中鐵十一局集團(tuán)四公司抓班組管理實(shí)行“六抓”

 

　　中鐵十一局集團(tuán)四公司積極為班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)搭建好平臺(tái)，呈現(xiàn)出一股奮發(fā)向上的班組競(jìng)賽勞動(dòng)熱情。年初以來(lái)，該公司大力實(shí)施“五抓”管理措施，不斷探索激發(fā)班組活力的管理模式，有力推進(jìn)了班組建設(shè)健康發(fā)展。

 

　　抓基礎(chǔ)。該公司把一批技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上，明確了班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)等，授予班組長(zhǎng)指揮、協(xié)調(diào)本班組安全生產(chǎn)活動(dòng)等7項(xiàng)權(quán)力；按照責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的原則，健全完善班組獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)班組績(jī)效和班組長(zhǎng)履職情況的監(jiān)督考核，廣泛開展管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)班組工作熱情。

 

　　抓素質(zhì)。該公司堅(jiān)持“分級(jí)培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的原則，以教培中心為主渠道，以項(xiàng)目隊(duì)班組為基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)景模擬、事故剖析等形式進(jìn)行多角度培訓(xùn)。建成實(shí)訓(xùn)基地，模擬隧道下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效性。積極推行“每日一題、每周一課、每季一比”制度。培訓(xùn)采取理論講授、提問答疑、實(shí)踐操作、案例分析相結(jié)合的方式，在全公司干部職工中征集安全小故事，編印成冊(cè)，以案警示安全。定期組織項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)開展“精品工程”參觀活動(dòng)，通過(guò)“互觀”、“互學(xué)”、“互比”，形成互動(dòng)機(jī)制，不斷拓寬職工視野，激發(fā)職工工作熱情。

 

　　抓規(guī)范。該公司注重班組安全文化禮儀的培養(yǎng)。在班組中開展了班前安全宣誓，合唱安全歌，提醒一項(xiàng)規(guī)程，囑咐一句話等安全文化禮儀活動(dòng)。工會(huì)還建起安全文化走廊、安全文化大巷、安全文化工作面、安全文化大道、安全文化活動(dòng)室，使全公司職工班前班后看到的、想到的是安全文化，接受的是安全文化熏陶和教育，養(yǎng)成了一舉一動(dòng)一規(guī)章的良好習(xí)慣。

 

　　抓引領(lǐng)。該公司注重引導(dǎo)班組黨員在工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，唱響“我是黨員我?guī)ь^，我是黨員我爭(zhēng)先”，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。該公司以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗創(chuàng)建為載體，通過(guò)公開承諾、責(zé)任卡、責(zé)任牌等形式，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的政治保障和智力支持。

 

　　抓激勵(lì)。該公司按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，今年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主選拔，從中評(píng)選出優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在政治上給待遇、精神上給鼓勵(lì)。讓他們精神上受激勵(lì)、政治上得待遇、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，真正把班組長(zhǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)上來(lái)。

 

　　抓執(zhí)行。該公司狠抓班組安全管理執(zhí)行能力。班組要把安全工作落到實(shí)處，只有加強(qiáng)對(duì)安全工作職責(zé)和遵章守紀(jì)的檢查，定期或不定期地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和針對(duì)性，切實(shí)提高員工自救互救能力，才能實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故”的安全目標(biāo)。