本文摘要：哈爾濱大功率機(jī)車檢修段平均檢修停時22.4天，月修竣二年檢機(jī)車達(dá)到7臺，順利渡過和諧5型內(nèi)燃機(jī)車二年檢試修期，實現(xiàn)二年檢批量生產(chǎn)?！　∽?..

哈爾濱大功率機(jī)車檢修段平均檢修停時22.4天，月修竣二年檢機(jī)車達(dá)到7臺，順利渡過和諧5型內(nèi)燃機(jī)車二年檢試修期，實現(xiàn)二年檢批量生產(chǎn)。

　　作為全路7個機(jī)車檢修基地中唯一一個內(nèi)燃機(jī)車檢修基地，該段于2010年5月7日開工建設(shè)，于去年7月27日開始進(jìn)行首臺和諧5型內(nèi)燃機(jī)車二年檢試修。

　　該段組織開展了“提素質(zhì)、建標(biāo)準(zhǔn)、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、上能力”活動，在安全管理、人員素質(zhì)、管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備進(jìn)度、機(jī)車質(zhì)量、檢修能力和后勤保障方面進(jìn)行攻關(guān)，不斷調(diào)整、優(yōu)化檢修流程和二年檢工藝、標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，加快設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，做好材料配件的采購和儲備工作，自行設(shè)計制作工裝、工具，大力推行“7S”管理，全面提升二年檢能力。

　　針對生產(chǎn)任務(wù)量大幅增加的實際，該段及時調(diào)整工作重心，結(jié)合工裝設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，動態(tài)調(diào)整各生產(chǎn)線人員，要求技術(shù)干部現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督人員全過程監(jiān)控、耗時崗位倒班作業(yè)、材料管理員和財務(wù)人員現(xiàn)場寫實、主管領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場卡控，協(xié)調(diào)解決影響和制約生產(chǎn)的突出問題，形成了二年檢批量試修會戰(zhàn)態(tài)勢。

        截至3月5日，該段完成和諧5型內(nèi)燃機(jī)車二年檢16臺，在修機(jī)車4臺。修竣機(jī)車投入運(yùn)用后，未發(fā)生任何質(zhì)量問題，運(yùn)用狀態(tài)良好。該段3月份二年檢計劃臺數(shù)8臺，批量生產(chǎn)趨于常態(tài)。