強化清單編制。4月11日，該段組織段領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負責人并利用全段電視電話會議接通各站（車間），對照中國鐵路太原局集團有限公司部署要求明確檢查重點，結(jié)合季節(jié)性、貨運增量、勞動組織改革兼職并崗、新開辦業(yè)務(wù)、短平快項目等工作實際，全面研判出施工、人身安全等9項82個安全風(fēng)險點，制定詳細檢查清單，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、責任人及重點要求，做到責任明確、重點突出。

 

　　強化現(xiàn)場檢查。該段實行段班子包片、科室包站、車站包班組負責制，成立現(xiàn)場專業(yè)檢查組、業(yè)務(wù)科室重查組、干部督查組，對照檢查清單，由一名行政副職帶隊，組織安全科、運輸科、貨營中心等業(yè)務(wù)科室對各車站、車間進行全覆蓋專業(yè)檢查。同時，由該段黨委副書記、紀委書記帶隊，組織勞人科、黨群辦人員對活動開展情況、干部作風(fēng)等情況進行重點督查，確保活動取得實效。

 

　　強化問題整治。該段對檢查發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定錄入段安全日報及安全大數(shù)據(jù)平臺；對重點安全隱患問題明確責任部門、整改期限，做到邊查邊整；對暫不能解決的制定管控措施，納入隱患庫實行追蹤銷號整改；對重大安全隱患由段領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦解決。同時，利用段每周一大交班對大檢查情況、發(fā)現(xiàn)問題情況進行點評、對話，總結(jié)典型做法，分析存在問題，并追蹤抓好問題整改。

 

　　強化獎罰考核。該段明確安全生產(chǎn)大檢查期間，對重復(fù)發(fā)生問題及典型性安全隱患問題，一律加倍考核；對活動組織不力、照抄照搬、應(yīng)付對付的，將嚴肅追究車站管理人員責任；對防止事故好事受到太原局集團公司獎勵的，將予以同等獎勵。