中鐵一局建安公司各項目多種形式開展三爭一?；顒?/h1>

2014-12-16 世界軌道交通資訊網(wǎng)

　　為促進企業(yè)全面深化改革和項目精細化管理，建安公司黨委認真貫徹落實集團公司黨委文件，在全公司迅速開展“三爭一保”主題實踐活動，要求公司各項目部把三爭一保同當(dāng)前開展的項目精細化管理達標(biāo)上線工作緊密結(jié)合起來，同年前各項工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排、認真抓好落實。

 

　　建安公司黨委認識到集團公司開展的“三爭一保主題實踐活動”是對當(dāng)前開展的項目精細化管理有力的推進，也是對年前各項工作開展，順利實現(xiàn)全年工作目標(biāo)的一個促進。公司黨委及時作出安排，強調(diào)在活動中充分發(fā)揮項目黨支部主導(dǎo)作用和黨員模范帶頭作用，著重突出三個方面，一是以16個必上線項目為主，深入項目精細化管理工作，堵漏補缺。二是以迎接集團公司黨代會召開為契機，做好年底評先創(chuàng)優(yōu)工作，開展“我是黨員我?guī)ь^、我是黨員我爭先”活動。三是進一步做好年底前施工生產(chǎn)安排，突出維穩(wěn)全面完成年度各項工作目標(biāo)。

 

　　建安公司云桂項目黨支部在精細化管理活動中開展黨員一幫一活動，針對各自崗位對應(yīng)的精細化內(nèi)容，相互間挑毛病、找差距，增進了對精細化的理解和把握，他們在活動中把“大干四季度，向黨代會獻禮”同工會開展的安全衛(wèi)士百日競賽活動緊密結(jié)合起來，發(fā)動黨員以身作則，帶動身邊群眾做好工作，保證年度各項工作任務(wù)目標(biāo)完成。機電公司北京項目部在活動中繼續(xù)以爭創(chuàng)一流業(yè)績，圍繞從2006年以5000元啟動資金赴京趕考，當(dāng)年的3000多萬元任務(wù)發(fā)展成今天擁有近10億元任務(wù)，站穩(wěn)北京機電市場，榮獲兩項機電安裝國家最高獎項“中國之星”的光輝業(yè)績組織職工暢談一局發(fā)展史，建安公司發(fā)展史，激發(fā)職工愛企之心，提升做一局人自豪感。

 

　　滬昆項目部項目經(jīng)理賀胡國先進事跡經(jīng)中央和省部級媒體報道后在建安公司引起強烈反響，項目部以自己身邊出現(xiàn)這樣的先進人物而自豪，項目副書記王楠表示，當(dāng)前集團公司正開展三爭一保活動，我們要向身邊的先進看齊，學(xué)先進、趕先進，人人爭做管理能手。賀胡國表示雖說榮譽給了我個人，但這個榮譽也是集體的，是項目全體職工共同的榮譽，在三爭一?；顒又校覀儾荒芴芍诓旧?，要按照活動的要求，進一步做好工作，特別是發(fā)揚我們項目部好的傳統(tǒng)和精神，做好懷邵衡鐵路工程為集團公司爭光。

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