新春伊始，中鐵四局重慶分公司在公司召開的2015年工作會議上，推出多項措施，以進一步強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理。

 

　　一是加強施組、方案計劃管理。公司所有新建項目在開工之初，必須由項目總工組織相關(guān)技術(shù)人員，認(rèn)真研討圖紙、實地調(diào)查，根據(jù)局施組、方案管理細(xì)則制定詳細(xì)的施組、方案編制審計劃。計劃在平臺上逐級進行審批，公司將根據(jù)審批后的施組、方案審核計劃，督促項目按時上報施工組織設(shè)計和方案，并每季度對項目施組、方案的審核情況進行通報。

 

　　二是成立施組方案評審委員會。為加強公司對項目施組、方案的評審，促進施組方案編制質(zhì)量的提升，該公司將成立施組方案評審小組，施組方案評審小組成員由公司總工程師根據(jù)工程特點動態(tài)指定，其成員不限于機關(guān)人員。評審小組基本職能是對公司所有項目施組、二級及以上專項施工方案進行評審。

 

　　三是進一步注重施組、方案的編制質(zhì)量。公司每年在12月底末評選出優(yōu)秀的施組方案，對主編人員進行獎勵。同時對編制質(zhì)量特別差、項目部敷衍了事的，除了退回之外，還將對項目總工程師進行約談。

 

　　四是嚴(yán)格施組、方案的落實。對施組方案評審后，各項目部要嚴(yán)格執(zhí)行，切實做到按照施組方案進行施工。公司將繼續(xù)加大對施組、方案執(zhí)行情況和高風(fēng)險項目技術(shù)管理規(guī)范化的檢查。對公司和局審批后的施組，在日常的技術(shù)管控檢查中公司將重點加強對施組方案的交底、發(fā)放情況，現(xiàn)場對施組方案的執(zhí)行情況以及按照規(guī)定程序及時修訂并上報審批情況和對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況的檢查處罰力度。