從2009年開始推行物資集中采購至今，中國鐵建物資集采模式在探索中持續(xù)改進(jìn)，從“招標(biāo)采購”“集中采購”“集中采購+供應(yīng)”到如今的“區(qū)域物資集中采購”，中國鐵建物資集采升級(jí)版終于從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

 

　　據(jù)了解，中國鐵建在武漢已經(jīng)進(jìn)行了兩年的辦法試點(diǎn)和1年的平臺(tái)試點(diǎn)，武漢中心開展區(qū)域物資采購試點(diǎn)工作1年多來，實(shí)際供應(yīng)節(jié)約資金2584.1萬元，實(shí)際節(jié)資率達(dá)到6.5%，成功打造了區(qū)域物資集中采購“實(shí)驗(yàn)田”。

 

　　會(huì)上，中國鐵建副總經(jīng)濟(jì)師郝趁義作講話。中國鐵建設(shè)備物資部部長覃為剛介紹區(qū)域物資集采試點(diǎn)情況和《關(guān)于推行區(qū)域物資集中采購的決定》。中國鐵建5大物資集中采購區(qū)域中心舉行授牌儀式，標(biāo)志著中國鐵建各集采區(qū)域中心正式建立，翻開了中國鐵建物資集中采購供應(yīng)工作的嶄新一頁。

 

　　大會(huì)對(duì)區(qū)域物資集中采購進(jìn)行了全面解讀。區(qū)域物資集中采購，由中國鐵建通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，按照地理區(qū)域設(shè)置物資集采區(qū)域中心，區(qū)域物資集采由區(qū)域中心代表中國鐵建組織實(shí)施，區(qū)域中心由中鐵物資組建，初步規(guī)劃為北京、上海、廣州、武漢、西安5個(gè)中心。中國鐵建以購買服務(wù)的形式，為區(qū)域中心提供資金支持，區(qū)域中心為施工項(xiàng)目和系統(tǒng)內(nèi)部物資企業(yè)提供服務(wù)。這對(duì)中國鐵建加強(qiáng)集約化管理、規(guī)范物資采購行為、降本增效、實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展將起到有效的助推作用。

 

　　會(huì)議要求，中鐵物資要落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做好物資集中采購區(qū)域中心的建設(shè)和運(yùn)營工作；各集團(tuán)公司要加強(qiáng)溝通、協(xié)作，共同推進(jìn)物資集中采購工作；各集中采購區(qū)域中心要積極發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目提供物資采購供應(yīng)服務(wù)、整合廠商供應(yīng)商資源和組織內(nèi)部物貿(mào)企業(yè)進(jìn)行源頭采購“三大功能”，協(xié)調(diào)處理施工項(xiàng)目、工程局及工程公司、內(nèi)部物貿(mào)企業(yè)、廠商、供應(yīng)商、業(yè)主之間的“六大關(guān)系”，從而實(shí)現(xiàn)中國鐵建整體利益最大化。

 

　　中國鐵建物資集中采購中心主任、中鐵物資董事長、黨委書記趙紅鷹在集采區(qū)域中心授牌儀式上作表態(tài)發(fā)言。他表示，將不斷加強(qiáng)區(qū)域中心建設(shè)，堅(jiān)持貫徹服務(wù)理念，為中國鐵建集采事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

 

　　當(dāng)天下午，與會(huì)人員觀摩了武漢中心。設(shè)備物資部召開了中國鐵建集團(tuán)公司設(shè)備物資分管領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)和中國鐵建指揮部、直屬項(xiàng)目部物資部部長物資集采座談會(huì)，聽取了他們對(duì)物資設(shè)備管理工作的意見和建議。

 

　　中國鐵建設(shè)備物資部等相關(guān)部門人員，中鐵物資負(fù)責(zé)人，各集團(tuán)公司分管物資工作的副總經(jīng)理、物資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，中國鐵建物資集中采購中心負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共計(jì)116人參加會(huì)議。