2014年三季度，南口機(jī)械公司首次提出了成立“金藍(lán)領(lǐng)”工作室，為推進(jìn)“金藍(lán)領(lǐng)”工作室迅速建成，公司人力資源部多次與開展“金藍(lán)領(lǐng)”工作室的兄弟單位溝通交流，經(jīng)過反復(fù)修訂，于十月初下發(fā)了《南機(jī)公司“金藍(lán)領(lǐng)”工作室管理辦法》，從任務(wù)管理、課題來源、資源配置、管理考核等方面對工作室的建立進(jìn)行規(guī)范，并確定了以金藍(lán)領(lǐng)、技術(shù)操作人員、工藝技術(shù)人員為主要組成的工作室人員結(jié)構(gòu)。

 

　　12月9日下午，金藍(lán)領(lǐng)工作室授牌儀式在公司辦公樓第一會議室舉行，分別授予鐵路配件廠、壓縮機(jī)配件廠、風(fēng)電廠三個單位“金藍(lán)領(lǐng)”工作室銘牌。為了給“金藍(lán)領(lǐng)”工作室的建設(shè)和科學(xué)發(fā)展提供基本思路、做法和經(jīng)驗(yàn)，向三個單位發(fā)放了相關(guān)學(xué)習(xí)書籍。

 

　　面對產(chǎn)品日趨復(fù)雜化、高端化的發(fā)展形勢，“金藍(lán)領(lǐng)”工作室能夠有效發(fā)揮作用，著眼于解決“瓶頸”問題。同時是高技能人才培養(yǎng)方式的探索與創(chuàng)新，整合高技能人才資源的有效形式。