俗話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話道出了計(jì)劃的重要性。中鐵二十局西成客專項(xiàng)目一工區(qū)自上場(chǎng)以來(lái)，便十分重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，并采取了一系列有效措施，提高員工工作效率，試行“工作計(jì)劃制”便是其中之一。

 

　　據(jù)了解，該工區(qū)試行的“工作計(jì)劃制”包含周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃兩個(gè)部分，要求各部門在每周周一和每月一號(hào)將工作計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總到辦公室，在下一周周例會(huì)和下一月月度生產(chǎn)會(huì)上，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況進(jìn)行打分考核，考核結(jié)果作為部門工作考核的依據(jù)，實(shí)施獎(jiǎng)罰。

 

　　自5月份實(shí)施此項(xiàng)措施以來(lái)，該工區(qū)的各項(xiàng)工作條理性明顯增強(qiáng)，各部門負(fù)責(zé)人也紛紛表示，實(shí)施工作計(jì)劃制度以后，工作效率較之以前確實(shí)有了提高，同時(shí)還一定程度上克服了偷懶推脫的毛病。

 

　　該工區(qū)經(jīng)理陳宜林表示，“制定工作計(jì)劃，一方面是便于領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)了解各部門工作的開展情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行工作調(diào)整，以圖效率最大化；另一方面，也是工作目標(biāo)責(zé)任考核的措施之一，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效途徑。”

 

　　另?yè)?jù)了解，為了加大監(jiān)督力度，該工區(qū)為每個(gè)部門配備一塊小寫字板，懸掛在墻上，并將本部門階段性工作計(jì)劃浮于板上，既能督促工作完成，也可作為部門業(yè)務(wù)交流的平臺(tái)。