今年以來，中鐵十一局集團四公司始終堅持“沒有抓不好的安全、只有不到位的管理”安全管理理念，不斷創(chuàng)新安全管理，通過安全提醒、安全約談、安全警示三措并舉，讓安全管理真正入崗、入心、入腦。

 

　　安全提醒入崗。安全提醒就是管理人員深入施工現(xiàn)場，詢問在崗職工應(yīng)知、應(yīng)會知識、查看周圍環(huán)境安全狀況，提醒職工注意安全生產(chǎn)，同時督查崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作執(zhí)行情況，以真正達到現(xiàn)場安全確認(rèn)效果管理。有針對性地對操作中的重點、難點、關(guān)鍵點進行詢問，及時掌握現(xiàn)場情況、提醒職工注意安全是管理人員的職責(zé)所在。

 

　　安全約談入心。該公司有的放矢，建立了心理疏導(dǎo)室，實施安全約談制度。安全約談就是對存在安全管理滑坡、現(xiàn)場隱患多、“三違”超標(biāo)等問題的班組，由項目經(jīng)理或者項目書記對出現(xiàn)輕傷事故的班組以及“三違”人員進行約談，深入了解實情，對癥下藥，幫助他們解決實際問題。在約談的同時，“三違”人員還要過親屬勸導(dǎo)關(guān)、協(xié)安幫教關(guān)和安全補課關(guān)。在幫教活動室里，領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心、協(xié)安員語重心長和妻子的嚴(yán)聲厲色，目的只有一個，那就是讓違章職工深刻認(rèn)識到“三違”的危害，幡然醒悟，不再違章。安全約談內(nèi)涵的豐富和拓展，切實增強了職工的施工安全意識。

 

　　安全警示入腦。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的一律掛牌喊停，真正把安全規(guī)章制度變成“帶電的高壓線”，做到不安全、不施工，成為時刻警示各單位安全生產(chǎn)的“警示線”。加強警示教育，公司各單位對“三違”的自主管理，定期分析“三違”產(chǎn)生的原因，從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法和手段上消除發(fā)生事故的隱患，解決存在的問題，使職工不愿、不敢、不能“三違”。