該培訓班為期10天，共有南寧局5個主要生產(chǎn)單位、52名車間或科室正副職關鍵崗位人員參加。 “不同領域?qū)＜业木适谡n，讓我了解到機務專業(yè)新動向、新知識、新技巧，提升了理論修養(yǎng)和管理素質(zhì)。”南寧機務段動車運用車間副主任梁流峰說。

 

　　南寧局在課程內(nèi)容設計上打破常規(guī)，將聽從培訓方單方面安排改為以需求方 （機務處）為主導，由機務處在深入調(diào)研、反復討論后提出課程需求，機務處、人事處共同商定課程設計，分管局領導指導審核培訓課程。此次培訓理論學習部分包括黨建知識、管理科學、心理輔導、領導藝術(shù)、成本管理、生產(chǎn)運作等內(nèi)容，實作部分安排了現(xiàn)場參觀、模擬實訓等內(nèi)容。

 

　　南寧局在師資選擇上突破了常規(guī)安排，根據(jù)課程設計需求，精心挑選與機務專業(yè)關系密切的科研所、主機廠、先進企業(yè)等路內(nèi)外單位的專家、教授授課，邀請鐵路局綜合處室和主管業(yè)務處負責人以及兄弟單位專家型領導授課。外聘師資力量成為培訓師資主力，授課生動形象、通俗易懂。

 

　　南寧局創(chuàng)新培訓方式，安排生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富的機務段負責人現(xiàn)身說法，傳授機務管理經(jīng)驗；安排參培學員到柳州微型汽車廠現(xiàn)場參觀，學習借鑒企業(yè)先進的管理經(jīng)驗；組織現(xiàn)場模擬召開月度安全例會、日交班分析會、周交班分析會、安全 （質(zhì)量）分析會、安全風險研判會，提高干部履職能力；組織開展“如何當好車間主任” “如何做好管理減法”討論，讓大家相互學習借鑒。