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太原鐵路局優(yōu)化物資采購流程單筆節(jié)支1900余萬元

2016-03-28 來源:人民鐵道報 作者:樊康屹
本文摘要:太原鐵路局通過優(yōu)化物資采購流程和進行精準市場分析,在物資采購招標中占據(jù)主動,僅一項采購就實現(xiàn)節(jié)支1900余萬元,節(jié)支率達27 62%。

  太原鐵路局通過優(yōu)化物資采購流程和進行精準市場分析,在物資采購招標中占據(jù)主動,僅一項采購就實現(xiàn)節(jié)支1900余萬元,節(jié)支率達27.62%。
 
  3月初,太原局欲招標采購貨車軸承。為在招標采購中掌握主動權(quán),該局于采購前對原材料市場價格和廠家生產(chǎn)能力、市場供求現(xiàn)狀進行了同步調(diào)研。他們了解到,每噸軸承專用鋼價格較2015年同期下降約1000元,且市場產(chǎn)能明顯過剩,這就奠定了與供貨商議價的基礎(chǔ)。
 
  在信息發(fā)布環(huán)節(jié),該局改變以往僅在太原局物資采購商務(wù)平臺發(fā)布采購公告的做法,與所有具備資質(zhì)的供應(yīng)商逐一進行電話聯(lián)系,說明原材料價格下降和市場產(chǎn)能過剩等情況,明確提出降價要求,引導(dǎo)廠家合理報價。
 
  為發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢,太原局針對供應(yīng)商因采購批量小、包件數(shù)量多、單包金額少而不愿降價的實際,將過去的月度采購周期改為半年采購周期。他們還將全局半年度消耗量統(tǒng)一歸集,按照既能滿足運輸生產(chǎn)需求又能形成充分競爭的原則,整合劃分為兩大包件,形成批量規(guī)模優(yōu)勢,調(diào)動了供應(yīng)商為中標而主動降價的積極性。

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太原鐵路局優(yōu)化物資采購流程單筆節(jié)支1900余萬元

人民鐵道報


  太原鐵路局通過優(yōu)化物資采購流程和進行精準市場分析,在物資采購招標中占據(jù)主動,僅一項采購就實現(xiàn)節(jié)支1900余萬元,節(jié)支率達27.62%。

 
  3月初,太原局欲招標采購貨車軸承。為在招標采購中掌握主動權(quán),該局于采購前對原材料市場價格和廠家生產(chǎn)能力、市場供求現(xiàn)狀進行了同步調(diào)研。他們了解到,每噸軸承專用鋼價格較2015年同期下降約1000元,且市場產(chǎn)能明顯過剩,這就奠定了與供貨商議價的基礎(chǔ)。
 
  在信息發(fā)布環(huán)節(jié),該局改變以往僅在太原局物資采購商務(wù)平臺發(fā)布采購公告的做法,與所有具備資質(zhì)的供應(yīng)商逐一進行電話聯(lián)系,說明原材料價格下降和市場產(chǎn)能過剩等情況,明確提出降價要求,引導(dǎo)廠家合理報價。
 
  為發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢,太原局針對供應(yīng)商因采購批量小、包件數(shù)量多、單包金額少而不愿降價的實際,將過去的月度采購周期改為半年采購周期。他們還將全局半年度消耗量統(tǒng)一歸集,按照既能滿足運輸生產(chǎn)需求又能形成充分競爭的原則,整合劃分為兩大包件,形成批量規(guī)模優(yōu)勢,調(diào)動了供應(yīng)商為中標而主動降價的積極性。