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太原鐵路局以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展

2015-02-07 來(lái)源:人民鐵道報(bào) 作者:樊康屹
本文摘要:太原鐵路局認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)鐵路總公司工作會(huì)議精神,牢牢抓住本局改革發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題,努力以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展。

  以12項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新為抓手,主動(dòng)適應(yīng)盈虧考核新變化新要求,全面構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)制度體系,太原鐵路局認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)鐵路總公司工作會(huì)議精神,牢牢抓住本局改革發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題,努力以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展。
 
  總公司工作會(huì)議結(jié)束后,太原鐵路局迅速召開(kāi)了運(yùn)輸安全工作會(huì)議、全局工作會(huì)議、職工代表大會(huì),將總公司工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一名干部職工。
 
  這個(gè)局把深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的安全防控體系,作為適應(yīng)新常態(tài)和推進(jìn)本局改革發(fā)展的基礎(chǔ),提出了構(gòu)建八大安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系的具體措施。
 
  這個(gè)局把總公司實(shí)施盈虧考核新機(jī)制視作本局改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和重大機(jī)遇,以勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為的狀態(tài)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),立足本局實(shí)際,謀劃創(chuàng)新思路,從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤等12個(gè)方面創(chuàng)新機(jī)制。各級(jí)干部、職工代表圍繞盈虧考核新機(jī)制帶來(lái)的變化,在挖掘客運(yùn)市場(chǎng)潛力、做強(qiáng)做實(shí)非運(yùn)輸業(yè) “五大板塊”、壓縮成本支出等方面建言獻(xiàn)策。
 
  為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚士氣,太原局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作,以接受局電視臺(tái)訪談的形式,對(duì)總公司工作會(huì)議精神和本局各項(xiàng)具體舉措進(jìn)行全方位解讀。各單位、各部門(mén)圍繞鐵路局具體措施進(jìn)行項(xiàng)目分解,明確推進(jìn)時(shí)限和責(zé)任人,確保各項(xiàng)創(chuàng)新措施落地、各項(xiàng)新要求落實(shí)。

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太原鐵路局以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展

人民鐵道報(bào)


  以12項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新為抓手,主動(dòng)適應(yīng)盈虧考核新變化新要求,全面構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)制度體系,太原鐵路局認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)鐵路總公司工作會(huì)議精神,牢牢抓住本局改革發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題,努力以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展。

 
  總公司工作會(huì)議結(jié)束后,太原鐵路局迅速召開(kāi)了運(yùn)輸安全工作會(huì)議、全局工作會(huì)議、職工代表大會(huì),將總公司工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一名干部職工。
 
  這個(gè)局把深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的安全防控體系,作為適應(yīng)新常態(tài)和推進(jìn)本局改革發(fā)展的基礎(chǔ),提出了構(gòu)建八大安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系的具體措施。
 
  這個(gè)局把總公司實(shí)施盈虧考核新機(jī)制視作本局改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和重大機(jī)遇,以勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為的狀態(tài)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),立足本局實(shí)際,謀劃創(chuàng)新思路,從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤等12個(gè)方面創(chuàng)新機(jī)制。各級(jí)干部、職工代表圍繞盈虧考核新機(jī)制帶來(lái)的變化,在挖掘客運(yùn)市場(chǎng)潛力、做強(qiáng)做實(shí)非運(yùn)輸業(yè) “五大板塊”、壓縮成本支出等方面建言獻(xiàn)策。
 
  為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚士氣,太原局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作,以接受局電視臺(tái)訪談的形式,對(duì)總公司工作會(huì)議精神和本局各項(xiàng)具體舉措進(jìn)行全方位解讀。各單位、各部門(mén)圍繞鐵路局具體措施進(jìn)行項(xiàng)目分解,明確推進(jìn)時(shí)限和責(zé)任人,確保各項(xiàng)創(chuàng)新措施落地、各項(xiàng)新要求落實(shí)。