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駐蘭州鐵路局銀川軍代處施行區(qū)域性軍交運輸一體化指揮機

2010-05-19 來源:解放軍報 作者:未知
本文摘要:近日,來自大連軍代處、青島軍代處等5家單位的軍代表慕名來到駐蘭州鐵路局銀川軍代處,學(xué)習(xí)借鑒該軍代處“區(qū)域性軍交運輸一體化指揮機制”建設(shè)方面的成功經(jīng)驗。隨著鐵路體制改革跨越
近日,來自大連軍代處、青島軍代處等5家單位的軍代表慕名來到駐蘭州鐵路局銀川軍代處,學(xué)習(xí)借鑒該軍代處“區(qū)域性軍交運輸一體化指揮機制”建設(shè)方面的成功經(jīng)驗。隨著鐵路體制改革跨越式發(fā)展,鐵路實行路局直管站段模式后,原來駐鐵路分局的團級軍代處失去了依托,不再履行調(diào)度指揮職能。針對這一實際,銀川軍代處及時調(diào)整軍代處的機構(gòu)設(shè)置、運行模式和工作職責(zé),探索“區(qū)域軍運領(lǐng)導(dǎo)小組一體化指揮機制”,成立軍地領(lǐng)導(dǎo)組成的地區(qū)軍運領(lǐng)導(dǎo)小組,建立縱向到底、責(zé)任到崗的軍運組織管理體系。針對應(yīng)急保障任務(wù)日趨增多的實際,銀川軍代處主動協(xié)調(diào)地方交通戰(zhàn)備辦公室、鐵路相關(guān)站段和管內(nèi)相關(guān)部隊成立“四位一體”應(yīng)急處突聯(lián)合指揮機構(gòu),完善軍交應(yīng)急保障預(yù)案,制定聯(lián)合指揮所目標(biāo)管理流程圖,與各相關(guān)單位建立信息通道,確保鐵路軍交運輸指揮暢通和處置突發(fā)情況反應(yīng)快速。4月14日晚,蘭州軍區(qū)某工兵團赴青海玉樹執(zhí)行抗震救災(zāi)任務(wù),銀川軍代處受領(lǐng)鐵路輸送任務(wù)后,立即向地區(qū)軍運領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況,制訂詳細的運輸保障計劃,各成員單位在“四位一體”聯(lián)合指揮所的統(tǒng)一指揮下,僅用3個小時就完成人員和工程機械裝備的輸送準(zhǔn)備。為確保一體化指揮機制正常運轉(zhuǎn),該軍代處結(jié)合管理實際,建立健全了報告通報、下達任務(wù)、聯(lián)合訓(xùn)練等8項制度,對聯(lián)合指揮機構(gòu)的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序進行規(guī)范,推進一體化指揮機制高效運轉(zhuǎn)。

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駐蘭州鐵路局銀川軍代處施行區(qū)域性軍交運輸一體化指揮機

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近日,來自大連軍代處、青島軍代處等5家單位的軍代表慕名來到駐蘭州鐵路局銀川軍代處,學(xué)習(xí)借鑒該軍代處“區(qū)域性軍交運輸一體化指揮機制”建設(shè)方面的成功經(jīng)驗。隨著鐵路體制改革跨越式發(fā)展,鐵路實行路局直管站段模式后,原來駐鐵路分局的團級軍代處失去了依托,不再履行調(diào)度指揮職能。針對這一實際,銀川軍代處及時調(diào)整軍代處的機構(gòu)設(shè)置、運行模式和工作職責(zé),探索“區(qū)域軍運領(lǐng)導(dǎo)小組一體化指揮機制”,成立軍地領(lǐng)導(dǎo)組成的地區(qū)軍運領(lǐng)導(dǎo)小組,建立縱向到底、責(zé)任到崗的軍運組織管理體系。針對應(yīng)急保障任務(wù)日趨增多的實際,銀川軍代處主動協(xié)調(diào)地方交通戰(zhàn)備辦公室、鐵路相關(guān)站段和管內(nèi)相關(guān)部隊成立“四位一體”應(yīng)急處突聯(lián)合指揮機構(gòu),完善軍交應(yīng)急保障預(yù)案,制定聯(lián)合指揮所目標(biāo)管理流程圖,與各相關(guān)單位建立信息通道,確保鐵路軍交運輸指揮暢通和處置突發(fā)情況反應(yīng)快速。4月14日晚,蘭州軍區(qū)某工兵團赴青海玉樹執(zhí)行抗震救災(zāi)任務(wù),銀川軍代處受領(lǐng)鐵路輸送任務(wù)后,立即向地區(qū)軍運領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況,制訂詳細的運輸保障計劃,各成員單位在“四位一體”聯(lián)合指揮所的統(tǒng)一指揮下,僅用3個小時就完成人員和工程機械裝備的輸送準(zhǔn)備。為確保一體化指揮機制正常運轉(zhuǎn),該軍代處結(jié)合管理實際,建立健全了報告通報、下達任務(wù)、聯(lián)合訓(xùn)練等8項制度,對聯(lián)合指揮機構(gòu)的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序進行規(guī)范,推進一體化指揮機制高效運轉(zhuǎn)。