青藏鐵路公司健全管理體系提升防控能力

 

　　青藏鐵路公司緊盯管理源頭，按照職能界定、職責細化、履職量化、盡責評價和考核兌現(xiàn) “五清楚”的要求，全面梳理修訂各層級、各部門、各崗位的安全職能職責，逐一明確落實措施和量化標準，厘清管理界面。

 

　　青藏公司動態(tài)修訂各崗位的工作標準和作業(yè)流程，科學編制作業(yè)指導書，將風險防控項點細化分解到各崗位作業(yè)環(huán)節(jié)，形成 “作業(yè)有流程、工序有標準、質(zhì)量有要求”的規(guī)范管理體系；以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，完善安全履職考核機制，科學確定任務指標和考核項點，強化履職過程檢查考評。

 

　　該公司堅持安全生產(chǎn)正向激勵，將個人安全業(yè)績與收入、評先、晉職等掛鉤，重獎快獎、宣傳表彰安全先進典型。他們?nèi)鎸嵤?《安全風險管理評價辦法》，每季度分級組織評價考核和排序通報，對連續(xù)兩次評價排名居首的，通報表揚；對連續(xù)兩次評價排名末尾的，通報批評，幫促整改，以此深入推進安全風險管理。