西安局集團(tuán)公司分層次分系統(tǒng)細(xì)化責(zé)任清單

 

　　按照宣講、討論、踐行三大模塊，西安局集團(tuán)公司分眾實(shí)施、分層推進(jìn)，確保活動每項(xiàng)任務(wù)有人負(fù)責(zé)、有時間節(jié)點(diǎn)、有落實(shí)舉措，組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣講、部室負(fù)責(zé)人專題宣講、勞模先進(jìn)巡回宣講、理論骨干現(xiàn)場宣講、一線職工網(wǎng)絡(luò)宣講5項(xiàng)活動。

 

　　西安局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)，宣講鐵路企業(yè)面臨的形勢任務(wù)和美好前景。西安局集團(tuán)公司還安排財(cái)務(wù)部、勞動和衛(wèi)生部等所屬部門宣講節(jié)支降耗項(xiàng)目、改革發(fā)展舉措，由“最美鐵路人”和“西鐵楷模·2019年度人物”宣講成長經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，組織黨校理論骨干宣講重大決策部署，安排一線節(jié)支創(chuàng)效職工代表宣講個人“金點(diǎn)子”和小經(jīng)驗(yàn)，形成人人參與宣講、人人貢獻(xiàn)智慧的氛圍。

 

　　圍繞“怎么抓”“怎么落”“怎么辦”“怎么干”等重點(diǎn)，西安局集團(tuán)公司以機(jī)關(guān)各黨支部、管內(nèi)各單位領(lǐng)導(dǎo)人員和科室、基層車間、一線班組為4個層次，分別組織開展討論，引導(dǎo)干部職工按照崗位特點(diǎn)找準(zhǔn)節(jié)支降耗的著力點(diǎn)、改革創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)，自覺做到“多為強(qiáng)基達(dá)標(biāo)謀一計(jì)、多為提質(zhì)增效獻(xiàn)一策、多為節(jié)支降耗支一招、多為改革創(chuàng)新解一題”，努力把集體研討的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為推動節(jié)支降耗、改革創(chuàng)新的“金鑰匙”。

 

　　西安局集團(tuán)公司按照運(yùn)輸經(jīng)營系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)維系統(tǒng)、生活房建系統(tǒng)和非運(yùn)輸企業(yè)4個系統(tǒng)，緊扣不同的工作性質(zhì)，分別組織開展“節(jié)支降耗我在崗、增運(yùn)增收我先行”“節(jié)支降耗當(dāng)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”“節(jié)支降耗我力行、改革發(fā)展作貢獻(xiàn)”“節(jié)支降耗站前列、創(chuàng)新創(chuàng)效展作為”崗位實(shí)踐活動，努力引導(dǎo)干部職工在抓營銷、拓市場、控成本、提質(zhì)量以及主動營銷、積極作為等方面想辦法、下功夫。