美國煉油廠采用Bentley解決方案再創(chuàng)佳績

 

　　Andeavor成立于1968年，是一家高度整合的營銷、物流和煉油公司，業(yè)務范圍遍及美國18個州，員工數(shù)量超過14,000人。該公司在美國中部和西部經營著10家煉油廠和一條7,500英里的輸油管道，產量約為每天120萬桶。通過可靠的燃料運輸解決方案，Andeavor致力于創(chuàng)造一個更安全、更清潔的未來。

 

　　作為經常進行資本項目組合的多家煉油廠的業(yè)主，Andeavor利用華盛頓州一家煉油廠的改擴建環(huán)境升級擴展項目，以了解如何從高級工作打包(AWP)方法中獲益，從而實現(xiàn)切實的收益。自2015年以來，AWP被美國建筑業(yè)協(xié)會(CII)認定為最佳實踐之一，建筑行業(yè)也逐漸開始采用這種方法。

 

　　Andeavor使用AWP進行的三階段煉油廠升級項目將擴展NHT反應器，使其每天可以處理4.6萬桶石腦油，并安裝一個新的異構化裝置，以增加煉油廠中可用的辛烷量。該項目還包括安裝地下管道、土方工程和地基，以及海外制造的9個模塊，還有所有互連和搭配組件。

 

　　Andeavor使用了ConstructSim和Navigator，結合了Bentley經過驗證的AWP最佳實踐，以及Bentley渠道合作伙伴TeamBuilderSolutions開展的現(xiàn)場定制化實施方案，以確保數(shù)據(jù)可靠性，從而實現(xiàn)項目控制和安裝工作包(IWP)透明度。利用ConstructSim進行進度審核能夠幫助承包商專注于關鍵的可交付成果并保持進度，避免產生進度重復報告。

 

　　項目團隊不僅通過可持續(xù)的實際工作流程克服了許多挑戰(zhàn)（其中大多數(shù)是文化方面的挑戰(zhàn)），而且還能夠衡量并展現(xiàn)切實的業(yè)務收益。例如，將工具使用時間從行業(yè)平均水平34%增加到40%以上，節(jié)省了4,000個人時。通過使用ConstructSim，每個IWP從平均10小時減少到3小時，因此減少了手動構建IWP的施工計劃人員的成本，僅在施工規(guī)劃方面就節(jié)省了1,000個人時。通過節(jié)省時間，還省去了很多材料處理和員工調動費用。其他的成果還包括安全、測量、通信和生產效率方面的改善。

 

　　TeamBuilderSolutions首席執(zhí)行官兼項目總顧問DouglasHill表示：“這個項目證明了高級工作打包方法對Andeavor改善資本項目計劃具有重大價值。Andeavor項目管理團隊結合了最佳實踐和定制化實施過程。借助Bentley解決方案的專業(yè)知識和施工學院的培訓，團隊開發(fā)出了再創(chuàng)佳績的方法。”