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中鐵二局二公司召開深化企業(yè)改革及工程項目精細(xì)化階段推進會

2014-11-14 來源:世界軌道交通資訊網(wǎng)
本文摘要:為深入落實中鐵二局深化企業(yè)改革及精細(xì)化管理階段推進會精神,11月11日,中鐵二局二公司召開深化企業(yè)改革及工程項目精細(xì)化管理階段推進會

中鐵二局二公司召開深化企業(yè)改革及工程項目精細(xì)化階段推進會
 
  為深入落實中鐵二局深化企業(yè)改革及精細(xì)化管理階段推進會精神,11月11日,中鐵二局二公司召開深化企業(yè)改革及工程項目精細(xì)化管理階段推進會,由各高管主持對中鐵二局綜合管理、經(jīng)營工作、工程項目精細(xì)化管理、財務(wù)、物資管理、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理、勞動人事管理相關(guān)會議要求進行集體學(xué)習(xí),并分別就成本管理、財務(wù)管理及企業(yè)改革、技術(shù)管理、經(jīng)營開發(fā)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、生產(chǎn)管理、勞動人事、黨群、企業(yè)文化等相關(guān)制度進行深入宣貫。
 
  會議對全面深化改革及推進工程項目管理精細(xì)化進行了再動員,要求全公司進一步提高對企業(yè)深化改革的認(rèn)識,把握中國中鐵發(fā)展新思路,準(zhǔn)確研判企業(yè)存在的問題和面臨的機遇,堅定改革發(fā)展的信心和決心,作為主責(zé)層和執(zhí)行層自覺把公司改革納入中國中鐵改革的鏈條,堅定不移地推行精細(xì)化管理。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下改造組織架構(gòu),構(gòu)建三級扁平化管理模式;改造管理流程,堅定不移地實現(xiàn)“五個集中”;增強底線意識,打造令行禁止、高效堅強的管理團隊。
 
  會議現(xiàn)場舉行了《項目部全周期經(jīng)濟承包責(zé)任書》和崗位責(zé)任書簽字儀式,該公司董事長、總經(jīng)理董寧代表公司分別與神佳米、烏魯木齊地鐵、成貴等項目部代表和人力部、財會部、安質(zhì)環(huán)保部等機關(guān)部門代表在責(zé)任書記上簽字。
 
  會議要求相關(guān)單位進一步加大學(xué)習(xí)考核力度,按照“一定編兩定員”相關(guān)要求理順管理機構(gòu)、合理配置管理人員,強化崗位責(zé)任,促進員工一專多能,并就組建作業(yè)層實體相關(guān)工作開展廣泛調(diào)研,真正把精細(xì)化管理精髓融入企業(yè)管理當(dāng)中,確保年度計劃按時完成。
 
  會議還就廉潔從業(yè)相關(guān)工作進行了部署。會議由該公司黨委書記劉洪主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副三總師、各部門正副職、代管分公司經(jīng)理及所屬各項目經(jīng)理(主持工作常務(wù)副經(jīng)理)、黨委書記(專職副書記)等140余人出席。
 
  此次會議是該公司落實中國中鐵全面深化改革和工程項目管理精細(xì)化精神及中鐵二局深化企業(yè)改革及工程項目精細(xì)化階段推進會精神的重要環(huán)節(jié),在極短的時間內(nèi)完成了相關(guān)精神的上傳下達(dá)和深化企業(yè)改革再動員,在全公司范圍內(nèi)掀起了落實精細(xì)化管理精神高潮。

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中鐵二局二公司召開深化企業(yè)改革及工程項目精細(xì)化階段推進會
 
  為深入落實中鐵二局深化企業(yè)改革及精細(xì)化管理階段推進會精神,11月11日,中鐵二局二公司召開深化企業(yè)改革及工程項目精細(xì)化管理階段推進會,由各高管主持對中鐵二局綜合管理、經(jīng)營工作、工程項目精細(xì)化管理、財務(wù)、物資管理、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理、勞動人事管理相關(guān)會議要求進行集體學(xué)習(xí),并分別就成本管理、財務(wù)管理及企業(yè)改革、技術(shù)管理、經(jīng)營開發(fā)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、生產(chǎn)管理、勞動人事、黨群、企業(yè)文化等相關(guān)制度進行深入宣貫。
 
  會議對全面深化改革及推進工程項目管理精細(xì)化進行了再動員,要求全公司進一步提高對企業(yè)深化改革的認(rèn)識,把握中國中鐵發(fā)展新思路,準(zhǔn)確研判企業(yè)存在的問題和面臨的機遇,堅定改革發(fā)展的信心和決心,作為主責(zé)層和執(zhí)行層自覺把公司改革納入中國中鐵改革的鏈條,堅定不移地推行精細(xì)化管理。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下改造組織架構(gòu),構(gòu)建三級扁平化管理模式;改造管理流程,堅定不移地實現(xiàn)“五個集中”;增強底線意識,打造令行禁止、高效堅強的管理團隊。
 
  會議現(xiàn)場舉行了《項目部全周期經(jīng)濟承包責(zé)任書》和崗位責(zé)任書簽字儀式,該公司董事長、總經(jīng)理董寧代表公司分別與神佳米、烏魯木齊地鐵、成貴等項目部代表和人力部、財會部、安質(zhì)環(huán)保部等機關(guān)部門代表在責(zé)任書記上簽字。
 
  會議要求相關(guān)單位進一步加大學(xué)習(xí)考核力度,按照“一定編兩定員”相關(guān)要求理順管理機構(gòu)、合理配置管理人員,強化崗位責(zé)任,促進員工一專多能,并就組建作業(yè)層實體相關(guān)工作開展廣泛調(diào)研,真正把精細(xì)化管理精髓融入企業(yè)管理當(dāng)中,確保年度計劃按時完成。
 
  會議還就廉潔從業(yè)相關(guān)工作進行了部署。會議由該公司黨委書記劉洪主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副三總師、各部門正副職、代管分公司經(jīng)理及所屬各項目經(jīng)理(主持工作常務(wù)副經(jīng)理)、黨委書記(專職副書記)等140余人出席。
 
  此次會議是該公司落實中國中鐵全面深化改革和工程項目管理精細(xì)化精神及中鐵二局深化企業(yè)改革及工程項目精細(xì)化階段推進會精神的重要環(huán)節(jié),在極短的時間內(nèi)完成了相關(guān)精神的上傳下達(dá)和深化企業(yè)改革再動員,在全公司范圍內(nèi)掀起了落實精細(xì)化管理精神高潮。