuán)按照 “必須、實(shí)用、精簡”的原則修訂班組管理細(xì)則，摒棄偏離班組定位、層層加碼的內(nèi)容，補(bǔ)強(qiáng)班組成員自控互控措施，強(qiáng)化班組生產(chǎn)作業(yè)的過程控制。

 

　　全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)。該集團(tuán)開展示范站區(qū)、班組建設(shè)，統(tǒng)一班組生產(chǎn)和辦公設(shè)施建設(shè)布局、色調(diào)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善職工作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，他們不斷完善班組臺(tái)賬設(shè)置方案，組織編制每種臺(tái)賬的填寫樣張，統(tǒng)一臺(tái)賬的填寫和檢查標(biāo)準(zhǔn)，促使現(xiàn)場班組臺(tái)賬基本達(dá)到設(shè)置精簡化、管理規(guī)范化、填寫標(biāo)準(zhǔn)化。

 

　　大力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化班組達(dá)標(biāo)。該集團(tuán)通過增強(qiáng)培訓(xùn)效果和嚴(yán)格考核，不斷提升班組長和預(yù)備班組長素質(zhì)能力，確保班組 “領(lǐng)頭人”素質(zhì)達(dá)標(biāo)。該集團(tuán)還每月開展班組等級(jí)評(píng)定，將班組升降級(jí)情況進(jìn)行公開，同時(shí)將班組長及職工待遇同班組等級(jí)掛鉤，按月進(jìn)行考核，使班組 “比、學(xué)、趕、超”的氛圍更加濃厚。