該公司黨委第一時(shí)間組織召開(kāi)專(zhuān)題對(duì)標(biāo)會(huì)，動(dòng)員干部職工切實(shí)增強(qiáng)增收創(chuàng)效的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定打贏“三保三增”攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。

 

　　該公司做好開(kāi)源節(jié)流工作，聚焦土地綜合開(kāi)發(fā)、物資采購(gòu)供應(yīng)、融資租賃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，全面梳理項(xiàng)目信息、準(zhǔn)確核算指標(biāo)數(shù)據(jù)，深化市場(chǎng)拓展、深挖盈利潛能、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)合作，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并狠抓成本、費(fèi)用管控，加大節(jié)支降耗力度；制定了覆蓋公司各事業(yè)部及控股公司全員的任務(wù)指標(biāo)體系，形成“崗位有指標(biāo)、業(yè)績(jī)有考核、收入靠貢獻(xiàn)”的績(jī)效考核機(jī)制，并進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。