中鐵十五局集團軌道交通運營公司強化“三心”夯實安全

　　近日，為有效卡控新時代安全發(fā)展，全面提質(zhì)增效，看重責(zé)任明確目標(biāo)。全面梳理安全生產(chǎn)存在的漏洞，摸清一線生產(chǎn)矛盾，中鐵十五局集團軌道交通運營公司通過狠抓“三心”、紅線管理、風(fēng)險預(yù)控、消除質(zhì)量安全隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)，進一步提高現(xiàn)場作業(yè)效率。

　　抓安全生產(chǎn)要“真心”。春暖花開天氣逐漸變暖，線路下沉，機車車輛蛇形運動較多，一線安全生產(chǎn)管理難度較大，時間緊任務(wù)重。在這安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，也是不安全事件的多發(fā)季節(jié)，公司著重從員工的人身安全出發(fā)，結(jié)合《安全生產(chǎn)實施評價細(xì)則》制定具體的紅線制度，尤其是在員工的工前教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，公司要求各單位安全總監(jiān)加強對關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)化檢查與驗收。如機車乘務(wù)員在進行列車操縱時，要求乘務(wù)員做好充分預(yù)想，合理控速，防止斷鉤、弓網(wǎng)等事故的發(fā)生。同時，繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，進一步將安全管理重心前移，努力提高現(xiàn)場辦公效率，要求做到兩個務(wù)必：一是務(wù)必求真務(wù)實，實事求是；二是務(wù)必要高效明了，行之有效，公司要求員工牢記事故教訓(xùn)，從大局出發(fā)尋求人身、行車雙安全，切實將安全生產(chǎn)理念銘記心頭。

　　抓安全管理要“恒心”。公司安監(jiān)室充分利用微信、QQ、辦公系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)工具，用溫馨的提示語將工作中易發(fā)、多發(fā)的違章違紀(jì)環(huán)節(jié)編輯成小短信下發(fā)到員工群里，時刻提醒員工注意安全，尤其是出乘前，安全注意事項、調(diào)度命令、超限速命令、慢行地段等內(nèi)容逐項核對，一個都不能錯。這些看似簡單的小提示在關(guān)鍵時刻卻派上大用場。通過這種“恒心”，與職工縮小了距離，拉近了感情，形成了一種互動，共同構(gòu)建起安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。指導(dǎo)司機在添乘時，時刻將安全提示語，規(guī)范動作，手指眼看口呼執(zhí)行到位，細(xì)小動作決定了安全工作。

　　抓安全檢查要“狠心”。公司與運輸處兩級機關(guān)牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一、生命至上”的工作理念，通過周例會、月度安全工作例會，三違分析會、專題研討會，布置安全生產(chǎn)工作，時刻為一線生產(chǎn)崗位“護航”；同時，不斷建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警機制，執(zhí)行24小時值班制度，要求管理人員每個月至少按照安全生產(chǎn)管理辦法不折不扣的完成量化指標(biāo)，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不徹底、簡化作業(yè)流程的員工進行批評教育，責(zé)令其改正，對屢教不改的員工較大考核力度，對同一個問題有三次以上違章現(xiàn)象的停止學(xué)習(xí)，直至學(xué)好弄懂嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在掛牌上崗。用狠心的工作態(tài)度把好安全作業(yè)關(guān)，全面堵死安全生產(chǎn)漏洞，形成長效的管理機制，營造了和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過精密策劃、精心組織、強力推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推行示范單元活動，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理思路和作為，落實好各項管理要求，跟上新時代步調(diào)，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為公司實現(xiàn)首季安全開門紅做好鋪墊。