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慢城市里的BIM快手 對話四川省建筑設(shè)計研究院BIM設(shè)計所總監(jiān)張凱

2016-03-21 來源:世界軌道交通資訊網(wǎng) 作者:吳付標(biāo)
本文摘要:慢城市里的BIM快手——對話四川省建筑設(shè)計研究院BIM設(shè)計所總監(jiān)張凱。
 
  筆者作為特約評論員,曾經(jīng)在央視國際頻道《城市1對1》“成都對話雅典”節(jié)目中,這樣點評過成都:“成都的慢生活真是慢的經(jīng)典啊,別說那滿大街的茶館,你看咱們的國寶、慵懶可愛的熊貓也都到這兒來定居,乃至要把成都都給四面合圍了。”
 
  然而,這個慢城市有著一個BIM快企業(yè)--四川省建筑設(shè)計研究院,近三十年來,該院先后有100多項工程項目獲得過國家級、部省級各種獎勵。2015年,他們設(shè)計的攀枝花三線博物館因為卓越的BIM技術(shù)應(yīng)用而入圍全球Be創(chuàng)新獎的總決賽,而領(lǐng)導(dǎo)這個項目的,正是該院的BIM快手--BIM設(shè)計所總監(jiān)張凱。
 
  難得的是在這樣一位快手和院所領(lǐng)導(dǎo)的推動下,產(chǎn)生了一個名震大西南并且日常經(jīng)營回款率很高的BIM團隊。這樣一個來自慢城市的BIM快手,吸引了筆者的注意,我們就如何成為一個BIM快手的秘訣,展開了一場語速很快的對話。
 
  他是BIM“第三者”
 
  BIM來了,業(yè)內(nèi)人士有三種反應(yīng)。而張凱屬于第三者。
 
  問:BIM來了!您是哪年關(guān)注BIM的,是哪個契機開始使用這一新技術(shù)?
 
  張凱:我是在2011年關(guān)注到BIM這個概念的。說“關(guān)注到BIM”還不足以表達我接觸到它時的那種情緒。
 
  察覺到BIM這類新技術(shù)的時候,人們往往有三種反應(yīng)。有的認(rèn)為這離我很遠,與我無關(guān);有的認(rèn)為這是好東西,值得嘗試;有的認(rèn)為這東西非常棒,我非干不可。
 
  我是第三者。因為對設(shè)計行業(yè)原有的弊端我們是非常清楚的,一旦出現(xiàn)有可能顛覆行業(yè)思維、解決傳統(tǒng)陋習(xí)的方案,我就會非常敏感。
 
  問:的確,快手必須是一個敏感者。從“心動”到“行動”,您沒有一點猶豫?
 
  張凱:是的,我是一個非??斓娜耍吹綑C會就會馬上抓住。我還是一個愿意去試錯的人,等到萬事俱備,機會已經(jīng)不是你的了。在上馬BIM這件事上,應(yīng)該說我們得到了天時地利人和的支持,因為這件事跟院所領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念是一致的。
 
  問:試錯是個流行語,不過,你不怕犯錯誤?那么作為你個人,在生活中是不是也敢去試試錯?
 
  張凱:試錯出現(xiàn)問題不怕,關(guān)鍵你有沒有解決問題、糾正錯誤的方案。我的工作狀態(tài)是滿負(fù)荷的,工作之外很多事情關(guān)注的相對比較少,所以在你所指的那些方面出錯的幾率不大。
 
  快手必須活在快企業(yè)
 
  每一種個性的人,都有一個適合生存的空間。做一個快手,必須生活在一個快企業(yè)。
 
  問:據(jù)我所知,你們購買Bentley的BIM軟件系統(tǒng),也是該出手時就出手,動作很快。有些設(shè)計院好像要花幾年時間來調(diào)查研究。
 
  張凱:你說的沒錯。有次在北京開會,我知道Bentley有不錯的BIM軟件,馬上就和Bentley這邊的人接觸,然后很快地推進。因為這個信息技術(shù)的發(fā)展是日新月異的,我的節(jié)奏得跟帝都的保持一致。
 
  問:你們以前不是購買了其它廠家的BIM軟件了嗎,怎么還要采用B家的BIM?
 
  張凱:的確,我們在用Bentley AECOsim Building Designer和ProjectWise之前,其實也已經(jīng)用了其它BIM軟件。與Bentley合作和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略有關(guān)。在建筑行業(yè)疲軟的情況下,我們在進入市政、軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè),所以我們需要綜合的解決方案來支持我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
 
  我了解到Bentley在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)很強,有了Bentley在行業(yè)里這么多經(jīng)驗的支撐,實際上也比較給我信心。我們可以試錯,但要通過技術(shù)和管理等手段盡量避免出錯。BIM應(yīng)用的大好時機就在眼前,我們需要更強大的技術(shù)和經(jīng)驗支持。
 
  問:我替B家溫馨提示一下,建筑產(chǎn)品也是很不錯的哈。我想再了解下貴院的發(fā)展戰(zhàn)略是什么。
 
  張凱:我們院的戰(zhàn)略就是要在西部地區(qū)處于領(lǐng)導(dǎo)地位,院里希望我們能在BIM這條路上走得更遠、更好。我們的美女所長本人親自負(fù)責(zé)打造整體團隊的技術(shù)能力,我負(fù)責(zé)商務(wù)和經(jīng)營方面?,F(xiàn)在的市場也比較開放,我們有了BIM技術(shù)實力,就可探索在軌道等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域里面謀求發(fā)展,打開市場新空間。我們也和鐵二院展開了戰(zhàn)略合作。
 
  院里在制定“十三五”規(guī)劃的時候,已經(jīng)把BIM整體解決方案納入到了我們的“一攬子”計劃里面。說明一下,我們成都有慢生活,同樣也有快節(jié)奏,政府也很支持BIM的發(fā)展。從2014年之后的連續(xù)四年,我們每年能從四川省科技廳獲得1500萬的科研經(jīng)費,全部用在BIM上面。
 
  問:贊同,慢生活的成都有著快節(jié)奏,咱們四川人在桃花樹下打麻將,也在BIM的空間中快穿越。能否告訴我下你們BIM系統(tǒng)建設(shè)的節(jié)奏?
 
  張凱:我們所承擔(dān)的科研任務(wù),主要有三個重要組成部分,分別是設(shè)計協(xié)同管理平臺、施工組織平臺和運維管理平臺。
 
  在2016年,我們BIM設(shè)計所一是要豐富設(shè)計手段,二是要把BIM加快推進到施工階段的算量、造價以及等成本控制和進度管理方面,三是要打造伙伴生態(tài)圈。
 
  現(xiàn)在一些項目實施的也不錯,比如說攀枝花三線博物館這個項目,我們從方案深化開始一直到施工圖,全線協(xié)同,取得了不錯的績效。
 
  問:談商業(yè)咱就得關(guān)心價值關(guān)心錢這些方面的回報。BIM項目取得的效益怎么樣?
 
  張凱:這些年來,我們這個團隊的發(fā)展不但建立了長期發(fā)展戰(zhàn)略,單從BIM技術(shù)和應(yīng)用經(jīng)驗來講,在中西部地區(qū)已經(jīng)達到領(lǐng)先水平。
 
  技術(shù)上的領(lǐng)先和實踐,也給我們帶來了良好的收益。如果甲方對我們的成果產(chǎn)品不滿意的話,是不愿意付款的。我們的服務(wù)經(jīng)得起市場的檢驗,因此獲得了非常高的回款率。項目回款是占整個應(yīng)收帳款的百分之九十以上。
 
  想做一個合格的BIM項目經(jīng)理?趕緊學(xué)這三板斧!
 
  二十一世紀(jì),什么最寶貴?--人才!這句出自《天下無賊》的臺詞,無疑也道破了BIM發(fā)展的關(guān)鍵:有多少合規(guī)的BIM項目經(jīng)理,就會有多少成功的BIM項目。
 
  問:我不止一次地聽到設(shè)計院的老總們告訴我,BIM項目經(jīng)理對于BIM的推廣至關(guān)重要,有多少合格的BIM項目經(jīng)理,就會有多少成功的BIM項目。這個角色應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)?
 
  張凱:我個人認(rèn)為,一個成熟的BIM項目經(jīng)理應(yīng)該具備扮演這三個角色:客戶影響者,過程控制者,成功收款人。
 
  BIM項目經(jīng)理首先要有足夠的能力去影響客戶,這是核心競爭力。你知道,我們的項目幾乎百分之八九十都是市場去爭奪而來的,院里并不會說我們活不下去了就給我們一兩個項目做。
 
  BIM還是一個新興事物,大家不知道怎么好,也不知道到底能不能幫我解決問題。在爭奪項目的時候,要讓客戶對我們的解決方案產(chǎn)生足夠的興趣和高度的信任,就要非常了解BIM生態(tài),并且對BIM應(yīng)用前景具有渲染能力,這樣才能站在BIM的高度去告訴客戶我能為你做什么、帶來什么價值。
 
  問:請您給我們講一個BIM成功案例,最好是在激烈競爭中殺伐決斷拿下項目的故事。
 
  張凱:在一個幾乎不可能中標(biāo)的項目中,我們就是憑借BIM能力把競標(biāo)扭轉(zhuǎn)過來,拿下了項目。我們介入項目的時間很晚了,按別人的話說就是在做最后一次搏斗。因為都基本確定用其他的設(shè)計團隊了,甲方甚至說如果我們要再爭取的話有可能影響我們未來的項目競標(biāo)。
 
  正好甲方的老板在,我就介紹了BIM的整體解決方案。老板將信將疑,會場還有很多人反對。但是我很清楚老板的痛點在哪里、行業(yè)的痛點在哪里,我就直接把我的解決方案表達出來,然后再用成功案例去證明,后來就得了我們第二次、第三次繼續(xù)匯報的機會,最后通過充分準(zhǔn)備,終于拿下了項目。
 
  問:所以在給客戶推廣BIM的時候,了解客戶的痛點、G點很重要。那么,項目經(jīng)理的第二種能力是什么?
 
  張凱:BIM項目經(jīng)理應(yīng)具備在項目執(zhí)行中的控制能力。比如,在我們的一個項目中,業(yè)內(nèi)非常權(quán)威的一家單位給做的傳統(tǒng)施工圖,我們發(fā)現(xiàn)有很多碰撞問題。這個時候,我們必須站出來指出來哪些是不合理的。為客戶考慮,該強硬的時候絕對不能妥協(xié),一旦妥協(xié),可能BIM就推行不下去了。你只有通過對技術(shù)的熟練掌握和對技術(shù)的信心,才能把行業(yè)的陋習(xí)慢慢改變掉。
 
  問:口說無效,執(zhí)行為王!第三種能力呢?
 
  張凱:第三點其實也是最難的。BIM項目經(jīng)理需要讓自己團隊的成果得到認(rèn)可,也就是要拿到錢。在這方面,我認(rèn)為需要一個很強的領(lǐng)導(dǎo),對項目有成功的執(zhí)行,對成果有充分的展現(xiàn),自己做出來的產(chǎn)品一定要經(jīng)得起市場的檢驗。甲方如果對我們的成果不滿意的話,他是不愿意付款的。在實踐中,我們的解決方案和成果得到很多客戶的認(rèn)可,也從他們的單位甚至兄弟單位拿到了更多的項目。
 
  結(jié)語:當(dāng)你成為一個BIM快手,效益就在您的手中
 
  在對話中,張凱快速的反應(yīng)和快速的話語,或者讓你讀來有一種匆忙感。對頭!因為采訪的當(dāng)天他的日程安排的滿滿的,沒有安逸,只有速度與激情,這也讓我們感受到了BIM在中國的新節(jié)奏。
 
  四川省建筑設(shè)計研究院也有著一種市場緊迫感。日新月異的技術(shù)在突破地理空間穿越來到了慵懶熊貓的家鄉(xiāng),也有望在未來五至十年內(nèi)再造整個行業(yè)。時不我待。在新技術(shù)顛覆傳統(tǒng)的時代,不做快手你都難。
 
  當(dāng)BIM成為一種戰(zhàn)略,效益就在不遠的前方。當(dāng)你也成為一個BIM快手,效益就在你的手中。
 
  注:作者系IT與通信市場咨詢顧問,電視評論員,專欄作家
 

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2024-04
出刊日期:2024-04
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  然而,這個慢城市有著一個BIM快企業(yè)--四川省建筑設(shè)計研究院,近三十年來,該院先后有100多項工程項目獲得過國家級、部省級各種獎勵。2015年,他們設(shè)計的攀枝花三線博物館因為卓越的BIM技術(shù)應(yīng)用而入圍全球Be創(chuàng)新獎的總決賽,而領(lǐng)導(dǎo)這個項目的,正是該院的BIM快手--BIM設(shè)計所總監(jiān)張凱。
 
  難得的是在這樣一位快手和院所領(lǐng)導(dǎo)的推動下,產(chǎn)生了一個名震大西南并且日常經(jīng)營回款率很高的BIM團隊。這樣一個來自慢城市的BIM快手,吸引了筆者的注意,我們就如何成為一個BIM快手的秘訣,展開了一場語速很快的對話。
 
  他是BIM“第三者”
 
  BIM來了,業(yè)內(nèi)人士有三種反應(yīng)。而張凱屬于第三者。
 
  問:BIM來了!您是哪年關(guān)注BIM的,是哪個契機開始使用這一新技術(shù)?
 
  張凱:我是在2011年關(guān)注到BIM這個概念的。說“關(guān)注到BIM”還不足以表達我接觸到它時的那種情緒。
 
  察覺到BIM這類新技術(shù)的時候,人們往往有三種反應(yīng)。有的認(rèn)為這離我很遠,與我無關(guān);有的認(rèn)為這是好東西,值得嘗試;有的認(rèn)為這東西非常棒,我非干不可。
 
  我是第三者。因為對設(shè)計行業(yè)原有的弊端我們是非常清楚的,一旦出現(xiàn)有可能顛覆行業(yè)思維、解決傳統(tǒng)陋習(xí)的方案,我就會非常敏感。
 
  問:的確,快手必須是一個敏感者。從“心動”到“行動”,您沒有一點猶豫?
 
  張凱:是的,我是一個非??斓娜?,看到機會就會馬上抓住。我還是一個愿意去試錯的人,等到萬事俱備,機會已經(jīng)不是你的了。在上馬BIM這件事上,應(yīng)該說我們得到了天時地利人和的支持,因為這件事跟院所領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展理念是一致的。
 
  問:試錯是個流行語,不過,你不怕犯錯誤?那么作為你個人,在生活中是不是也敢去試試錯?
 
  張凱:試錯出現(xiàn)問題不怕,關(guān)鍵你有沒有解決問題、糾正錯誤的方案。我的工作狀態(tài)是滿負(fù)荷的,工作之外很多事情關(guān)注的相對比較少,所以在你所指的那些方面出錯的幾率不大。
 
  快手必須活在快企業(yè)
 
  每一種個性的人,都有一個適合生存的空間。做一個快手,必須生活在一個快企業(yè)。
 
  問:據(jù)我所知,你們購買Bentley的BIM軟件系統(tǒng),也是該出手時就出手,動作很快。有些設(shè)計院好像要花幾年時間來調(diào)查研究。
 
  張凱:你說的沒錯。有次在北京開會,我知道Bentley有不錯的BIM軟件,馬上就和Bentley這邊的人接觸,然后很快地推進。因為這個信息技術(shù)的發(fā)展是日新月異的,我的節(jié)奏得跟帝都的保持一致。
 
  問:你們以前不是購買了其它廠家的BIM軟件了嗎,怎么還要采用B家的BIM?
 
  張凱:的確,我們在用Bentley AECOsim Building Designer和ProjectWise之前,其實也已經(jīng)用了其它BIM軟件。與Bentley合作和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略有關(guān)。在建筑行業(yè)疲軟的情況下,我們在進入市政、軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè),所以我們需要綜合的解決方案來支持我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
 
  我了解到Bentley在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)很強,有了Bentley在行業(yè)里這么多經(jīng)驗的支撐,實際上也比較給我信心。我們可以試錯,但要通過技術(shù)和管理等手段盡量避免出錯。BIM應(yīng)用的大好時機就在眼前,我們需要更強大的技術(shù)和經(jīng)驗支持。
 
  問:我替B家溫馨提示一下,建筑產(chǎn)品也是很不錯的哈。我想再了解下貴院的發(fā)展戰(zhàn)略是什么。
 
  張凱:我們院的戰(zhàn)略就是要在西部地區(qū)處于領(lǐng)導(dǎo)地位,院里希望我們能在BIM這條路上走得更遠、更好。我們的美女所長本人親自負(fù)責(zé)打造整體團隊的技術(shù)能力,我負(fù)責(zé)商務(wù)和經(jīng)營方面?,F(xiàn)在的市場也比較開放,我們有了BIM技術(shù)實力,就可探索在軌道等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域里面謀求發(fā)展,打開市場新空間。我們也和鐵二院展開了戰(zhàn)略合作。
 
  院里在制定“十三五”規(guī)劃的時候,已經(jīng)把BIM整體解決方案納入到了我們的“一攬子”計劃里面。說明一下,我們成都有慢生活,同樣也有快節(jié)奏,政府也很支持BIM的發(fā)展。從2014年之后的連續(xù)四年,我們每年能從四川省科技廳獲得1500萬的科研經(jīng)費,全部用在BIM上面。
 
  問:贊同,慢生活的成都有著快節(jié)奏,咱們四川人在桃花樹下打麻將,也在BIM的空間中快穿越。能否告訴我下你們BIM系統(tǒng)建設(shè)的節(jié)奏?
 
  張凱:我們所承擔(dān)的科研任務(wù),主要有三個重要組成部分,分別是設(shè)計協(xié)同管理平臺、施工組織平臺和運維管理平臺。
 
  在2016年,我們BIM設(shè)計所一是要豐富設(shè)計手段,二是要把BIM加快推進到施工階段的算量、造價以及等成本控制和進度管理方面,三是要打造伙伴生態(tài)圈。
 
  現(xiàn)在一些項目實施的也不錯,比如說攀枝花三線博物館這個項目,我們從方案深化開始一直到施工圖,全線協(xié)同,取得了不錯的績效。
 
  問:談商業(yè)咱就得關(guān)心價值關(guān)心錢這些方面的回報。BIM項目取得的效益怎么樣?
 
  張凱:這些年來,我們這個團隊的發(fā)展不但建立了長期發(fā)展戰(zhàn)略,單從BIM技術(shù)和應(yīng)用經(jīng)驗來講,在中西部地區(qū)已經(jīng)達到領(lǐng)先水平。
 
  技術(shù)上的領(lǐng)先和實踐,也給我們帶來了良好的收益。如果甲方對我們的成果產(chǎn)品不滿意的話,是不愿意付款的。我們的服務(wù)經(jīng)得起市場的檢驗,因此獲得了非常高的回款率。項目回款是占整個應(yīng)收帳款的百分之九十以上。
 
  想做一個合格的BIM項目經(jīng)理?趕緊學(xué)這三板斧!
 
  二十一世紀(jì),什么最寶貴?--人才!這句出自《天下無賊》的臺詞,無疑也道破了BIM發(fā)展的關(guān)鍵:有多少合規(guī)的BIM項目經(jīng)理,就會有多少成功的BIM項目。
 
  問:我不止一次地聽到設(shè)計院的老總們告訴我,BIM項目經(jīng)理對于BIM的推廣至關(guān)重要,有多少合格的BIM項目經(jīng)理,就會有多少成功的BIM項目。這個角色應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)?
 
  張凱:我個人認(rèn)為,一個成熟的BIM項目經(jīng)理應(yīng)該具備扮演這三個角色:客戶影響者,過程控制者,成功收款人。
 
  BIM項目經(jīng)理首先要有足夠的能力去影響客戶,這是核心競爭力。你知道,我們的項目幾乎百分之八九十都是市場去爭奪而來的,院里并不會說我們活不下去了就給我們一兩個項目做。
 
  BIM還是一個新興事物,大家不知道怎么好,也不知道到底能不能幫我解決問題。在爭奪項目的時候,要讓客戶對我們的解決方案產(chǎn)生足夠的興趣和高度的信任,就要非常了解BIM生態(tài),并且對BIM應(yīng)用前景具有渲染能力,這樣才能站在BIM的高度去告訴客戶我能為你做什么、帶來什么價值。
 
  問:請您給我們講一個BIM成功案例,最好是在激烈競爭中殺伐決斷拿下項目的故事。
 
  張凱:在一個幾乎不可能中標(biāo)的項目中,我們就是憑借BIM能力把競標(biāo)扭轉(zhuǎn)過來,拿下了項目。我們介入項目的時間很晚了,按別人的話說就是在做最后一次搏斗。因為都基本確定用其他的設(shè)計團隊了,甲方甚至說如果我們要再爭取的話有可能影響我們未來的項目競標(biāo)。
 
  正好甲方的老板在,我就介紹了BIM的整體解決方案。老板將信將疑,會場還有很多人反對。但是我很清楚老板的痛點在哪里、行業(yè)的痛點在哪里,我就直接把我的解決方案表達出來,然后再用成功案例去證明,后來就得了我們第二次、第三次繼續(xù)匯報的機會,最后通過充分準(zhǔn)備,終于拿下了項目。
 
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  張凱:BIM項目經(jīng)理應(yīng)具備在項目執(zhí)行中的控制能力。比如,在我們的一個項目中,業(yè)內(nèi)非常權(quán)威的一家單位給做的傳統(tǒng)施工圖,我們發(fā)現(xiàn)有很多碰撞問題。這個時候,我們必須站出來指出來哪些是不合理的。為客戶考慮,該強硬的時候絕對不能妥協(xié),一旦妥協(xié),可能BIM就推行不下去了。你只有通過對技術(shù)的熟練掌握和對技術(shù)的信心,才能把行業(yè)的陋習(xí)慢慢改變掉。
 
  問:口說無效,執(zhí)行為王!第三種能力呢?
 
  張凱:第三點其實也是最難的。BIM項目經(jīng)理需要讓自己團隊的成果得到認(rèn)可,也就是要拿到錢。在這方面,我認(rèn)為需要一個很強的領(lǐng)導(dǎo),對項目有成功的執(zhí)行,對成果有充分的展現(xiàn),自己做出來的產(chǎn)品一定要經(jīng)得起市場的檢驗。甲方如果對我們的成果不滿意的話,他是不愿意付款的。在實踐中,我們的解決方案和成果得到很多客戶的認(rèn)可,也從他們的單位甚至兄弟單位拿到了更多的項目。
 
  結(jié)語:當(dāng)你成為一個BIM快手,效益就在您的手中
 
  在對話中,張凱快速的反應(yīng)和快速的話語,或者讓你讀來有一種匆忙感。對頭!因為采訪的當(dāng)天他的日程安排的滿滿的,沒有安逸,只有速度與激情,這也讓我們感受到了BIM在中國的新節(jié)奏。
 
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  當(dāng)BIM成為一種戰(zhàn)略,效益就在不遠的前方。當(dāng)你也成為一個BIM快手,效益就在你的手中。
 
  注:作者系IT與通信市場咨詢顧問,電視評論員,專欄作家