鄭州局集團(tuán)公司增收增量行動見實(shí)效

 

　　日分析，掌握市場變化，調(diào)整營銷策略；周通報，明確經(jīng)營目標(biāo)，鼓足干勁再加油……經(jīng)過1個多月的增收增量補(bǔ)虧欠攻堅(jiān)行動，中國鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司收獲滿滿。截至10月29日，這個局集團(tuán)公司今年運(yùn)輸經(jīng)營收入由最多時比計(jì)劃虧欠5億多元變成了超計(jì)劃收入1.8億多元。

 

　　今年前9個月，鄭州局集團(tuán)公司運(yùn)輸收入與計(jì)劃相比，一直處于虧欠狀態(tài)。8月中旬，他們開展了增收增量補(bǔ)虧欠攻堅(jiān)行動，從增加普速車底應(yīng)用、抓好專用線開通運(yùn)營、提高“六線六區(qū)域”增量兌現(xiàn)率等50個方面制定了操作性強(qiáng)的增收增量措施；推行增收增量逐日專題專項(xiàng)合署聯(lián)署辦公協(xié)調(diào)機(jī)制，由主管副總經(jīng)理、總調(diào)度長牽頭，貨運(yùn)、客運(yùn)、機(jī)務(wù)等相關(guān)部門參加，利用每天生產(chǎn)對話會時機(jī)，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)，找問題，查原因、定措施，抓兌現(xiàn)；采取“日分析、周通報、月小結(jié)”的方式，分析評估增收增量措施落實(shí)情況及效果，并根據(jù)分析評估情況及時調(diào)整營銷策略。

 

　　這個局集團(tuán)公司制定專門的工資掛鉤考核辦法和增收增量分配辦法，繪制《增收增量補(bǔ)虧欠攻堅(jiān)行動進(jìn)度表》，每周通報各單位、部門增收目標(biāo)完成情況，調(diào)動了干部職工增收增量的積極性。今年國慶假期，他們挖掘運(yùn)力資源，優(yōu)化運(yùn)力調(diào)整，發(fā)送旅客519.5萬人次，同比增加71.6萬人次。