第一招：加大承攬任務(wù)力度，為降本增效創(chuàng)造條件。鋼結(jié)構(gòu)公司在穩(wěn)定舊有鋼結(jié)構(gòu)市場的前提下，積極進軍利潤空間較大的項目，著力打造具有鋼結(jié)構(gòu)特色的工業(yè)發(fā)展之路。他們先后承攬了廣佛江快速通道江順大橋鋼錨梁結(jié)構(gòu)、廣州市南沙區(qū)鳳凰三橋中拱提升支架制造項目、海南博鰲核心區(qū)沙美河內(nèi)海旅游道路工程第二標(biāo)段九曲江大橋鋼管拱制作項目。

 

　　第二招：加強內(nèi)控避免浪費。鋼結(jié)構(gòu)公司在保證生產(chǎn)的同時，從控制責(zé)任成本入手，加強企業(yè)內(nèi)部管理。制定責(zé)任成本管理辦法，將關(guān)系到成本控制的各方面工作都設(shè)計成考核表進行量化考核。

 

　　第三招：加強主材采購控制，從源頭上降低成本。在采購過程中，嚴(yán)格遵守“貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價”的原則，進行陽光招標(biāo)，組織相關(guān)責(zé)任部門對投標(biāo)單位進行公開評審，評比出最佳鋼材供應(yīng)商，簽訂供需合同，保證鋼材的及時供應(yīng)。

 

　　第四招：獎懲到位，提高職工工作主動性。鋼結(jié)構(gòu)公司對車間生產(chǎn)進度、設(shè)備使用、材料消耗等方面進行全面考核，分析材料使用情況，對節(jié)約者進行獎勵，對浪費者處以罰款。