夏日為一線工人送清涼

 

為勞動競賽中獲得優(yōu)異成績的班主頒發(fā)獎金

 

　　中國鐵建二十二局集團四公司茅臺項目黨工委、工會對勞務人員的傾注人文關(guān)懷入手，成為農(nóng)民工的“貼心人”，從去年底開工至今，項目部從未發(fā)生一起勞務糾紛。勞務隊受到充分激勵，在共同努力下，在局指組織的六次月度勞動競賽中，五次奪取第一名。

 

　　讓農(nóng)民工兄弟心理上妥帖。項目經(jīng)理陳耀華說：“具體的勞務操作大多是農(nóng)民工兄弟來干，我們要讓他們自己心理上不當‘外人’。”每到節(jié)假日期間，項目部組織的文體活動都邀請勞務隊參加，把他們和正式員工編在一起打球、拔河、做游戲，和諧得就是一家人。炎炎夏日，項目部給每個農(nóng)民工發(fā)放仁丹、藿香正氣水等防暑藥品，還把熬好的綠豆湯送到施工現(xiàn)場，在酷熱中給農(nóng)民工兄弟送去清涼。項目部黨工委、工會還設置維權(quán)熱線，相關(guān)領導公開了手機號碼，一線工人可以和他們直接對話來爭取權(quán)益。

 

　　讓農(nóng)民工兄弟不斷發(fā)展自我。勞務隊伍的整體素質(zhì)和隊伍穩(wěn)定直接影響到施工安全、質(zhì)量、成本、進度控制和企業(yè)的品牌信譽。項目部按照項目部-工點-勞務隊模式進行管理，杜絕大包、轉(zhuǎn)包，夯實了管理基礎，使他們成為中國鐵建二十二局集團正規(guī)管理體系中的一環(huán)，這也促使了農(nóng)民工整體素質(zhì)的提高。項目部為他們提供現(xiàn)場的技術(shù)指導、提供設備物資的保障，職工夜校還定期為農(nóng)民工授課。農(nóng)民工在施工過程中也在不斷提高著知識技能，發(fā)展著自我。

 

　　給農(nóng)民工兄弟待遇上的保障。項目部每月按時足額支付勞務工人工資，從不拖欠。每到新年、端午等傳統(tǒng)節(jié)日，項目部經(jīng)理、書記還為在現(xiàn)場施工的勞務人員送祝福、送紅包。對在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的班組和勞務工人，直接到現(xiàn)場發(fā)獎金。拿到獎金的農(nóng)民工兄弟笑得樂開了花，也激勵了其他工人的勞動積極性。