一是嚴(yán)防技術(shù)方案關(guān)?；炷僚浜媳仁菦Q定拌合站目標(biāo)責(zé)任成本的依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際，項(xiàng)目部積極組織技術(shù)人員進(jìn)行科技攻關(guān)，對(duì)原設(shè)計(jì)混凝土配合比方案進(jìn)行優(yōu)化，采取以價(jià)格低廉的河流石代替原設(shè)計(jì)中碎石，混凝土配合比方案的優(yōu)化，得到設(shè)計(jì)部門和業(yè)主的認(rèn)可批準(zhǔn)，允許項(xiàng)目部在CFG樁、墊層、素混凝土基床、路基附屬等工程方面使用。這樣一來，在保證了混凝土的施工質(zhì)量的前提下，降低了混凝土的生產(chǎn)成本,據(jù)統(tǒng)計(jì)每方大概節(jié)約20元。

 

　　二是嚴(yán)防生產(chǎn)使用關(guān)。對(duì)于混凝土的生產(chǎn)，必須由工程部技術(shù)人員向拌合站提出供料申請(qǐng)，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。混凝土的發(fā)放，拌合站根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員提供的混凝土申請(qǐng)方量、使用時(shí)間、使用標(biāo)號(hào)對(duì)混凝土進(jìn)行攪拌發(fā)放，并在混凝土發(fā)料單上標(biāo)明使用隊(duì)伍、使用部位、混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土方量等?；炷两邮铡⒒炷涟l(fā)料單上由現(xiàn)場技術(shù)人員及施工隊(duì)伍人員共同簽認(rèn)，票據(jù)一式三份?；炷潦┕ね戤吅?，拌合站、工程部和物資部進(jìn)行核對(duì)方量，并及時(shí)登記建立臺(tái)賬。

 

　　三是嚴(yán)防材料核算分析關(guān)。項(xiàng)目部把砂石料、水泥、粉煤灰、外加劑等發(fā)料到拌合站，拌合站根據(jù)各分項(xiàng)工程所需混凝土標(biāo)號(hào)，將混凝土發(fā)到相應(yīng)各隊(duì)、各工班和分項(xiàng)工程，從而使原材料進(jìn)入工程實(shí)體。對(duì)于混凝土的核算，根據(jù)工程部及計(jì)劃部提供的混凝土的應(yīng)耗量與拌合站統(tǒng)計(jì)的實(shí)耗量進(jìn)行對(duì)比分析，若出現(xiàn)超耗則及時(shí)反饋給計(jì)劃部門，根據(jù)合同條款對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行扣款。對(duì)于原材料的核算，則根據(jù)拌合站實(shí)際拌合的混凝土方量按照配合比計(jì)算應(yīng)耗量，再與根據(jù)上月盤存、本月收入和本月盤存計(jì)算出的實(shí)耗量進(jìn)行對(duì)比分析，若出現(xiàn)超耗則及時(shí)查找超耗原因，堵塞漏洞。

 

　　通過以上各項(xiàng)措施，項(xiàng)目部成本控制能力、責(zé)任成本意識(shí)得到加強(qiáng)，減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了精細(xì)化管理水平。