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哈爾濱局:讓改革發(fā)展成果惠及職工群眾

2017-12-18 來源:
本文摘要:連日來,中國鐵路哈爾濱局集團有限公司2018年為職工辦好十件實事推薦評選活動,在征集全局職工建議的基礎上,即將進入投票評選階段。
  連日來,中國鐵路哈爾濱局集團有限公司2018年為職工辦好十件實事推薦評選活動,在征集全局職工建議的基礎上,即將進入投票評選階段。該局把深入學習貫徹黨的十九大精神與充分體現職工主人翁地位緊密結合起來,樹立以人民為中心的發(fā)展思想,讓改革發(fā)展成果更多、更精準地惠及職工群眾。
 
  哈爾濱局把黨的十九大精神宣講作為常態(tài)化宣傳教育和干部與職工“見面工程”重點內容,引導干部職工全面準確、深入系統地宣傳黨的十九大精神,在學懂、弄通、做實上下功夫,自覺運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐,扎實做好安全、經營、建設、改革、穩(wěn)定等工作,按照“強局富工奔小康”的發(fā)展愿景,全力打造企業(yè)與職工命運共同體。
 
  十九大報告提出,堅持以人民為中心,把人民對美好生活的向往作為奮斗目標,依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。哈爾濱局將持續(xù)深入打造企業(yè)與職工命運共同體作為貫徹落實十九大精神的重要載體,確定了“企業(yè)發(fā)展的凝聚力、內動力、競爭力不斷增強”“企業(yè)管理的民主環(huán)境、法治環(huán)境、人文環(huán)境不斷優(yōu)化”“企業(yè)職工的獲得感、滿意度、幸福指數不斷提升”三大目標。該局建立健全“成果共享機制、成長成才機制、民主管理機制、法治運行機制、服務保障機制”五項機制,把企業(yè)與職工的命運在爬坡過坎的關鍵時期緊緊地維系在一起。
 
  這個局堅持“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”,讓職工參與企業(yè)管理全過程。今年他們先后組織召開4次職工代表聯席會議、2次職工代表大會,審議通過了15項企業(yè)重大決策。同時,該局深入實施干部與職工“見面工程”,了解職工所思所想、掌握職工內心關切、關注職工心理訴求,真正架起干群“連心橋”。他們尊重職工首創(chuàng)精神,鼓勵職工獻計獻策,今年共征集金點子2985條,對其中221條合理化建議實施獎勵,獎勵金額共12.6萬元。
 
  哈爾濱局堅持企業(yè)與職工同進步共發(fā)展,建立了常態(tài)化職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。今年,該局較好地完成安全經營指標任務,職工平均工資增幅達到10%以上。這個局高度重視職工健康,將職工健康管理、健康環(huán)境、健康素養(yǎng)、健康心理等建設和服務工作,納入2018年為職工擬辦的十件實事。同時,他們建設局內市場化勞動用工調劑平臺,解決各單位人員余缺和職工通勤困難等問題,今年以來共跨單位公開調劑職工1435人;投入專項資金開展困難職工幫扶救助,補助困難職工24000人次;持續(xù)補強生活線、文化線、衛(wèi)生保健線,推進小食堂、小浴池、小藥箱等“八小”工程建設。沿線職工激動地在朋友圈曬照片并寫下感言:“收入高了,通勤順了,住宿好了,飯菜香了,這就是哈鐵人的幸福!”

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哈爾濱局:讓改革發(fā)展成果惠及職工群眾

  連日來,中國鐵路哈爾濱局集團有限公司2018年為職工辦好十件實事推薦評選活動,在征集全局職工建議的基礎上,即將進入投票評選階段。該局把深入學習貫徹黨的十九大精神與充分體現職工主人翁地位緊密結合起來,樹立以人民為中心的發(fā)展思想,讓改革發(fā)展成果更多、更精準地惠及職工群眾。

 
  哈爾濱局把黨的十九大精神宣講作為常態(tài)化宣傳教育和干部與職工“見面工程”重點內容,引導干部職工全面準確、深入系統地宣傳黨的十九大精神,在學懂、弄通、做實上下功夫,自覺運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐,扎實做好安全、經營、建設、改革、穩(wěn)定等工作,按照“強局富工奔小康”的發(fā)展愿景,全力打造企業(yè)與職工命運共同體。
 
  十九大報告提出,堅持以人民為中心,把人民對美好生活的向往作為奮斗目標,依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。哈爾濱局將持續(xù)深入打造企業(yè)與職工命運共同體作為貫徹落實十九大精神的重要載體,確定了“企業(yè)發(fā)展的凝聚力、內動力、競爭力不斷增強”“企業(yè)管理的民主環(huán)境、法治環(huán)境、人文環(huán)境不斷優(yōu)化”“企業(yè)職工的獲得感、滿意度、幸福指數不斷提升”三大目標。該局建立健全“成果共享機制、成長成才機制、民主管理機制、法治運行機制、服務保障機制”五項機制,把企業(yè)與職工的命運在爬坡過坎的關鍵時期緊緊地維系在一起。
 
  這個局堅持“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”,讓職工參與企業(yè)管理全過程。今年他們先后組織召開4次職工代表聯席會議、2次職工代表大會,審議通過了15項企業(yè)重大決策。同時,該局深入實施干部與職工“見面工程”,了解職工所思所想、掌握職工內心關切、關注職工心理訴求,真正架起干群“連心橋”。他們尊重職工首創(chuàng)精神,鼓勵職工獻計獻策,今年共征集金點子2985條,對其中221條合理化建議實施獎勵,獎勵金額共12.6萬元。
 
  哈爾濱局堅持企業(yè)與職工同進步共發(fā)展,建立了常態(tài)化職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。今年,該局較好地完成安全經營指標任務,職工平均工資增幅達到10%以上。這個局高度重視職工健康,將職工健康管理、健康環(huán)境、健康素養(yǎng)、健康心理等建設和服務工作,納入2018年為職工擬辦的十件實事。同時,他們建設局內市場化勞動用工調劑平臺,解決各單位人員余缺和職工通勤困難等問題,今年以來共跨單位公開調劑職工1435人;投入專項資金開展困難職工幫扶救助,補助困難職工24000人次;持續(xù)補強生活線、文化線、衛(wèi)生保健線,推進小食堂、小浴池、小藥箱等“八小”工程建設。沿線職工激動地在朋友圈曬照片并寫下感言:“收入高了,通勤順了,住宿好了,飯菜香了,這就是哈鐵人的幸福!”