針對(duì)安全大檢查中暴露出的班組設(shè)置不合理、班組互控不到位、班組長作用不明顯等問題，這個(gè)局于近日全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理、崗位管理、作業(yè)管理和環(huán)境管理，推動(dòng)全局自控型班組建設(shè)進(jìn)入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

 

　　這個(gè)局結(jié)合運(yùn)輸資源整合、管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等情況，科學(xué)設(shè)置班組，優(yōu)化班組資源；按照 “統(tǒng)一、規(guī)范、精簡、實(shí)用”的原則，清查涉及班組安全、生產(chǎn)、技術(shù)及綜合管理等方面的表簿賬冊，減輕班組負(fù)擔(dān)。他們建立班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程控制機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場卡控，把零誤差、零缺陷、零故障理念貫穿于設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修全過程。

 

　　這個(gè)局通過完善班組建設(shè)考評(píng)機(jī)制，明確考核內(nèi)容、考核方式；完善班組收入分配機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，將班組工作績效與職工利益緊密掛鉤；清晰界定班組長的責(zé)權(quán)，為班組長成長創(chuàng)造條件；充分發(fā)揮典型示范和輻射作用，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍。