成都鐵路局山區(qū)鐵路安全管理提質(zhì)升級

 

　　成都局面向廣大干部職工講清從嚴(yán)管理的必要性、可行性和必然性，把嚴(yán)格管理對提升山區(qū)鐵路安全管理水平以及推動(dòng)全局整體工作健康有序發(fā)展的重要意義進(jìn)行項(xiàng)點(diǎn)拆解，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部對嚴(yán)格管理的認(rèn)識。

 

　　該局按照嚴(yán)格管理大反思、大討論、大排查3個(gè)步驟，在領(lǐng)導(dǎo)干部中分級召開專題反思會(huì)，解剖嚴(yán)格管理的典型案例，對照企業(yè)管理中 “好人主義”、工作 “兩張皮”等現(xiàn)象，突出重點(diǎn)、查找根源。同時(shí)，他們組織各級管理人員就 “嚴(yán)格管理的豐富內(nèi)涵” “為什么嚴(yán)不起來、落不下去”等課題開展大討論，從而實(shí)現(xiàn)管理工作中干部職工從抵觸向接受、從口號向方法、從行政主抓到齊抓共管轉(zhuǎn)變。

 

　　與此同時(shí)，成都局堅(jiān)持高標(biāo)定位，以安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，全面排查嚴(yán)格管理中存在的問題。在大排查環(huán)節(jié)中，該局針對車機(jī)工電系統(tǒng)專業(yè)管理、 “兩個(gè)系統(tǒng)”的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用、安全風(fēng)險(xiǎn)的日?？亍F(xiàn)場 “兩違”遏制等工作中出現(xiàn)的問題，采取措施集中整治，切實(shí)提升安全管理水平。