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中鐵港航局二公司鋼結(jié)構(gòu)公司加強成本管理

2013-11-12 來源:中國網(wǎng)
本文摘要:中鐵港航局二公司鋼結(jié)構(gòu)公司通過監(jiān)控運行、統(tǒng)籌推進,采取四招加強成本管理,使公司走上了良性發(fā)展的軌道。
  中鐵港航局二公司鋼結(jié)構(gòu)公司通過監(jiān)控運行、統(tǒng)籌推進,采取四招加強成本管理,使公司走上了良性發(fā)展的軌道。
 
  第一招:加大承攬任務(wù)力度,為降本增效創(chuàng)造條件。鋼結(jié)構(gòu)公司在穩(wěn)定舊有鋼結(jié)構(gòu)市場的前提下,積極進軍利潤空間較大的項目,著力打造具有鋼結(jié)構(gòu)特色的工業(yè)發(fā)展之路。他們先后承攬了廣佛江快速通道江順大橋鋼錨梁結(jié)構(gòu)、廣州市南沙區(qū)鳳凰三橋中拱提升支架制造項目、海南博鰲核心區(qū)沙美河內(nèi)海旅游道路工程第二標(biāo)段九曲江大橋鋼管拱制作項目。
 
  第二招:加強內(nèi)控避免浪費。鋼結(jié)構(gòu)公司在保證生產(chǎn)的同時,從控制責(zé)任成本入手,加強企業(yè)內(nèi)部管理。制定責(zé)任成本管理辦法,將關(guān)系到成本控制的各方面工作都設(shè)計成考核表進行量化考核。
 
  第三招:加強主材采購控制,從源頭上降低成本。在采購過程中,嚴(yán)格遵守“貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價”的原則,進行陽光招標(biāo),組織相關(guān)責(zé)任部門對投標(biāo)單位進行公開評審,評比出最佳鋼材供應(yīng)商,簽訂供需合同,保證鋼材的及時供應(yīng)。
 
  第四招:獎懲到位,提高職工工作主動性。鋼結(jié)構(gòu)公司對車間生產(chǎn)進度、設(shè)備使用、材料消耗等方面進行全面考核,分析材料使用情況,對節(jié)約者進行獎勵,對浪費者處以罰款。

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中鐵港航局二公司鋼結(jié)構(gòu)公司加強成本管理

中國網(wǎng)

  中鐵港航局二公司鋼結(jié)構(gòu)公司通過監(jiān)控運行、統(tǒng)籌推進,采取四招加強成本管理,使公司走上了良性發(fā)展的軌道。

 
  第一招:加大承攬任務(wù)力度,為降本增效創(chuàng)造條件。鋼結(jié)構(gòu)公司在穩(wěn)定舊有鋼結(jié)構(gòu)市場的前提下,積極進軍利潤空間較大的項目,著力打造具有鋼結(jié)構(gòu)特色的工業(yè)發(fā)展之路。他們先后承攬了廣佛江快速通道江順大橋鋼錨梁結(jié)構(gòu)、廣州市南沙區(qū)鳳凰三橋中拱提升支架制造項目、海南博鰲核心區(qū)沙美河內(nèi)海旅游道路工程第二標(biāo)段九曲江大橋鋼管拱制作項目。
 
  第二招:加強內(nèi)控避免浪費。鋼結(jié)構(gòu)公司在保證生產(chǎn)的同時,從控制責(zé)任成本入手,加強企業(yè)內(nèi)部管理。制定責(zé)任成本管理辦法,將關(guān)系到成本控制的各方面工作都設(shè)計成考核表進行量化考核。
 
  第三招:加強主材采購控制,從源頭上降低成本。在采購過程中,嚴(yán)格遵守“貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價”的原則,進行陽光招標(biāo),組織相關(guān)責(zé)任部門對投標(biāo)單位進行公開評審,評比出最佳鋼材供應(yīng)商,簽訂供需合同,保證鋼材的及時供應(yīng)。
 
  第四招:獎懲到位,提高職工工作主動性。鋼結(jié)構(gòu)公司對車間生產(chǎn)進度、設(shè)備使用、材料消耗等方面進行全面考核,分析材料使用情況,對節(jié)約者進行獎勵,對浪費者處以罰款。