上海局強(qiáng)化專業(yè)管理先“強(qiáng)”干部，分系統(tǒng)推行季度業(yè)務(wù)抽考，用計(jì)算機(jī)抽選軟件，從各站段在崗人員中按比例隨機(jī)抽取參考技能人員和管理人員。名單在開考前3天公布，考試后按期公布成績，整個(gè)過程公開透明。

 

　　“為引導(dǎo)參考人員干什么、學(xué)什么、會(huì)什么，命題過程中，我們對(duì)管理人員以考察專業(yè)管理能力為重點(diǎn)，對(duì)技能人員以考察執(zhí)標(biāo)作業(yè)能力為重點(diǎn)。”據(jù)該局職教部門工作人員介紹，管理人員參考比例會(huì)逐步提高，以貨運(yùn)系統(tǒng)為例，目前已實(shí)現(xiàn)每個(gè)經(jīng)營部至少1名管理人員參加統(tǒng)一抽考。上海局還堅(jiān)持統(tǒng)一抽考與站段分層抽考相結(jié)合，確?？荚嚫采w全體職工。

 

　　上海局注重抽考結(jié)果運(yùn)用，針對(duì)2015年連續(xù)3個(gè)季度排名墊底的3個(gè)站段，由路局抽調(diào)專人診斷調(diào)研，剖析管理上的原因，重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)履職、干部作風(fēng)、檢查考核等方面進(jìn)行整改提高。