謀發(fā)展 抓管理 出效益 中鐵四局集團(tuán)精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展側(cè)記
2015-03-13 來源:人民鐵道報(bào) 作者:江龍余 舒郁仁
本文摘要:中國中鐵四局集團(tuán)按照 “國內(nèi)做精、投資做強(qiáng)、海外做大”的戰(zhàn)略思路,以全面深化改革為抓手,以精細(xì)化管理為主線,逆勢(shì)而上,企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績。
面對(duì)國際經(jīng)濟(jì)繼續(xù)萎靡、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的復(fù)雜形勢(shì),中國中鐵四局集團(tuán)按照 “國內(nèi)做精、投資做強(qiáng)、海外做大”的戰(zhàn)略思路,以全面深化改革為抓手,以精細(xì)化管理為主線,逆勢(shì)而上,企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績。2014年,集團(tuán)營業(yè)額、新簽合同額分別為580億元、739億元,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。在不久前公布的全國已經(jīng)開工建設(shè)城市軌道交通的35個(gè)城市軌道交通中標(biāo)企業(yè)風(fēng)云榜中,中鐵四局集團(tuán)以中標(biāo)項(xiàng)目20個(gè)、累計(jì)完成營銷額141.2億元,在國內(nèi)五大中央建筑企業(yè)二級(jí)單位城市軌道營銷榜單排名上,牢牢占據(jù)進(jìn)入市場最多、中標(biāo)項(xiàng)目最多、中標(biāo)總額最高三項(xiàng)第一。
多元結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展之基
中鐵四局集團(tuán)誕生于鐵路、成長于鐵路,長期以來,鐵路市場一直是企業(yè)的主戰(zhàn)場。從2011年開始,中鐵四局集團(tuán)開始了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在企業(yè)營銷方向、結(jié)構(gòu)布局、專業(yè)調(diào)整上下功夫。經(jīng)過幾年的努力,中鐵四局集團(tuán)建筑主業(yè)、投資業(yè)務(wù)、海外市場三足鼎立,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、闖市場能力大幅提高。
在營銷方向上,多年來,中鐵四局集團(tuán)從深化營銷機(jī)制上下功夫,出臺(tái)了一系列營銷政策。在鐵路市場,中鐵四局集團(tuán)統(tǒng)一主導(dǎo),各子 (分)公司參與;在市政、公路等傳統(tǒng)路外市場,綜合分析各子 (分)公司在建項(xiàng)目和過往發(fā)展情況,按照省份、區(qū)域劃定主輔責(zé)營銷范圍;在城軌、污水 (泥)處理等新興市場,建立專業(yè)的子 (分)公司,形成專業(yè)力量、專業(yè)對(duì)口、專業(yè)市場、專業(yè)發(fā)展。在結(jié)構(gòu)布局上,中鐵四局集團(tuán)構(gòu)建了建筑業(yè)、建筑業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投資、海外、物流商貿(mào)五大業(yè)務(wù)板塊,先后成立了上海、南京、天津、北京、重慶、西安六家分公司,提早介入地方市場,打下 “楔子”,既為企業(yè)發(fā)展布局,又為集團(tuán)其他子 (分)公司進(jìn)入這些區(qū)域進(jìn)行資源上的鋪墊。在專業(yè)調(diào)整上,中鐵四局集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)定各子 (分)公司的發(fā)展方向,不允許子 (分)公司隨意調(diào)整和變更,但集團(tuán)又不全部統(tǒng)死,因此又采取更細(xì)化的措施確保不出現(xiàn)這種現(xiàn)象。像一、二、四、五這些具有綜合施工能力的大公司,鼓勵(lì)他們?nèi)姘l(fā)展,并注重加強(qiáng)專業(yè)攻堅(jiān)。
由于盡快、盡早地完成了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局調(diào)整,中鐵四局集團(tuán)在城市軌道交通、海外市場、公路市政市場所占份額逐年增長。2014年,該集團(tuán)完成非鐵路工程新簽合同額428.1億元,同比增加95.6億元。
精細(xì)管理抓效益之實(shí)
由于工程施工點(diǎn)多面廣的特性,長期以來,管理粗放一直嚴(yán)重威脅著施工企業(yè)的毛利率。2009年,中鐵四局集團(tuán)下定決心力克頑疾,向精細(xì)化管理要效益。企業(yè)相繼制定出臺(tái)了一系列管理辦法和管理措施,企業(yè)管理體系進(jìn)一步完善,市場競爭能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步提高。
在項(xiàng)目管理上,中鐵四局集團(tuán)大力推行 “代局指”管理模式、 “架子隊(duì)”管理模式、物資集中采購模式、“5553”項(xiàng)目管控模式、區(qū)域生產(chǎn)營銷一體化模式等,使管理層級(jí)進(jìn)一步扁平化,執(zhí)行能力進(jìn)一步提高。
在技術(shù)管理上,中鐵四局集團(tuán)緊密圍繞 “科技促發(fā)展、技術(shù)鑄品牌、創(chuàng)新增實(shí)力”戰(zhàn)略,不斷健全科技創(chuàng)新體系,切實(shí)加大技術(shù)攻關(guān)力度,實(shí)現(xiàn)了科技工作在企業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用、驅(qū)動(dòng)作用和保障作用。
在財(cái)務(wù)管理上,中鐵四局集團(tuán)深化“現(xiàn)金流為核心”的理念,全面推行了債務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理、資金集中管理等制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中的控制作用。幾年來,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在量化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一企業(yè)管理行為、提升企業(yè)管理水平等方面發(fā)揮了重要作用。
2013年6月以來,該集團(tuán)開始系統(tǒng)構(gòu)建滿足多層級(jí)、多業(yè)態(tài)、多維度工作需要的全面預(yù)算管理信息集成平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了 “建系統(tǒng)、編細(xì)則、促集成”的全面預(yù)算管理目標(biāo)。
截至2014年年底,該集團(tuán)總資產(chǎn)485.96億元,較2009年增長了近兩倍;資金集中度由2009年年末的81%增長至88.1%;歸屬母公司凈利潤由2009年年末的4.37億元增長至9.8億元;營業(yè)收入由2009年年末的386億元增長至580億元;凈資產(chǎn)由2009年年末的25.69億元增長至55.83億元。
在中國中鐵股份有限公司組織的2014年度基建板塊20強(qiáng)評(píng)選中,中鐵四局集團(tuán)所屬五、二、一、四4家公司入選,分列第一、三、七、八名,成為入選三級(jí)企業(yè)最多、排名最靠前的綜合工程局。
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