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中鐵七局坦桑尼亞地區(qū)召開精細(xì)化管理專題會

2014-12-15 來源:人民鐵道網(wǎng)
本文摘要:12月7日,中鐵七局海外公司坦桑尼亞地區(qū)經(jīng)理部主要管理人員和項目部負(fù)責(zé)人在地區(qū)經(jīng)理部會議室召開了項目精細(xì)化管理學(xué)習(xí)專題研討會,經(jīng)理部其他員工也參加了學(xué)習(xí)。

  為充分貫徹落實股份公司和集團公司對項目精細(xì)化管理的相關(guān)要求,加強地區(qū)主要管理人員對精細(xì)化管理文件、精細(xì)化管理內(nèi)容(項目部)的學(xué)習(xí)和掌握,12月7日,中鐵七局海外公司坦桑尼亞地區(qū)經(jīng)理部主要管理人員和項目部負(fù)責(zé)人在地區(qū)經(jīng)理部會議室召開了項目精細(xì)化管理學(xué)習(xí)專題研討會,經(jīng)理部其他員工也參加了學(xué)習(xí)。
 
  首先,地區(qū)經(jīng)理就公司近期召開的項目精細(xì)化管理自檢匯報會內(nèi)容及主要精神向與會人員進行了傳達;同時就地區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實項目精細(xì)化管理工作的必要性及緊迫性進行了分析說明。

     然后,地區(qū)總工組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理檢查評分表(項目部)》和《中鐵七局集團有限公司工程項目精細(xì)化管理檢查評分表(項目部)》的內(nèi)容,要求各項目部、各部門負(fù)責(zé)人要按照評分標(biāo)準(zhǔn)、評分內(nèi)容逐一對照排查,并定時間、定責(zé)任人進行整改和完善。

      最后,地區(qū)經(jīng)理對下一步的工作提出四點要求:一是地區(qū)各項目部及各部門負(fù)責(zé)人要從思想上高度重視精細(xì)化管理工作的推進及落實,要充分重視自身對精細(xì)化管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握,要以項目成本管理為核心,以制度建設(shè)為基石,以落實精細(xì)化管理為抓手,切實提高項目盈利能力,提升個人綜合素質(zhì),從而增強企業(yè)核心競爭力;二是各項目部及各部門要指定專人負(fù)責(zé)公司及地區(qū)精細(xì)化管理文件的收集、整理和上傳下達,各項目部要充分利用周會和月會,利用宣傳欄等對精細(xì)化管理文件內(nèi)容進行宣貫學(xué)習(xí);三是新開工的60.7公里道路項目和88.8公里道路項目作為公司及地區(qū)精細(xì)化管理工作落實的重點項目,必須加強對管理文件內(nèi)容的學(xué)習(xí),將精細(xì)化管理內(nèi)容落到實處,經(jīng)得起檢查;四是結(jié)合公司精細(xì)化管理有關(guān)文件內(nèi)容,盡快整理完善地區(qū)管理制度匯編。

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中鐵七局坦桑尼亞地區(qū)召開精細(xì)化管理專題會

人民鐵道網(wǎng)


  為充分貫徹落實股份公司和集團公司對項目精細(xì)化管理的相關(guān)要求,加強地區(qū)主要管理人員對精細(xì)化管理文件、精細(xì)化管理內(nèi)容(項目部)的學(xué)習(xí)和掌握,12月7日,中鐵七局海外公司坦桑尼亞地區(qū)經(jīng)理部主要管理人員和項目部負(fù)責(zé)人在地區(qū)經(jīng)理部會議室召開了項目精細(xì)化管理學(xué)習(xí)專題研討會,經(jīng)理部其他員工也參加了學(xué)習(xí)。

 
  首先,地區(qū)經(jīng)理就公司近期召開的項目精細(xì)化管理自檢匯報會內(nèi)容及主要精神向與會人員進行了傳達;同時就地區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實項目精細(xì)化管理工作的必要性及緊迫性進行了分析說明。

     然后,地區(qū)總工組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理檢查評分表(項目部)》和《中鐵七局集團有限公司工程項目精細(xì)化管理檢查評分表(項目部)》的內(nèi)容,要求各項目部、各部門負(fù)責(zé)人要按照評分標(biāo)準(zhǔn)、評分內(nèi)容逐一對照排查,并定時間、定責(zé)任人進行整改和完善。

      最后,地區(qū)經(jīng)理對下一步的工作提出四點要求:一是地區(qū)各項目部及各部門負(fù)責(zé)人要從思想上高度重視精細(xì)化管理工作的推進及落實,要充分重視自身對精細(xì)化管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握,要以項目成本管理為核心,以制度建設(shè)為基石,以落實精細(xì)化管理為抓手,切實提高項目盈利能力,提升個人綜合素質(zhì),從而增強企業(yè)核心競爭力;二是各項目部及各部門要指定專人負(fù)責(zé)公司及地區(qū)精細(xì)化管理文件的收集、整理和上傳下達,各項目部要充分利用周會和月會,利用宣傳欄等對精細(xì)化管理文件內(nèi)容進行宣貫學(xué)習(xí);三是新開工的60.7公里道路項目和88.8公里道路項目作為公司及地區(qū)精細(xì)化管理工作落實的重點項目,必須加強對管理文件內(nèi)容的學(xué)習(xí),將精細(xì)化管理內(nèi)容落到實處,經(jīng)得起檢查;四是結(jié)合公司精細(xì)化管理有關(guān)文件內(nèi)容,盡快整理完善地區(qū)管理制度匯編。