為全面貫徹黨的十九大精神，推進(jìn)新時(shí)代鐵路工人隊(duì)伍建設(shè)改革，全面提高鐵路工人隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，適應(yīng)交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行新形勢(shì)新任務(wù)新要求，中國(guó)鐵路總公司黨組制定下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案的實(shí)施意見(jiàn)》。鄭州局集團(tuán)公司以總公司黨組實(shí)施意見(jiàn)為指導(dǎo)，按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，深化改革創(chuàng)新，積極探索建立適應(yīng)鐵路工人隊(duì)伍建設(shè)要求的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。他們從5個(gè)方面細(xì)分69項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以項(xiàng)目化運(yùn)作方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。

 

　　打造思想政治過(guò)硬的鐵路工人隊(duì)伍。他們從加強(qiáng)鐵路工人隊(duì)伍黨建工作、突出鐵路工人思想政治引領(lǐng)、健全保證鐵路工人主人翁地位的制度、創(chuàng)新面向鐵路工人的工會(huì)工作等方面制定了推進(jìn)線路圖。比如，在黨建工作方面，他們實(shí)施“雙培”計(jì)劃，把技術(shù)能手、工匠人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手、工匠人才，提高工人黨員比例，按職工總數(shù)的0.5％、0.3％核定運(yùn)輸單位和非運(yùn)輸單位年度發(fā)展黨員數(shù)量，確保年度發(fā)展黨員中一線職工比例不低于90％，黨員班組長(zhǎng)比例力爭(zhēng)達(dá)到80％以上。

 

　　構(gòu)建鐵路工人技能形成體系。他們從強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)、完善鐵路工人技能評(píng)價(jià)工作、培養(yǎng)鐵路高技能人才等方面制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略；將終身學(xué)習(xí)貫穿鐵路工人職業(yè)生涯全過(guò)程，鼓勵(lì)名師帶徒，嚴(yán)格落實(shí)高鐵崗位準(zhǔn)入制度，抓好局集團(tuán)公司技能培訓(xùn)基地、運(yùn)輸站段實(shí)訓(xùn)基地和車(chē)間班組演練場(chǎng)3個(gè)層級(jí)培訓(xùn)基地體系建設(shè)；突出實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效原則，增加對(duì)技術(shù)工人創(chuàng)新能力、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)的比重，提升鑒定工作的針對(duì)性、實(shí)效性；建立鐵路工匠和鄭鐵工匠選樹(shù)制度，到2020年，評(píng)選推薦10名鐵路工匠、選樹(shù)100名鄭鐵工匠等。

 

　　運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)鐵路工人隊(duì)伍建設(shè)。他們創(chuàng)新鐵路工人隊(duì)伍建設(shè)網(wǎng)絡(luò)載體，培育積極健康、向上向善的網(wǎng)絡(luò)文化，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”普惠性服務(wù)等，豐富隊(duì)伍建設(shè)路徑；建立健全結(jié)構(gòu)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)管理的職工隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握工人現(xiàn)實(shí)狀況；推進(jìn)鄭鐵媒體融合發(fā)展，滿足工人個(gè)性化學(xué)習(xí)需求；探索創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)職工保障、職工文化、職工健身、職工幫扶、職工生活、職工維權(quán)、廠務(wù)公開(kāi)、民主管理等服務(wù)模式，形成上下聯(lián)動(dòng)、線上線下互動(dòng)、職工需求推動(dòng)的服務(wù)職工群眾工作格局。

 

　　創(chuàng)新鐵路工人發(fā)展制度。他們從拓寬鐵路工人發(fā)展空間、健全完善鐵路工人交流平臺(tái)、創(chuàng)新技能導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制、改進(jìn)完善勞動(dòng)和技能競(jìng)賽、加大對(duì)鐵路工人技術(shù)創(chuàng)新的支持力度等方面提供發(fā)展“能源”；按照職業(yè)技能等級(jí)與職業(yè)層級(jí)相脫鉤原則，將原來(lái)7個(gè)層級(jí)增加到14個(gè)層級(jí)，實(shí)行逐級(jí)聘任晉升，拓展技能人才發(fā)展空間；把優(yōu)秀工人特別是高技能人才納入黨管人才總盤(pán)子統(tǒng)籌考慮，搭建鐵路工人成長(zhǎng)平臺(tái)；在運(yùn)輸站段深入開(kāi)展“星級(jí)職工”評(píng)定工作，加大績(jī)效考核力度，提高相應(yīng)待遇；建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。今年，該局集團(tuán)公司將60個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目納入科研發(fā)展計(jì)劃，安排扶持經(jīng)費(fèi)575萬(wàn)元。

 

　　強(qiáng)化鐵路工人隊(duì)伍建設(shè)支撐保障。他們從落實(shí)鐵路工人勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益、宣傳鐵路工人勞動(dòng)成果和創(chuàng)造價(jià)值等方面構(gòu)筑隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)后盾；健全向一線職工傾斜的分配制度，確保高技能人才人均工資增幅不低于本單位管理人員人均工資增幅；聚焦職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，以辦好“十件實(shí)事”為重點(diǎn)，科學(xué)務(wù)實(shí)抓好“三線”建設(shè)，開(kāi)展車(chē)間班組家園文化建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件。2018年，他們安排助困、助學(xué)、助醫(yī)資金4500萬(wàn)元，切實(shí)解決困難職工家庭現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。