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中鐵二十局打造“書香型”企業(yè)

2013-08-08 來源:
本文摘要:日前,隨著新員工紛紛報到,各單位入職培訓(xùn)正火熱展開。跟往年一樣,這些新員工在接受企業(yè)文化、規(guī)章制度等系列培訓(xùn)的同時,還會學(xué)習(xí)到如何通過學(xué)習(xí)來成就自我。
  日前,隨著新員工紛紛報到,各單位入職培訓(xùn)正火熱展開。跟往年一樣,這些新員工在接受企業(yè)文化、規(guī)章制度等系列培訓(xùn)的同時,還會學(xué)習(xí)到如何通過學(xué)習(xí)來成就自我。
 
  這種從員工入職就把學(xué)習(xí)能力養(yǎng)成作為重要培養(yǎng)目標(biāo)的做法,在中鐵二十局集團已堅持了許多年。
 
  員工多一些書香氣,企業(yè)就多一分競爭力。集團公司董事長、黨委書記周富認(rèn)為,企業(yè)要想提升發(fā)展品質(zhì),就必須培育一支“書香氣”濃郁的員工隊伍。“學(xué)校目標(biāo)”與“軍隊精神”、“家庭氛圍”一起,豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。
 
  從專業(yè)學(xué)習(xí)到全面學(xué)習(xí),內(nèi)容拓展提升整體素質(zhì)
 
  六月底,集團公司邀請解放軍西安政治學(xué)院教授李廣義前來講座,題目為“當(dāng)前國際與周邊安全環(huán)境”。一個工程單位,講國際形勢能有多少人聽?李教授心存疑慮。而當(dāng)他走進(jìn)會議室,看到不僅主會場座無虛席,就連遍及全國的分會場都人頭攢動時,他動情地說:有這樣一股子學(xué)習(xí)勁頭,何愁企業(yè)不發(fā)展!
 
  以往組織員工學(xué)習(xí),多本著“缺啥補啥”的原則,由各業(yè)務(wù)部門單獨開展,學(xué)習(xí)內(nèi)容僅限于業(yè)務(wù)知識,目的一般也都為了考證評級、應(yīng)付檢查等,在提升員工綜合素質(zhì)方面功效有限。
 
  如何盡快拓展學(xué)習(xí)外延,真正通過學(xué)習(xí)來提升員工素質(zhì)?
 
  為實現(xiàn)這一目標(biāo),二十局集團大膽創(chuàng)新,不僅統(tǒng)一制定了學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃,還將內(nèi)容拓展到國學(xué)、管理學(xué)、歷史學(xué)、商務(wù)禮儀、國際形勢等多個門類。他們從中國傳媒大學(xué)、西北大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校邀請名師授課,員工足不出戶就能享用豐盛精神大餐。
 
  在學(xué)習(xí)形式上,各單位除通過視頻會議系統(tǒng)參加集團公司統(tǒng)一學(xué)習(xí)外,還經(jīng)常單獨組織每月一課、每周一課、今日我開講、主題讀書日等形式多樣的學(xué)習(xí)活動。工程隊和工班都成立了農(nóng)民工夜校,還利用早點名、晚例會、工程例會等機會組織集體學(xué)習(xí),并經(jīng)常性開展技能大賽、才藝比拼等活動,為一線員工搭建了學(xué)習(xí)平臺。
 
  只要你想學(xué),就給你機會。通過學(xué)習(xí),不僅一大批員工和農(nóng)民工通過培訓(xùn)掌握了一技之長,專業(yè)技術(shù)水平得以提升,更是培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、會管理、有文化內(nèi)涵的高級管理人才。在安哥拉、莫桑比克等海外項目,越來越多的工程隊長和工班長,已經(jīng)能用一口流利葡語與當(dāng)?shù)厝私涣鳌?/div>
 
  從機關(guān)學(xué)習(xí)到全員學(xué)習(xí),持續(xù)推動引發(fā)學(xué)習(xí)風(fēng)潮
 
  “沒想到,當(dāng)初只是集團公司機關(guān)黨委開展的一個學(xué)習(xí)活動,竟能產(chǎn)生這樣好的效果。”
 
  集團公司機關(guān)黨委開展的“每月一課”活動,起初只是針對機關(guān)黨員的。因為前幾次學(xué)習(xí)效果不錯,西安片區(qū)的部分單位開始組織人員前來“蹭課”,緊接著,按照基層項目的要求,這一活動開始借助于視頻會議系統(tǒng),在全國所有在建工程項目部同步開展。
 
  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),不是幾個部門、幾個子公司、幾個項目部的事情,而是與全集團每個人息息相關(guān),需要黨政工團一起下大氣力、下真功夫。
 
  自啟動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以來,集團公司下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實施意見》,并同時起草了考核評比辦法,對各單位創(chuàng)建過程實施全程監(jiān)控。并先后召開座談會和動員會,在全集團范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的熱潮。
 
  讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣,為學(xué)習(xí)搭建平臺。在此思路指引下,二十局集團各級單位迅速行動起來,僅2012年,集團公司本級就舉辦各類培訓(xùn)班45期,5325 人次接受培訓(xùn),所屬各單位參訓(xùn)職工8847人次,培訓(xùn)勞務(wù)人員30638 人次,內(nèi)容涉及責(zé)任成本、質(zhì)量管理規(guī)范、檔案管理、建造師、招投標(biāo)管理、項目管理、計劃統(tǒng)計、企業(yè)信息化管理、法律事務(wù)、內(nèi)控風(fēng)險、宣傳文化等眾多門類。而據(jù)了解,今年全集團員工培訓(xùn)投入將達(dá)6600多萬元。
 
  目前,一股攀比之風(fēng)正在員工中間悄然興起,而攀比的內(nèi)容卻是知識量和學(xué)習(xí)能力的攀比。員工會經(jīng)常交流最近看過的書籍雜志,經(jīng)常學(xué)習(xí)的人能成為“明星”,而不愿意學(xué)習(xí)的人卻只能淪為聽眾。
 
  從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí),思維轉(zhuǎn)變成就組織蛻變
 
  “學(xué),然后知不足。”通過學(xué)習(xí)來提升自我,拓寬發(fā)展道路,正成為越來越多企業(yè)員工的自覺選擇。
 
  關(guān)莉莉,三公司一名普通女員工,原本對企業(yè)資質(zhì)管理一竅不通的她,如今通過自學(xué),已成為重慶市交通行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;專家”。她說,正是企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍感染了自己,不學(xué)習(xí)就會被淘汰,逼著自己提高。
 
  圍繞企業(yè)發(fā)展愿景、經(jīng)營承攬、項目管理、人才培養(yǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、工程隊建設(shè)等重點工作,有針對性地在全集團營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,不斷提高各級組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力,是二十局集團學(xué)習(xí)型組織建設(shè)總目標(biāo)。
 
  為實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)將學(xué)習(xí)作為硬性任務(wù),及時下發(fā)了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的考核評比辦法,引進(jìn)獎罰機制,并將其列入各級考核指標(biāo),凡學(xué)習(xí)不合格者,在各類評優(yōu)中一票否決。在形式上不拘一格,務(wù)求實效,充分發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)的引領(lǐng)作用和兩級機關(guān)的輻射作用,以及基層組織的推動作用、各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用、各類先進(jìn)典型的示范作用和員工自身的能動作用。
 
  只要員工想學(xué),企業(yè)就積極為其創(chuàng)造條件。各單位相繼創(chuàng)辦了職工業(yè)余教育培訓(xùn)學(xué)校,并以文化角和職工書屋等形式,為員工提供學(xué)習(xí)交流機會,二公司電子書屋開辦僅三天,點擊量就達(dá)1500多次。六公司與長安大學(xué)在貴州采取聯(lián)合辦學(xué)的方式,大批員工借此機會圓了“名校夢”,獲得了重點大學(xué)的文憑。
 
  周富介紹,今后企業(yè)將在組織學(xué)習(xí)力和個人學(xué)習(xí)的提高上多下功夫,促進(jìn)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)態(tài)勢的形成,讓企業(yè)中的知識資源能夠快速、持久地轉(zhuǎn)化為知識資本,以知識資本贏得競爭資本。

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2024-04
出刊日期:2024-04
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總481期
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出刊周期:每周
 
 
 
 

中鐵二十局打造“書香型”企業(yè)

  日前,隨著新員工紛紛報到,各單位入職培訓(xùn)正火熱展開。跟往年一樣,這些新員工在接受企業(yè)文化、規(guī)章制度等系列培訓(xùn)的同時,還會學(xué)習(xí)到如何通過學(xué)習(xí)來成就自我。

 
  這種從員工入職就把學(xué)習(xí)能力養(yǎng)成作為重要培養(yǎng)目標(biāo)的做法,在中鐵二十局集團已堅持了許多年。
 
  員工多一些書香氣,企業(yè)就多一分競爭力。集團公司董事長、黨委書記周富認(rèn)為,企業(yè)要想提升發(fā)展品質(zhì),就必須培育一支“書香氣”濃郁的員工隊伍。“學(xué)校目標(biāo)”與“軍隊精神”、“家庭氛圍”一起,豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。
 
  從專業(yè)學(xué)習(xí)到全面學(xué)習(xí),內(nèi)容拓展提升整體素質(zhì)
 
  六月底,集團公司邀請解放軍西安政治學(xué)院教授李廣義前來講座,題目為“當(dāng)前國際與周邊安全環(huán)境”。一個工程單位,講國際形勢能有多少人聽?李教授心存疑慮。而當(dāng)他走進(jìn)會議室,看到不僅主會場座無虛席,就連遍及全國的分會場都人頭攢動時,他動情地說:有這樣一股子學(xué)習(xí)勁頭,何愁企業(yè)不發(fā)展!
 
  以往組織員工學(xué)習(xí),多本著“缺啥補啥”的原則,由各業(yè)務(wù)部門單獨開展,學(xué)習(xí)內(nèi)容僅限于業(yè)務(wù)知識,目的一般也都為了考證評級、應(yīng)付檢查等,在提升員工綜合素質(zhì)方面功效有限。
 
  如何盡快拓展學(xué)習(xí)外延,真正通過學(xué)習(xí)來提升員工素質(zhì)?
 
  為實現(xiàn)這一目標(biāo),二十局集團大膽創(chuàng)新,不僅統(tǒng)一制定了學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃,還將內(nèi)容拓展到國學(xué)、管理學(xué)、歷史學(xué)、商務(wù)禮儀、國際形勢等多個門類。他們從中國傳媒大學(xué)、西北大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校邀請名師授課,員工足不出戶就能享用豐盛精神大餐。
 
  在學(xué)習(xí)形式上,各單位除通過視頻會議系統(tǒng)參加集團公司統(tǒng)一學(xué)習(xí)外,還經(jīng)常單獨組織每月一課、每周一課、今日我開講、主題讀書日等形式多樣的學(xué)習(xí)活動。工程隊和工班都成立了農(nóng)民工夜校,還利用早點名、晚例會、工程例會等機會組織集體學(xué)習(xí),并經(jīng)常性開展技能大賽、才藝比拼等活動,為一線員工搭建了學(xué)習(xí)平臺。
 
  只要你想學(xué),就給你機會。通過學(xué)習(xí),不僅一大批員工和農(nóng)民工通過培訓(xùn)掌握了一技之長,專業(yè)技術(shù)水平得以提升,更是培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、會管理、有文化內(nèi)涵的高級管理人才。在安哥拉、莫桑比克等海外項目,越來越多的工程隊長和工班長,已經(jīng)能用一口流利葡語與當(dāng)?shù)厝私涣鳌?/div>
 
  從機關(guān)學(xué)習(xí)到全員學(xué)習(xí),持續(xù)推動引發(fā)學(xué)習(xí)風(fēng)潮
 
  “沒想到,當(dāng)初只是集團公司機關(guān)黨委開展的一個學(xué)習(xí)活動,竟能產(chǎn)生這樣好的效果。”
 
  集團公司機關(guān)黨委開展的“每月一課”活動,起初只是針對機關(guān)黨員的。因為前幾次學(xué)習(xí)效果不錯,西安片區(qū)的部分單位開始組織人員前來“蹭課”,緊接著,按照基層項目的要求,這一活動開始借助于視頻會議系統(tǒng),在全國所有在建工程項目部同步開展。
 
  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),不是幾個部門、幾個子公司、幾個項目部的事情,而是與全集團每個人息息相關(guān),需要黨政工團一起下大氣力、下真功夫。
 
  自啟動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以來,集團公司下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實施意見》,并同時起草了考核評比辦法,對各單位創(chuàng)建過程實施全程監(jiān)控。并先后召開座談會和動員會,在全集團范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的熱潮。
 
  讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣,為學(xué)習(xí)搭建平臺。在此思路指引下,二十局集團各級單位迅速行動起來,僅2012年,集團公司本級就舉辦各類培訓(xùn)班45期,5325 人次接受培訓(xùn),所屬各單位參訓(xùn)職工8847人次,培訓(xùn)勞務(wù)人員30638 人次,內(nèi)容涉及責(zé)任成本、質(zhì)量管理規(guī)范、檔案管理、建造師、招投標(biāo)管理、項目管理、計劃統(tǒng)計、企業(yè)信息化管理、法律事務(wù)、內(nèi)控風(fēng)險、宣傳文化等眾多門類。而據(jù)了解,今年全集團員工培訓(xùn)投入將達(dá)6600多萬元。
 
  目前,一股攀比之風(fēng)正在員工中間悄然興起,而攀比的內(nèi)容卻是知識量和學(xué)習(xí)能力的攀比。員工會經(jīng)常交流最近看過的書籍雜志,經(jīng)常學(xué)習(xí)的人能成為“明星”,而不愿意學(xué)習(xí)的人卻只能淪為聽眾。
 
  從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí),思維轉(zhuǎn)變成就組織蛻變
 
  “學(xué),然后知不足。”通過學(xué)習(xí)來提升自我,拓寬發(fā)展道路,正成為越來越多企業(yè)員工的自覺選擇。
 
  關(guān)莉莉,三公司一名普通女員工,原本對企業(yè)資質(zhì)管理一竅不通的她,如今通過自學(xué),已成為重慶市交通行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;專家”。她說,正是企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍感染了自己,不學(xué)習(xí)就會被淘汰,逼著自己提高。
 
  圍繞企業(yè)發(fā)展愿景、經(jīng)營承攬、項目管理、人才培養(yǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、工程隊建設(shè)等重點工作,有針對性地在全集團營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,不斷提高各級組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力,是二十局集團學(xué)習(xí)型組織建設(shè)總目標(biāo)。
 
  為實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)將學(xué)習(xí)作為硬性任務(wù),及時下發(fā)了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的考核評比辦法,引進(jìn)獎罰機制,并將其列入各級考核指標(biāo),凡學(xué)習(xí)不合格者,在各類評優(yōu)中一票否決。在形式上不拘一格,務(wù)求實效,充分發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)的引領(lǐng)作用和兩級機關(guān)的輻射作用,以及基層組織的推動作用、各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用、各類先進(jìn)典型的示范作用和員工自身的能動作用。
 
  只要員工想學(xué),企業(yè)就積極為其創(chuàng)造條件。各單位相繼創(chuàng)辦了職工業(yè)余教育培訓(xùn)學(xué)校,并以文化角和職工書屋等形式,為員工提供學(xué)習(xí)交流機會,二公司電子書屋開辦僅三天,點擊量就達(dá)1500多次。六公司與長安大學(xué)在貴州采取聯(lián)合辦學(xué)的方式,大批員工借此機會圓了“名校夢”,獲得了重點大學(xué)的文憑。
 
  周富介紹,今后企業(yè)將在組織學(xué)習(xí)力和個人學(xué)習(xí)的提高上多下功夫,促進(jìn)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)態(tài)勢的形成,讓企業(yè)中的知識資源能夠快速、持久地轉(zhuǎn)化為知識資本,以知識資本贏得競爭資本。