一是責任分解到位。項目部從項目領導到班組職工，層層簽訂安全責任書，明確領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任，形成了“人人有責任、崗位有目標、獎懲有標準”的群防群治安全保障體系。

 

　　二是帶班跟班到位。他們結合項目實際，修訂了《項目領導及管理人員管理規(guī)定》，副經(jīng)理以上領導干部堅持三班輪流跟現(xiàn)場、抓安全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，問題不解決、隱患不排除，帶班干部不得離開施工現(xiàn)場；堅持24小時值班和干部現(xiàn)場跟班制度，要求各施工單位主要領導必須堅守工作崗位不得擅自離崗，確保施工現(xiàn)場時刻都有干部跟班指揮；跟班干部在確保與職工“同上同下”的基礎上，必須對重要崗位實行盯人盯崗，確保職工操作行為規(guī)范。

 

　　三是教育培訓到位。項目部制定了《四五級聯(lián)動安全培訓實踐操作考核標準》、《業(yè)余培訓管理規(guī)定》等制度，按照“干什么、學什么、會什么”的要求，建立安全培訓題庫，依托“四五級聯(lián)動”載體，實施教考分離，追蹤抽查，公開通報，掛鉤考核，抓好應知應會培訓。靈活運用現(xiàn)場操作、實景模擬、事故剖析等形式，提高職工隱患識別、故障排除能力，繃緊全員安全生產(chǎn)弦。

 

　　四是精細管理到位。他們修訂完善了《安全質(zhì)量標準化精細化管理標準》，拓展、延伸、豐富安全質(zhì)量標準化建設內(nèi)涵，樹立“標準至尊，質(zhì)量第一”的理念，人人、時時、處處按標準施工；扎實開展精品頭面、精品線路、精品工程創(chuàng)建活動，培育安全質(zhì)量標準化建設新亮點，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，確保安全質(zhì)量標準化建設高位動態(tài)達標。

 

　　五是隱患治理到位。該部嚴格落實“五級”排查制度，全方位、全過程、全覆蓋、全時空抓好頂板管理、“一通三防”、輔助運輸?shù)葘ｍ棛z查，重大隱患堅決掛牌，重復性隱患升級考核，做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案、考核驗證“六落實”。

 

　　針對安全管理的重點時段和薄弱環(huán)節(jié)，他們還成立了由安監(jiān)、技術、經(jīng)營等部門人員組成的精細化安全生產(chǎn)檢查小組，堅持不定時進行“解剖式”安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中存在的“三違”現(xiàn)象和安全隱患，確保把各類事故消除在萌芽狀態(tài)。