廣深鐵路2018年年度董事會經(jīng)營評述

 

　　廣深鐵路(3.750,0.00,0.00%)（601333）2018年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

 

　　一、關于報告期內(nèi)公司主要經(jīng)營情況的討論與分析2018年，公司營業(yè)收入為人民幣198.28億元，比上年同期的人民幣183.31億元增長8.16%，其中，客運、貨運、路網(wǎng)清算及其他運輸服務、其他業(yè)務收入分別為人民幣81.08億元、18.49億元、88.66億元及10.05億元，分別占總收入的40.89%、9.33%、44.71%及5.07%；營業(yè)利潤為人民幣12.18億元，比上年同期的人民幣14.20億元下降14.22%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣7.84億元，比上年同期的人民幣10.15億元下降22.78%。

 

　　二、關于公司未來發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)格局和趨勢行業(yè)發(fā)展趨勢：鐵路作為國民經(jīng)濟的大動脈、國家重要基礎設施和大眾化交通工具，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有重要作用。自2004年《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》實施以來，我國鐵路實現(xiàn)了快速發(fā)展，目前從總體上看，我國鐵路運能緊張狀況基本緩解，瓶頸制約基本消除，基本適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要。但是，與經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)要求、與其他交通運輸方式、與發(fā)達國家水平相比，我國鐵路仍然存在路網(wǎng)布局尚不完善、運行效率有待提高、結(jié)構(gòu)性矛盾較突出等不足。為加快構(gòu)建布局合理、覆蓋廣泛、高效便捷、安全經(jīng)濟的現(xiàn)代鐵路網(wǎng)絡，2016年7月，國家發(fā)展改革委、交通運輸部、中國鐵路總公司又聯(lián)合修編了《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》（2016-2025），勾畫了新時期“八縱八橫”高速鐵路網(wǎng)的宏大藍圖。因此，可以預計在未來相當長的一段時期內(nèi)，鐵路運輸行業(yè)仍將快速發(fā)展，鐵路客貨運輸能力和市場競爭地位將繼續(xù)穩(wěn)步提升。行業(yè)競爭格局：國家鐵路實行高度集中、統(tǒng)一指揮的運輸管理體制，行業(yè)競爭主要來自外部，包括公路、航空、水運等其他運輸行業(yè)，且這種競爭關系將長期存在。但是，隨著鐵路市場化改革（如投融資體制、運輸管理體制、定價機制等改革）的逐步深入，鐵路行業(yè)市場準入條件將逐步放寬，鐵路行業(yè)投資主體趨于多元化，以及―四縱四橫‖高鐵網(wǎng)絡和眾多城際鐵路的建成投產(chǎn)，預計未來鐵路運輸行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，不僅與公路、航空、水運等行業(yè)外的競爭將有所加劇，而且行業(yè)內(nèi)的競爭亦會逐步增強。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略在公司董事會的正確領導和科學決策下，緊抓大規(guī)模鐵路建設的歷史性機遇，積極適應鐵路體制改革的政策導向，立足于大珠三角地區(qū)，完善和優(yōu)化以鐵路客貨運輸為主、以鐵路延伸業(yè)務為輔的業(yè)務組合，并圍繞服務質(zhì)量提升持續(xù)推進管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，力爭將公司打造成為國內(nèi)一流的鐵路運輸服務企業(yè)，實現(xiàn)公司―做大做強‖的發(fā)展目標。(三)經(jīng)營計劃2019年3月27日，公司第八屆董事會第十次會議審議通過2019年度財務預算，公司計劃完成旅客發(fā)送量8,260萬人（不含委托運輸），貨物發(fā)送量1,661萬噸。為實現(xiàn)上述目標，公司將重點做好以下工作：1、生產(chǎn)安全方面：認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全優(yōu)質(zhì)標準線建設為載體，健全完善安全管理機制，強化安全生產(chǎn)過程控制，加大安全問題攻關整治力度，加大安全設施設備投入，增強安全綜合保障能力。2、客運業(yè)務方面：一是加強春運、清明節(jié)、“五一”勞動節(jié)等節(jié)假日期間的客流分析，及時調(diào)整運輸組織，優(yōu)化列車開行方案，努力實現(xiàn)增運增收；二是繼續(xù)推進廣深Ⅲ、Ⅳ線廣州東至新塘段改建工程、新塘站區(qū)廣州東部綜合交通樞紐等大型項目建設，力爭盡快建成投產(chǎn)，努力開拓新的客運增長點；三是進一步改善客運服務環(huán)境，提升旅客服務體驗，促進客運提質(zhì)增效。3、貨運業(yè)務方面：一是繼續(xù)落實鐵路供給側(cè)改革措施，加強與大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與管內(nèi)鋼廠、電廠等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，擴大大宗貨物運量；二是繼續(xù)開發(fā)新的白貨班列，加強既有班列貨源組織，提高白貨班列開行效益。4、經(jīng)營管理方面：一是強化經(jīng)營效益意識，提高預算管理水平，嚴控成本費用支出；二是強化資金預算管理和集中管理，確保資金安全，降低資金成本，提高資金效率；三是加強土地資產(chǎn)綜合開發(fā)力度，努力盤活公司土地資源，提高公司資產(chǎn)收益。