針對管內(nèi)點多線長和現(xiàn)場安全信息流轉(zhuǎn)不暢影響問題跟蹤及應(yīng)急處置的實際，這個局充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度信息中樞的作用，建立每日安全信息匯總的標(biāo)準化PPT模板，將安全信息處置納入每日小交班會和每周大交班會中，圖文并茂進行分析。他們通過對信息的收集、分析，及時掌握現(xiàn)場關(guān)鍵性、傾向性問題，制定針對性管控措施，提升各類非正常信息處置水平。

 

　　在此基礎(chǔ)上，這個局抓好安全生產(chǎn)信息管理，將昆明供電段每日一交班變?yōu)槊咳諆山话?。各專業(yè)運用分析工程師每天負責(zé)對分管專業(yè)生產(chǎn)信息進行收集，利用晚交班會議，向值班段領(lǐng)導(dǎo)匯總信息，對設(shè)備隱患、事故苗頭做到100%追蹤核實。每日安全生產(chǎn)信息追蹤情況在第二天早交班會上進行匯報。對分析不到位、重要信息遺漏的情況，該局嚴格按 “紅線”條款進行追責(zé)考核。

 

　　該局將供電設(shè)備跳閘信息管控作為重點，車間、班組在48小時內(nèi)找不到設(shè)備跳閘原因的，段技術(shù)科主管工程師必須到現(xiàn)場牽頭查找。生產(chǎn)調(diào)度每周對原因不明的跳閘實行滾動追蹤、通報，直到信息追蹤到位、處置到位方可銷號。