據(jù)悉，為全面落實好“全員解聘，競爭上崗”這一舉措，該分公司采取了一系列措施，加強宣傳，嚴格程序，公開透明，做好解聘人員思想政治工作，制定了《管理人員崗位競聘上崗實施細則》，設定了“制定方案、公布崗位、公開報名、競聘演講、筆試面試、評委評議、綜合評定、公布結果、崗前談話、試用考核、正式聘用”11個環(huán)節(jié)。最終17名管理人員經(jīng)過嚴格的考核走上了管理崗位。同時，為推進改革步伐，進一步理順內(nèi)部管理關系，對分公司組織機構做了進一步調(diào)整，將“五部”調(diào)整為“五部一室”，增設了市場開發(fā)部，調(diào)整“綜合部”為“辦公室”，并重新修訂完善了各部室的崗位職責和定員定編。

 

　　“全解重聘”這一舉措的實施，打破了一貫任命制的做法，猶如一陣春風，吹開了分公司人事制度改革的美好前景。“實行競聘上崗，使我們管理人員的壓力變大了，積極性也增強了，工作的更有勁了”，一位剛剛通過競聘上崗的員工如是說。