鐵路現(xiàn)代物流建設(shè)現(xiàn)場會召開后，沈陽鐵路局迅速貫徹落實(shí)會議精神，提出現(xiàn)代物流 “四全”理念，迅速制訂現(xiàn)代物流建設(shè) “三年三步走”總體規(guī)劃，并加緊實(shí)施。

　　沈陽局確定全品類物流、全流程服務(wù)、全方位經(jīng)營、全過程管理的 “四全”理念，2015年為基礎(chǔ)建設(shè)年，2016年為深入推進(jìn)年，2017年為完善提升年。

　　實(shí)行全品類物流，在運(yùn)輸系統(tǒng)開展全員營銷，并依托 “一口價(jià)”新政策，大力開發(fā)大宗貨物市場。沈陽局實(shí)施“522工程”，大力開發(fā)零散白貨市場；推出 “實(shí)重計(jì)費(fèi)、批量議價(jià)”政策，大力開發(fā)高附加值白貨市場；依托遼寧沿海港口集中區(qū)位優(yōu)勢，加強(qiáng)與港口企業(yè)合作，大力開發(fā)集裝箱市場。

　　提供全流程服務(wù)，建立接取送達(dá)組織體系。按照 “構(gòu)建總公司、路局、站段三級接取送達(dá)調(diào)度指揮體系”的要求，沈陽局調(diào)度所配備物流配送調(diào)度，負(fù)責(zé)全局日常接取送達(dá)業(yè)務(wù)組織；不斷加強(qiáng)接取送達(dá)能力、強(qiáng)化接取送達(dá)業(yè)務(wù)組織，開發(fā)新的全程物流服務(wù)功能。

　　開展全方位經(jīng)營，建立健全物流總包運(yùn)作機(jī)制，大力開發(fā)物流總包項(xiàng)目。該局建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和考核體系，加強(qiáng)物流總包項(xiàng)目的內(nèi)部運(yùn)作管理。2015年年底，該局計(jì)劃實(shí)現(xiàn)簽約48個(gè)項(xiàng)目、發(fā)送200萬噸的目標(biāo)，2016、2017年物流總包業(yè)務(wù)每年要遞增20%以上。

　　與此同時(shí)，該局還實(shí)行全過程管理，加強(qiáng)受理、裝卸、運(yùn)到時(shí)限、接取送達(dá)、貨損理賠管理，開展作業(yè)量考核，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。

　　在此基礎(chǔ)上，這個(gè)局進(jìn)一步優(yōu)化貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)布局，做大做強(qiáng)所在地的鐵路物流中心，統(tǒng)籌進(jìn)行整體改造；計(jì)劃利用3年時(shí)間，規(guī)劃投資新建、升級改造24個(gè)物流中心、55個(gè)貨場；進(jìn)一步加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)輻射功能，優(yōu)化快運(yùn)作業(yè)站、辦理站布局；全力打造95306網(wǎng)，不斷完善提供貨物追蹤查詢服務(wù)的零散快運(yùn)貨件追蹤查詢系統(tǒng)。

　　從5月10日起，沈陽局打響了 “百天十仗”，即大干一百天，十天一仗，在“零散、批量、一口價(jià)、集裝箱、大宗”五個(gè) “戰(zhàn)區(qū)”展開攻堅(jiān)。