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西安鐵路局著力解決問題推進(jìn)經(jīng)營開發(fā)

2016-06-27 來源:人民鐵道報 作者:唐茹
本文摘要:西安鐵路局組織局管內(nèi)55個單位集中研討,研究推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的思路、問題及經(jīng)驗做法,收集整理59條建議和意見。

  西安鐵路局組織局管內(nèi)55個單位集中研討,研究推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的思路、問題及經(jīng)驗做法,收集整理59條建議和意見。截至6月21日,全局各單位全面梳理既有業(yè)務(wù)188項,核對管內(nèi)資產(chǎn)資源項目和內(nèi)容,對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行甄別和標(biāo)注,發(fā)現(xiàn)擬開發(fā)項目182項。
 
  西安局分片區(qū)組織召開6場次運輸其他業(yè)務(wù)推進(jìn)研討會,采取強力措施,分析研究經(jīng)營形勢,提出解決方案,破解在資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作中遇到的難題,目前已制定實施了旅客乘意險、資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)項目等方面的激勵辦法。
 
  對經(jīng)營開發(fā)管理過程中出現(xiàn)的不良趨向和突出問題,西安局按照 “研判—督辦—回復(fù)—追蹤—銷號”的流程,督促各單位研究方案、制定措施、盤活資源,切實加大項目開發(fā)力度。針對廣告、旅游、土地、印刷、保險等業(yè)務(wù)開發(fā)項目暴露出的問題,該局向4個責(zé)任單位下發(fā)經(jīng)營工作指令書,不斷加大各單位經(jīng)營開發(fā)力度。
 
  西安局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭解決問題,深入恒口、褒河、鎮(zhèn)安、興平、咸陽等站區(qū),現(xiàn)場調(diào)研物流基地、光伏發(fā)電、土地租賃、快捷加油等開發(fā)項目,指導(dǎo)相關(guān)單位完成20個項目開發(fā)建議方案。截至6月21日,該局已啟動6個新開發(fā)經(jīng)營項目,順利實施消防器材維保、高鐵設(shè)備維保等4個項目,細(xì)化措施加快對14個擬開發(fā)項目進(jìn)行方案論證,全力促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)。
 

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西安鐵路局著力解決問題推進(jìn)經(jīng)營開發(fā)

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  西安鐵路局組織局管內(nèi)55個單位集中研討,研究推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的思路、問題及經(jīng)驗做法,收集整理59條建議和意見。截至6月21日,全局各單位全面梳理既有業(yè)務(wù)188項,核對管內(nèi)資產(chǎn)資源項目和內(nèi)容,對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行甄別和標(biāo)注,發(fā)現(xiàn)擬開發(fā)項目182項。

 
  西安局分片區(qū)組織召開6場次運輸其他業(yè)務(wù)推進(jìn)研討會,采取強力措施,分析研究經(jīng)營形勢,提出解決方案,破解在資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)工作中遇到的難題,目前已制定實施了旅客乘意險、資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)項目等方面的激勵辦法。
 
  對經(jīng)營開發(fā)管理過程中出現(xiàn)的不良趨向和突出問題,西安局按照 “研判—督辦—回復(fù)—追蹤—銷號”的流程,督促各單位研究方案、制定措施、盤活資源,切實加大項目開發(fā)力度。針對廣告、旅游、土地、印刷、保險等業(yè)務(wù)開發(fā)項目暴露出的問題,該局向4個責(zé)任單位下發(fā)經(jīng)營工作指令書,不斷加大各單位經(jīng)營開發(fā)力度。
 
  西安局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭解決問題,深入恒口、褒河、鎮(zhèn)安、興平、咸陽等站區(qū),現(xiàn)場調(diào)研物流基地、光伏發(fā)電、土地租賃、快捷加油等開發(fā)項目,指導(dǎo)相關(guān)單位完成20個項目開發(fā)建議方案。截至6月21日,該局已啟動6個新開發(fā)經(jīng)營項目,順利實施消防器材維保、高鐵設(shè)備維保等4個項目,細(xì)化措施加快對14個擬開發(fā)項目進(jìn)行方案論證,全力促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)。