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鄭州局集團(tuán)公司增收增量行動見實(shí)效

2018-11-05 來源:人民鐵道網(wǎng)
本文摘要:日分析,掌握市場變化,調(diào)整營銷策略;周通報,明確經(jīng)營目標(biāo),鼓足干勁再加油……經(jīng)過1個多月的增收增量補(bǔ)虧欠攻堅(jiān)行動,中國鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司收獲滿滿。
 
  日分析,掌握市場變化,調(diào)整營銷策略;周通報,明確經(jīng)營目標(biāo),鼓足干勁再加油……經(jīng)過1個多月的增收增量補(bǔ)虧欠攻堅(jiān)行動,中國鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司收獲滿滿。截至10月29日,這個局集團(tuán)公司今年運(yùn)輸經(jīng)營收入由最多時比計(jì)劃虧欠5億多元變成了超計(jì)劃收入1.8億多元。
 
  今年前9個月,鄭州局集團(tuán)公司運(yùn)輸收入與計(jì)劃相比,一直處于虧欠狀態(tài)。8月中旬,他們開展了增收增量補(bǔ)虧欠攻堅(jiān)行動,從增加普速車底應(yīng)用、抓好專用線開通運(yùn)營、提高“六線六區(qū)域”增量兌現(xiàn)率等50個方面制定了操作性強(qiáng)的增收增量措施;推行增收增量逐日專題專項(xiàng)合署聯(lián)署辦公協(xié)調(diào)機(jī)制,由主管副總經(jīng)理、總調(diào)度長牽頭,貨運(yùn)、客運(yùn)、機(jī)務(wù)等相關(guān)部門參加,利用每天生產(chǎn)對話會時機(jī),圍繞各項(xiàng)目標(biāo),找問題,查原因、定措施,抓兌現(xiàn);采取“日分析、周通報、月小結(jié)”的方式,分析評估增收增量措施落實(shí)情況及效果,并根據(jù)分析評估情況及時調(diào)整營銷策略。
 
  這個局集團(tuán)公司制定專門的工資掛鉤考核辦法和增收增量分配辦法,繪制《增收增量補(bǔ)虧欠攻堅(jiān)行動進(jìn)度表》,每周通報各單位、部門增收目標(biāo)完成情況,調(diào)動了干部職工增收增量的積極性。今年國慶假期,他們挖掘運(yùn)力資源,優(yōu)化運(yùn)力調(diào)整,發(fā)送旅客519.5萬人次,同比增加71.6萬人次。

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鄭州局集團(tuán)公司增收增量行動見實(shí)效

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  日分析,掌握市場變化,調(diào)整營銷策略;周通報,明確經(jīng)營目標(biāo),鼓足干勁再加油……經(jīng)過1個多月的增收增量補(bǔ)虧欠攻堅(jiān)行動,中國鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司收獲滿滿。截至10月29日,這個局集團(tuán)公司今年運(yùn)輸經(jīng)營收入由最多時比計(jì)劃虧欠5億多元變成了超計(jì)劃收入1.8億多元。
 
  今年前9個月,鄭州局集團(tuán)公司運(yùn)輸收入與計(jì)劃相比,一直處于虧欠狀態(tài)。8月中旬,他們開展了增收增量補(bǔ)虧欠攻堅(jiān)行動,從增加普速車底應(yīng)用、抓好專用線開通運(yùn)營、提高“六線六區(qū)域”增量兌現(xiàn)率等50個方面制定了操作性強(qiáng)的增收增量措施;推行增收增量逐日專題專項(xiàng)合署聯(lián)署辦公協(xié)調(diào)機(jī)制,由主管副總經(jīng)理、總調(diào)度長牽頭,貨運(yùn)、客運(yùn)、機(jī)務(wù)等相關(guān)部門參加,利用每天生產(chǎn)對話會時機(jī),圍繞各項(xiàng)目標(biāo),找問題,查原因、定措施,抓兌現(xiàn);采取“日分析、周通報、月小結(jié)”的方式,分析評估增收增量措施落實(shí)情況及效果,并根據(jù)分析評估情況及時調(diào)整營銷策略。
 
  這個局集團(tuán)公司制定專門的工資掛鉤考核辦法和增收增量分配辦法,繪制《增收增量補(bǔ)虧欠攻堅(jiān)行動進(jìn)度表》,每周通報各單位、部門增收目標(biāo)完成情況,調(diào)動了干部職工增收增量的積極性。今年國慶假期,他們挖掘運(yùn)力資源,優(yōu)化運(yùn)力調(diào)整,發(fā)送旅客519.5萬人次,同比增加71.6萬人次。