本文摘要：今年，隨著全面預(yù)算管理、投入產(chǎn)出效益評價、增收節(jié)支激勵約束、經(jīng)營業(yè)績考核、成果共享等機制的登臺亮相，鄭州鐵路局發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。這個...

今年，隨著全面預(yù)算管理、投入產(chǎn)出效益評價、增收節(jié)支激勵約束、經(jīng)營業(yè)績考核、成果共享等機制的登臺亮相，鄭州鐵路局發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?br /> 　　這個局按照指標配比和壓力共擔原則，編制了涵蓋所有經(jīng)營業(yè)務(wù)的全口徑財務(wù)預(yù)算；根據(jù)效益最大化原則，健全了投入產(chǎn)出效益評價機制；根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，健全了以收定支、量入為出的動態(tài)平衡機制；按照效率優(yōu)先、兼顧公平原則，健全了增收節(jié)支激勵約束機制；修訂完善了經(jīng)營業(yè)績考核辦法，突出以安全、效益、效率、質(zhì)量為重點的考核導向，將鐵路局的經(jīng)營目標和責任層層分解到各單位、企業(yè)和部門，細化落實到車間、班組和個人；按照壓力等強傳遞原則，建立了經(jīng)營目標倒逼機制；通過人員合理安排、財務(wù)科學籌劃、收益統(tǒng)一分配等形式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營成果在全局間的共享；按照權(quán)力制衡、運行有序、合力形成、考核有效原則，建立了相互配合、相互制約的內(nèi)部控制機制；堅持懲治和預(yù)防相結(jié)合原則，健全了對“小金庫”的懲防機制。
　　新機制促進了多元化經(jīng)營的新發(fā)展。今年以來，該局圃田集裝箱中心站整車貨物作業(yè)區(qū)續(xù)建項目、石武客專鄭州東站商業(yè)開發(fā)項目、許昌糧食鐵路物流園區(qū)項目、長子站煤炭物流中心項目等一批新項目正在運作，并取得了階段性成果。