中鐵七局坦桑尼亞地區(qū)召開精細(xì)化管理專題會

 

　　首先，地區(qū)經(jīng)理就公司近期召開的項目精細(xì)化管理自檢匯報會內(nèi)容及主要精神向與會人員進行了傳達；同時就地區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實項目精細(xì)化管理工作的必要性及緊迫性進行了分析說明。

     然后，地區(qū)總工組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理檢查評分表（項目部）》和《中鐵七局集團有限公司工程項目精細(xì)化管理檢查評分表（項目部）》的內(nèi)容，要求各項目部、各部門負(fù)責(zé)人要按照評分標(biāo)準(zhǔn)、評分內(nèi)容逐一對照排查，并定時間、定責(zé)任人進行整改和完善。

      最后，地區(qū)經(jīng)理對下一步的工作提出四點要求：一是地區(qū)各項目部及各部門負(fù)責(zé)人要從思想上高度重視精細(xì)化管理工作的推進及落實，要充分重視自身對精細(xì)化管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，要以項目成本管理為核心，以制度建設(shè)為基石，以落實精細(xì)化管理為抓手，切實提高項目盈利能力，提升個人綜合素質(zhì)，從而增強企業(yè)核心競爭力；二是各項目部及各部門要指定專人負(fù)責(zé)公司及地區(qū)精細(xì)化管理文件的收集、整理和上傳下達，各項目部要充分利用周會和月會，利用宣傳欄等對精細(xì)化管理文件內(nèi)容進行宣貫學(xué)習(xí)；三是新開工的60.7公里道路項目和88.8公里道路項目作為公司及地區(qū)精細(xì)化管理工作落實的重點項目，必須加強對管理文件內(nèi)容的學(xué)習(xí)，將精細(xì)化管理內(nèi)容落到實處，經(jīng)得起檢查；四是結(jié)合公司精細(xì)化管理有關(guān)文件內(nèi)容，盡快整理完善地區(qū)管理制度匯編。