慢城市里的BIM快手

 

　　筆者作為特約評論員，曾經(jīng)在央視國際頻道《城市1對1》“成都對話雅典”節(jié)目中，這樣點評過成都：“成都的慢生活真是慢的經(jīng)典啊，別說那滿大街的茶館，你看咱們的國寶、慵懶可愛的熊貓也都到這兒來定居,乃至要把成都都給四面合圍了。”

 

　　然而，這個慢城市有著一個BIM快企業(yè)--四川省建筑設(shè)計研究院，近三十年來，該院先后有100多項工程項目獲得過國家級、部省級各種獎勵。2015年，他們設(shè)計的攀枝花三線博物館因為卓越的BIM技術(shù)應(yīng)用而入圍全球Be創(chuàng)新獎的總決賽，而領(lǐng)導(dǎo)這個項目的，正是該院的BIM快手--BIM設(shè)計所總監(jiān)張凱。

 

　　難得的是在這樣一位快手和院所領(lǐng)導(dǎo)的推動下，產(chǎn)生了一個名震大西南并且日常經(jīng)營回款率很高的BIM團隊。這樣一個來自慢城市的BIM快手，吸引了筆者的注意，我們就如何成為一個BIM快手的秘訣，展開了一場語速很快的對話。

 

 

　　BIM來了，業(yè)內(nèi)人士有三種反應(yīng)。而張凱屬于第三者。

 

 

　　張凱：我是在2011年關(guān)注到BIM這個概念的。說“關(guān)注到BIM”還不足以表達我接觸到它時的那種情緒。

 

　　察覺到BIM這類新技術(shù)的時候，人們往往有三種反應(yīng)。有的認(rèn)為這離我很遠，與我無關(guān)；有的認(rèn)為這是好東西，值得嘗試；有的認(rèn)為這東西非常棒，我非干不可。

 

　　我是第三者。因為對設(shè)計行業(yè)原有的弊端我們是非常清楚的，一旦出現(xiàn)有可能顛覆行業(yè)思維、解決傳統(tǒng)陋習(xí)的方案，我就會非常敏感。

 

 

　　張凱：是的，我是一個非?？斓娜?，看到機會就會馬上抓住。我還是一個愿意去試錯的人，等到萬事俱備，機會已經(jīng)不是你的了。在上馬BIM這件事上，應(yīng)該說我們得到了天時地利人和的支持，因為這件事跟院所領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念是一致的。

 

 

　　張凱：試錯出現(xiàn)問題不怕，關(guān)鍵你有沒有解決問題、糾正錯誤的方案。我的工作狀態(tài)是滿負(fù)荷的，工作之外很多事情關(guān)注的相對比較少，所以在你所指的那些方面出錯的幾率不大。

 

 

　　每一種個性的人，都有一個適合生存的空間。做一個快手，必須生活在一個快企業(yè)。

 

 

　　張凱：你說的沒錯。有次在北京開會，我知道Bentley有不錯的BIM軟件，馬上就和Bentley這邊的人接觸，然后很快地推進。因為這個信息技術(shù)的發(fā)展是日新月異的，我的節(jié)奏得跟帝都的保持一致。

 

 

　　張凱：的確，我們在用Bentley AECOsim Building Designer和ProjectWise之前，其實也已經(jīng)用了其它BIM軟件。與Bentley合作和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略有關(guān)。在建筑行業(yè)疲軟的情況下，我們在進入市政、軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，所以我們需要綜合的解決方案來支持我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

 

　　我了解到Bentley在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)很強，有了Bentley在行業(yè)里這么多經(jīng)驗的支撐，實際上也比較給我信心。我們可以試錯，但要通過技術(shù)和管理等手段盡量避免出錯。BIM應(yīng)用的大好時機就在眼前，我們需要更強大的技術(shù)和經(jīng)驗支持。

 

 

　　張凱：我們院的戰(zhàn)略就是要在西部地區(qū)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，院里希望我們能在BIM這條路上走得更遠、更好。我們的美女所長本人親自負(fù)責(zé)打造整體團隊的技術(shù)能力，我負(fù)責(zé)商務(wù)和經(jīng)營方面?，F(xiàn)在的市場也比較開放，我們有了BIM技術(shù)實力，就可探索在軌道等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域里面謀求發(fā)展，打開市場新空間。我們也和鐵二院展開了戰(zhàn)略合作。

 

　　院里在制定“十三五”規(guī)劃的時候，已經(jīng)把BIM整體解決方案納入到了我們的“一攬子”計劃里面。說明一下，我們成都有慢生活，同樣也有快節(jié)奏，政府也很支持BIM的發(fā)展。從2014年之后的連續(xù)四年，我們每年能從四川省科技廳獲得1500萬的科研經(jīng)費，全部用在BIM上面。

 

 

　　張凱：我們所承擔(dān)的科研任務(wù)，主要有三個重要組成部分，分別是設(shè)計協(xié)同管理平臺、施工組織平臺和運維管理平臺。

 

　　在2016年，我們BIM設(shè)計所一是要豐富設(shè)計手段，二是要把BIM加快推進到施工階段的算量、造價以及等成本控制和進度管理方面，三是要打造伙伴生態(tài)圈。

 

　　現(xiàn)在一些項目實施的也不錯，比如說攀枝花三線博物館這個項目，我們從方案深化開始一直到施工圖，全線協(xié)同，取得了不錯的績效。

 

 

　　張凱：這些年來，我們這個團隊的發(fā)展不但建立了長期發(fā)展戰(zhàn)略，單從BIM技術(shù)和應(yīng)用經(jīng)驗來講，在中西部地區(qū)已經(jīng)達到領(lǐng)先水平。

 

　　技術(shù)上的領(lǐng)先和實踐，也給我們帶來了良好的收益。如果甲方對我們的成果產(chǎn)品不滿意的話，是不愿意付款的。我們的服務(wù)經(jīng)得起市場的檢驗，因此獲得了非常高的回款率。項目回款是占整個應(yīng)收帳款的百分之九十以上。

 

 

　　二十一世紀(jì)，什么最寶貴？--人才！這句出自《天下無賊》的臺詞，無疑也道破了BIM發(fā)展的關(guān)鍵：有多少合規(guī)的BIM項目經(jīng)理，就會有多少成功的BIM項目。

 

 

　　張凱：我個人認(rèn)為，一個成熟的BIM項目經(jīng)理應(yīng)該具備扮演這三個角色：客戶影響者，過程控制者，成功收款人。

 

　　BIM項目經(jīng)理首先要有足夠的能力去影響客戶，這是核心競爭力。你知道，我們的項目幾乎百分之八九十都是市場去爭奪而來的，院里并不會說我們活不下去了就給我們一兩個項目做。

 

　　BIM還是一個新興事物，大家不知道怎么好，也不知道到底能不能幫我解決問題。在爭奪項目的時候，要讓客戶對我們的解決方案產(chǎn)生足夠的興趣和高度的信任，就要非常了解BIM生態(tài)，并且對BIM應(yīng)用前景具有渲染能力，這樣才能站在BIM的高度去告訴客戶我能為你做什么、帶來什么價值。

 

 

　　張凱：在一個幾乎不可能中標(biāo)的項目中，我們就是憑借BIM能力把競標(biāo)扭轉(zhuǎn)過來，拿下了項目。我們介入項目的時間很晚了，按別人的話說就是在做最后一次搏斗。因為都基本確定用其他的設(shè)計團隊了，甲方甚至說如果我們要再爭取的話有可能影響我們未來的項目競標(biāo)。

 

　　正好甲方的老板在，我就介紹了BIM的整體解決方案。老板將信將疑，會場還有很多人反對。但是我很清楚老板的痛點在哪里、行業(yè)的痛點在哪里，我就直接把我的解決方案表達出來，然后再用成功案例去證明，后來就得了我們第二次、第三次繼續(xù)匯報的機會，最后通過充分準(zhǔn)備，終于拿下了項目。

 

 

　　張凱：BIM項目經(jīng)理應(yīng)具備在項目執(zhí)行中的控制能力。比如，在我們的一個項目中，業(yè)內(nèi)非常權(quán)威的一家單位給做的傳統(tǒng)施工圖，我們發(fā)現(xiàn)有很多碰撞問題。這個時候，我們必須站出來指出來哪些是不合理的。為客戶考慮，該強硬的時候絕對不能妥協(xié)，一旦妥協(xié)，可能BIM就推行不下去了。你只有通過對技術(shù)的熟練掌握和對技術(shù)的信心，才能把行業(yè)的陋習(xí)慢慢改變掉。

 

 

　　張凱：第三點其實也是最難的。BIM項目經(jīng)理需要讓自己團隊的成果得到認(rèn)可，也就是要拿到錢。在這方面，我認(rèn)為需要一個很強的領(lǐng)導(dǎo)，對項目有成功的執(zhí)行，對成果有充分的展現(xiàn)，自己做出來的產(chǎn)品一定要經(jīng)得起市場的檢驗。甲方如果對我們的成果不滿意的話，他是不愿意付款的。在實踐中，我們的解決方案和成果得到很多客戶的認(rèn)可，也從他們的單位甚至兄弟單位拿到了更多的項目。

 

 

　　在對話中，張凱快速的反應(yīng)和快速的話語，或者讓你讀來有一種匆忙感。對頭！因為采訪的當(dāng)天他的日程安排的滿滿的，沒有安逸，只有速度與激情，這也讓我們感受到了BIM在中國的新節(jié)奏。

 

　　四川省建筑設(shè)計研究院也有著一種市場緊迫感。日新月異的技術(shù)在突破地理空間穿越來到了慵懶熊貓的家鄉(xiāng)，也有望在未來五至十年內(nèi)再造整個行業(yè)。時不我待。在新技術(shù)顛覆傳統(tǒng)的時代，不做快手你都難。

 

　　當(dāng)BIM成為一種戰(zhàn)略，效益就在不遠的前方。當(dāng)你也成為一個BIM快手，效益就在你的手中。

 

　　注：作者系IT與通信市場咨詢顧問，電視評論員，專欄作家