本文摘要： 去年以來，柳州機(jī)車車輛廠實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極開拓市場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，客車年修能力逐年提高。2012年，該廠廠修...

      去年以來，柳州機(jī)車車輛廠實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極開拓市場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，客車年修能力逐年提高。2012年，該廠廠修客車突破800輛大關(guān)。
 
      1997年，該廠投資1800萬元，按年修客車800輛的目標(biāo)對(duì)客車廠修系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)建，但由于修理政策變化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，客車廠修量徘徊不前。去年以來，該廠深入實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立了與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的營(yíng)銷機(jī)制，與相關(guān)單位和部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握修車信息，爭(zhēng)取營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)。2012年，該廠參加客車廠修和改造項(xiàng)目招投標(biāo)16項(xiàng)，簽訂客車廠修合同942輛。
 
      為了提高生產(chǎn)效率，該廠不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，全面推行精細(xì)化生產(chǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)看板、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)組織生產(chǎn)，制定 《車輛廠均衡生產(chǎn)管理考核辦法》，嚴(yán)格按日計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行考核，有效提高了勞動(dòng)效率。去年4月以來，該廠每月客車廠修量均在85輛以上。