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多措并舉防控動車組質(zhì)量安全風(fēng)險

2018-10-23 來源:人民鐵道網(wǎng)-人民鐵道報
本文摘要:為更好地落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要講話精神,中國鐵路南昌局集團(tuán)有限公司狠抓源頭問題、探索把握規(guī)律、防控突發(fā)問題,多措并舉防控動車組質(zhì)量安全風(fēng)險。
 
  為更好地落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要講話精神,中國鐵路南昌局集團(tuán)有限公司狠抓源頭問題、探索把握規(guī)律、防控突發(fā)問題,多措并舉防控動車組質(zhì)量安全風(fēng)險。2016年以來,南昌局集團(tuán)公司動車組安全走行30845萬公里,未發(fā)生責(zé)任作業(yè)事故。
 
  中國鐵路總公司黨組聚焦交通強(qiáng)國、鐵路先行的歷史使命,要求全路上下堅持預(yù)防為主,突出源頭治理,扎實推進(jìn)人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系建設(shè),強(qiáng)化質(zhì)量安全基礎(chǔ),為鐵路高質(zhì)量發(fā)展提供可靠安全保障。尤其是總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議強(qiáng)調(diào),確保安全是鐵路系統(tǒng)首要的政治任務(wù),防范重大安全風(fēng)險是做好鐵路安全工作的著力點,實現(xiàn)安全目標(biāo)是檢驗鐵路工作的根本標(biāo)尺。南昌局集團(tuán)公司始終堅守政治紅線和職業(yè)底線,多措并舉防控動車組質(zhì)量安全風(fēng)險。
 
  狠抓源頭問題,強(qiáng)化檢修質(zhì)量管控。他們嚴(yán)格落實總公司源頭質(zhì)量管理辦法,對動車組源頭質(zhì)量問題組織專題分析解決。2016年以來,該局集團(tuán)公司共計上報總公司59個問題,組織配合主機(jī)廠開展518項專項普查和整治。同時,他們堅持“三檢一抽查”質(zhì)量卡控制度,推行“檢修分離”作業(yè)模式,實行關(guān)鍵配件專人專修,關(guān)鍵作業(yè)由值班干部現(xiàn)場確認(rèn)。不僅如此,該局集團(tuán)公司還緊盯故障,做到閉環(huán)管理。他們推行動車組運用檢修故障“預(yù)報、派工、處置、結(jié)果確認(rèn)”多級卡控辦法,對影響運行的設(shè)備及空調(diào)、集便器等重點客服設(shè)施落實“零故障”管理制度。
 
  探索把握規(guī)律,防控設(shè)備故障風(fēng)險。該局集團(tuán)公司每日下發(fā)安全重點信息,組織責(zé)任段對高壓牽引、制動等典型設(shè)備故障進(jìn)行重點分析,集中力量實施整改,全程盯控問題銷號;加強(qiáng)同類故障梳理分析,準(zhǔn)確把握發(fā)生規(guī)律,采取針對性防控措施;加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析,收集動車檢修運用、質(zhì)量檢查等信息及車載數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫,分析把握動車季節(jié)性、周期性故障發(fā)生規(guī)律,制訂制動控制裝置數(shù)據(jù)清零等34項預(yù)防性檢修方案;加強(qiáng)作業(yè)影像分析,由專人下載分析隨車、地勤機(jī)械師和質(zhì)檢員作業(yè)影像,每月覆蓋所有作業(yè)人員和運用車組;加強(qiáng)前瞻研判分析,針對冬季霧霾、夏季高溫等季節(jié)性安全風(fēng)險,秋季對車頂高壓設(shè)備噴涂防污(霧)閃涂料,夏季提前清洗空調(diào)冷凝器,將空調(diào)濾網(wǎng)更換周期由4天改為2天。
 
  防控突發(fā)問題,保障動車運行安全。南昌局集團(tuán)公司發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)作用,在全路率先試用動車組滾動軸承故障軌邊聲學(xué)診斷系統(tǒng)(TADS),解決了隨車機(jī)械師只能通過異音來判斷動車組輪對軸承突發(fā)故障的問題,通過該系統(tǒng)全局集團(tuán)公司累計發(fā)現(xiàn)39件輪對軸承剝離故障;強(qiáng)化局集團(tuán)公司動車組運行故障動態(tài)圖像檢測系統(tǒng)(TEDS)運用管理,及時發(fā)現(xiàn)3月9日G2307次列車接地碳刷蓋丟失的重點故障;研發(fā)運用動車應(yīng)急指揮系統(tǒng),建立能夠顯示配圖和注釋的故障處置流程圖,實現(xiàn)按車型和故障類別快速調(diào)閱;提高故障協(xié)同處置水平,組織相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)合開展動車組受電弓捆綁、相互救援及空調(diào)失效等應(yīng)急演練,落實突發(fā)情況下救援司機(jī)、客運安全員分別協(xié)助隨車機(jī)械師安裝及撤除救援車鉤、接地桿等應(yīng)急措施,有效提高了跨專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力。

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多措并舉防控動車組質(zhì)量安全風(fēng)險

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  為更好地落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要講話精神,中國鐵路南昌局集團(tuán)有限公司狠抓源頭問題、探索把握規(guī)律、防控突發(fā)問題,多措并舉防控動車組質(zhì)量安全風(fēng)險。2016年以來,南昌局集團(tuán)公司動車組安全走行30845萬公里,未發(fā)生責(zé)任作業(yè)事故。
 
  中國鐵路總公司黨組聚焦交通強(qiáng)國、鐵路先行的歷史使命,要求全路上下堅持預(yù)防為主,突出源頭治理,扎實推進(jìn)人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系建設(shè),強(qiáng)化質(zhì)量安全基礎(chǔ),為鐵路高質(zhì)量發(fā)展提供可靠安全保障。尤其是總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議強(qiáng)調(diào),確保安全是鐵路系統(tǒng)首要的政治任務(wù),防范重大安全風(fēng)險是做好鐵路安全工作的著力點,實現(xiàn)安全目標(biāo)是檢驗鐵路工作的根本標(biāo)尺。南昌局集團(tuán)公司始終堅守政治紅線和職業(yè)底線,多措并舉防控動車組質(zhì)量安全風(fēng)險。
 
  狠抓源頭問題,強(qiáng)化檢修質(zhì)量管控。他們嚴(yán)格落實總公司源頭質(zhì)量管理辦法,對動車組源頭質(zhì)量問題組織專題分析解決。2016年以來,該局集團(tuán)公司共計上報總公司59個問題,組織配合主機(jī)廠開展518項專項普查和整治。同時,他們堅持“三檢一抽查”質(zhì)量卡控制度,推行“檢修分離”作業(yè)模式,實行關(guān)鍵配件專人專修,關(guān)鍵作業(yè)由值班干部現(xiàn)場確認(rèn)。不僅如此,該局集團(tuán)公司還緊盯故障,做到閉環(huán)管理。他們推行動車組運用檢修故障“預(yù)報、派工、處置、結(jié)果確認(rèn)”多級卡控辦法,對影響運行的設(shè)備及空調(diào)、集便器等重點客服設(shè)施落實“零故障”管理制度。
 
  探索把握規(guī)律,防控設(shè)備故障風(fēng)險。該局集團(tuán)公司每日下發(fā)安全重點信息,組織責(zé)任段對高壓牽引、制動等典型設(shè)備故障進(jìn)行重點分析,集中力量實施整改,全程盯控問題銷號;加強(qiáng)同類故障梳理分析,準(zhǔn)確把握發(fā)生規(guī)律,采取針對性防控措施;加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析,收集動車檢修運用、質(zhì)量檢查等信息及車載數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫,分析把握動車季節(jié)性、周期性故障發(fā)生規(guī)律,制訂制動控制裝置數(shù)據(jù)清零等34項預(yù)防性檢修方案;加強(qiáng)作業(yè)影像分析,由專人下載分析隨車、地勤機(jī)械師和質(zhì)檢員作業(yè)影像,每月覆蓋所有作業(yè)人員和運用車組;加強(qiáng)前瞻研判分析,針對冬季霧霾、夏季高溫等季節(jié)性安全風(fēng)險,秋季對車頂高壓設(shè)備噴涂防污(霧)閃涂料,夏季提前清洗空調(diào)冷凝器,將空調(diào)濾網(wǎng)更換周期由4天改為2天。
 
  防控突發(fā)問題,保障動車運行安全。南昌局集團(tuán)公司發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)作用,在全路率先試用動車組滾動軸承故障軌邊聲學(xué)診斷系統(tǒng)(TADS),解決了隨車機(jī)械師只能通過異音來判斷動車組輪對軸承突發(fā)故障的問題,通過該系統(tǒng)全局集團(tuán)公司累計發(fā)現(xiàn)39件輪對軸承剝離故障;強(qiáng)化局集團(tuán)公司動車組運行故障動態(tài)圖像檢測系統(tǒng)(TEDS)運用管理,及時發(fā)現(xiàn)3月9日G2307次列車接地碳刷蓋丟失的重點故障;研發(fā)運用動車應(yīng)急指揮系統(tǒng),建立能夠顯示配圖和注釋的故障處置流程圖,實現(xiàn)按車型和故障類別快速調(diào)閱;提高故障協(xié)同處置水平,組織相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)合開展動車組受電弓捆綁、相互救援及空調(diào)失效等應(yīng)急演練,落實突發(fā)情況下救援司機(jī)、客運安全員分別協(xié)助隨車機(jī)械師安裝及撤除救援車鉤、接地桿等應(yīng)急措施,有效提高了跨專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力。