同時(shí)，北京局還組織專業(yè)部門針對每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體作業(yè)編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書，涵蓋規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置、管理要求等內(nèi)容，使之成為職工作業(yè)的唯一依據(jù)。

 

　　無論是新推行的《安全風(fēng)險(xiǎn)警示幫促制度》，還是職工作業(yè)指導(dǎo)書的補(bǔ)強(qiáng)完善，都是北京局認(rèn)真貫徹落實(shí)中國鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議暨“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作交流會(huì)精神，緊密結(jié)合實(shí)際，不斷提升安全管理水平的具體措施。

 

　　深入分析全局安全生產(chǎn)面臨的新任務(wù)，該局出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》，明確了全局安全工作總體思路，即堅(jiān)持安全基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)安全“兩手抓”。他們堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合，突出目標(biāo)導(dǎo)向抓安全基礎(chǔ)，以強(qiáng)化專業(yè)管理為重點(diǎn)，以開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，健全完善十大安全基礎(chǔ)管理體系；突出問題導(dǎo)向抓現(xiàn)實(shí)安全，動(dòng)態(tài)防控十大安全生產(chǎn)關(guān)鍵，構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”的安全保障體系，全面提高安全管理水平。

 

　　面對安全生產(chǎn)新形勢，北京局在職工中積極倡導(dǎo)四大核心理念。他們確立安全敬畏理念，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，促使全員增強(qiáng)高鐵、旅客安全“紅線”和“底線”意識(shí)；確立“歸零”理念，輕看成績、重看問題、居安思危，將每一天作為新的起點(diǎn)，不斷改進(jìn)提高；確立“變化就是風(fēng)險(xiǎn)”的理念，充分認(rèn)識(shí)和把握新情況新變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定防控措施；確立閉環(huán)管理的理念，以工作落實(shí)為落腳點(diǎn)，抓工作做到有部署、有分工、有督導(dǎo)、有考核、有總結(jié)、有改進(jìn)，持續(xù)提高管理水平。

 

　　北京局明確目標(biāo)，以健全十大安全基礎(chǔ)管理體系和抓好十大安全生產(chǎn)關(guān)鍵為重點(diǎn)，持續(xù)提升安全管理能力。他們健全完善十大安全基礎(chǔ)管理體系，即建立以安全責(zé)任、專業(yè)管理、預(yù)防控制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備管理、環(huán)境管理、應(yīng)急管理、安全保障、安全文化為主要內(nèi)容的安全基礎(chǔ)管理體系，規(guī)范安全管理，并對每個(gè)體系分別明確主要目標(biāo)、責(zé)任部門和具體措施，要求年底前落實(shí)到位。同時(shí)，該局突出強(qiáng)化專業(yè)管理，重點(diǎn)在管技術(shù)、管安全、管隊(duì)伍方面發(fā)揮專業(yè)安全體系建設(shè)主導(dǎo)作用。他們以開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，推進(jìn)管理、設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組、車間、科室、站段，倒逼安全管理達(dá)標(biāo)、隊(duì)伍素質(zhì)達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該局全力抓好十大安全生產(chǎn)關(guān)鍵，即以高鐵和旅客安全、作業(yè)人身安全、施工安全、季節(jié)性安全、非正常行車安全、消防安全、外部環(huán)境安全、反恐防暴安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全、食品安全為關(guān)鍵，分別明確安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)和動(dòng)態(tài)防控措施，持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定。