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中鐵十一局電務公司:抓安全“五到位”

2013-07-09 來源:人民鐵道網(wǎng)
本文摘要:中鐵十一局集團電務公司西安地鐵二標項目部牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,把確保施工安全作為一件政治任務來抓,未雨綢繆、防微杜漸,采取有力措施,嚴防各類安全事故發(fā)生。
  中鐵十一局集團電務公司西安地鐵二標項目部牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,把確保施工安全作為一件政治任務來抓,未雨綢繆、防微杜漸,采取有力措施,嚴防各類安全事故發(fā)生。
 
  一是責任分解到位。項目部從項目領導到班組職工,層層簽訂安全責任書,明確領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任,形成了“人人有責任、崗位有目標、獎懲有標準”的群防群治安全保障體系。
 
  二是帶班跟班到位。他們結合項目實際,修訂了《項目領導及管理人員管理規(guī)定》,副經(jīng)理以上領導干部堅持三班輪流跟現(xiàn)場、抓安全,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,問題不解決、隱患不排除,帶班干部不得離開施工現(xiàn)場;堅持24小時值班和干部現(xiàn)場跟班制度,要求各施工單位主要領導必須堅守工作崗位不得擅自離崗,確保施工現(xiàn)場時刻都有干部跟班指揮;跟班干部在確保與職工“同上同下”的基礎上,必須對重要崗位實行盯人盯崗,確保職工操作行為規(guī)范。
 
  三是教育培訓到位。項目部制定了《四五級聯(lián)動安全培訓實踐操作考核標準》、《業(yè)余培訓管理規(guī)定》等制度,按照“干什么、學什么、會什么”的要求,建立安全培訓題庫,依托“四五級聯(lián)動”載體,實施教考分離,追蹤抽查,公開通報,掛鉤考核,抓好應知應會培訓。靈活運用現(xiàn)場操作、實景模擬、事故剖析等形式,提高職工隱患識別、故障排除能力,繃緊全員安全生產(chǎn)弦。
 
  四是精細管理到位。他們修訂完善了《安全質(zhì)量標準化精細化管理標準》,拓展、延伸、豐富安全質(zhì)量標準化建設內(nèi)涵,樹立“標準至尊,質(zhì)量第一”的理念,人人、時時、處處按標準施工;扎實開展精品頭面、精品線路、精品工程創(chuàng)建活動,培育安全質(zhì)量標準化建設新亮點,營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,確保安全質(zhì)量標準化建設高位動態(tài)達標。
 
  五是隱患治理到位。該部嚴格落實“五級”排查制度,全方位、全過程、全覆蓋、全時空抓好頂板管理、“一通三防”、輔助運輸?shù)葘m棛z查,重大隱患堅決掛牌,重復性隱患升級考核,做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案、考核驗證“六落實”。
 
  針對安全管理的重點時段和薄弱環(huán)節(jié),他們還成立了由安監(jiān)、技術、經(jīng)營等部門人員組成的精細化安全生產(chǎn)檢查小組,堅持不定時進行“解剖式”安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中存在的“三違”現(xiàn)象和安全隱患,確保把各類事故消除在萌芽狀態(tài)。

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中鐵十一局電務公司:抓安全“五到位”

人民鐵道網(wǎng)

  中鐵十一局集團電務公司西安地鐵二標項目部牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,把確保施工安全作為一件政治任務來抓,未雨綢繆、防微杜漸,采取有力措施,嚴防各類安全事故發(fā)生。

 
  一是責任分解到位。項目部從項目領導到班組職工,層層簽訂安全責任書,明確領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任,形成了“人人有責任、崗位有目標、獎懲有標準”的群防群治安全保障體系。
 
  二是帶班跟班到位。他們結合項目實際,修訂了《項目領導及管理人員管理規(guī)定》,副經(jīng)理以上領導干部堅持三班輪流跟現(xiàn)場、抓安全,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,問題不解決、隱患不排除,帶班干部不得離開施工現(xiàn)場;堅持24小時值班和干部現(xiàn)場跟班制度,要求各施工單位主要領導必須堅守工作崗位不得擅自離崗,確保施工現(xiàn)場時刻都有干部跟班指揮;跟班干部在確保與職工“同上同下”的基礎上,必須對重要崗位實行盯人盯崗,確保職工操作行為規(guī)范。
 
  三是教育培訓到位。項目部制定了《四五級聯(lián)動安全培訓實踐操作考核標準》、《業(yè)余培訓管理規(guī)定》等制度,按照“干什么、學什么、會什么”的要求,建立安全培訓題庫,依托“四五級聯(lián)動”載體,實施教考分離,追蹤抽查,公開通報,掛鉤考核,抓好應知應會培訓。靈活運用現(xiàn)場操作、實景模擬、事故剖析等形式,提高職工隱患識別、故障排除能力,繃緊全員安全生產(chǎn)弦。
 
  四是精細管理到位。他們修訂完善了《安全質(zhì)量標準化精細化管理標準》,拓展、延伸、豐富安全質(zhì)量標準化建設內(nèi)涵,樹立“標準至尊,質(zhì)量第一”的理念,人人、時時、處處按標準施工;扎實開展精品頭面、精品線路、精品工程創(chuàng)建活動,培育安全質(zhì)量標準化建設新亮點,營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,確保安全質(zhì)量標準化建設高位動態(tài)達標。
 
  五是隱患治理到位。該部嚴格落實“五級”排查制度,全方位、全過程、全覆蓋、全時空抓好頂板管理、“一通三防”、輔助運輸?shù)葘m棛z查,重大隱患堅決掛牌,重復性隱患升級考核,做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案、考核驗證“六落實”。
 
  針對安全管理的重點時段和薄弱環(huán)節(jié),他們還成立了由安監(jiān)、技術、經(jīng)營等部門人員組成的精細化安全生產(chǎn)檢查小組,堅持不定時進行“解剖式”安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中存在的“三違”現(xiàn)象和安全隱患,確保把各類事故消除在萌芽狀態(tài)。